建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

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　　摘    要：本文阐述的重点就是建筑工程土建施工中所采取的一些对施工现场进行高效管理的科学方法，通过对制度完善、管理水平提高、力度加强、方法创新等管理视角的研究分析，其目的在于推动建筑工程土建施工现场管理更加具有规范性以及科学性，充分保障建筑工程的施工质量与施工效率，为推动我国建筑领域更加稳定持续的进步与发展奠定良好基础。
　　关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;施工现场
　　1  引言
　　在建筑工程快速发展的进程中，施工现场管理的重要性越来越得到彰显。基于此，建筑施工单位就可以采用科学合理的施工管理方法，有效缩短施工周期，保障施工质量与施工效率，促进建筑施工企业自身的经济效益同社会效益得到良好提升。
　　2  建筑工程土建施工现场管理的重要性
　　2.1  做好施工现场管理是提高施工质量的重要保障
　　工程项目建设的质量要得到充分的保障，在建设施工之前，必须要先建立起一整套科学完善、行之有效的项目管理体系，体系的建立要与保障施工安全、质量建设的顺利开展为主要目的，要规范、要合理，要有可操作性和可考核性。土建施工现场管理体系的构建，最重要的就是质量控制和质量监督。质量控制是通过完善的制度、施工流程、技术方案，员工培训等内部手段来加强对施工管理人员、施工人员的技术水平、责任心以及安全质量意识来完成的;而质量监督主要是通过员工相互监督、施工单位质检检查、以及监理单位的评估、建设单位验收等途径来完成的。而各种工作是否能有效的开展，制度是否有可操作性，都需要在建设施工之前做好充分的准备和评估。土建工程施工环境复杂，很多质量、安全隐患都具有不确定性，只有在实际的施工过程中，通过严格的现场管理，严格操作规程和技术方案，管理人员、施工人员各司其职，责权利明确，才能保证施工过程的顺利进行。而这一系列工作的开展和实施，都必须要求有一套科学、完善的管理体系和管理方法。
　　2.2  注重企业经济效益的有效提升
　　土建施工的经济效益与施工进度有很大关系，工程调配是否能实现资源的优化配置，施工计划是否能按期完成，都离不开施工现场的先进管理。此外，影响企业经济效益还有3个重要因素：质量、安全、成本控制，而每一个目标任务的实现，都离不开高效的现场管理。针对不同的施工项目，施工环境不一样，建设方案不一样，管理方式就不能按步照搬，管理重点要视具体清况而定，要根据实际情况，灵活掌握。如果施工现场规模相对较大，那么通常就需要采用交叉作业的方式方法，进而很大程度上影响土建施工的进度。在这种情况下，要尽量避免人为随意性思想的影响，施工现场管理的重点就是人、机、料资源的合理化配置以及资金的调配，只有通过合理规划，才能避免工期的拖延，才能保证整体施工进度，促进施工企业获得更好的经济效益。
　　3  采取高效的管理方法，进一步加强施工现场管理
　　3.1  进一步完善施工现场的各项管理制度
　　土建施工环境复杂，要做好施工现场管理，科学、合理、完善的管理制度是必不可少的先决条件，坚决杜绝“人管人”的随意性，要全面实行“制度管人”严谨性。管理上的规范，离不开制度上的完善。从管理角度来看，要强化企业管理力度，就要有一体化的管理体系，质量、环境、安全、成本控制方面的制度、标准、流程一样都不能少，要有明确的责任部门和责任人，严格落实各项规章制度的执行，使得施工流程更加具有规范性以及合理性，最大程度上减少安全事故的发生。而在对工程项目进行设计之前，施工企业还需要提高对管理工作开展的重视程度，对施工现场进行实地考察，充分结合现场的施工条件，然后制定科学合理的施工计划，从而使得施工管理有效性得到合理加强，在此过程中，还能够尽量减少管理中存在的缺失情况[3]。要注重管理内容和深度的有效扩大，使得每一个环节都能够具备规范的管理制度，充分保障施工质量与施工效率得到良好提升。
　　3.2  全面提高施工现场的管理水平
　　先进的管理方法是管理水平高低的重要衡量标准，施工现场管理方法的选择一定要有利于现场施工的顺利开展。第一，首先要看施工管理人员的水平和综合素养，要引进专业人才，在实际开展现场管理工作的过程中，充分发挥出人才的積极作用，使得管理工作能够具有更高的灵活性，加强施工工作人员的沟通与交流，进一步提高施工人员的安全意识。对于施工过程中存在的不规范行为，及时采取规范的方法对其进行指导与说明，同时在项目开始施工前期，也需要对相关的施工人员进行培训，使其安全意识以及施工操作水平能够得到提升。另外，还需要注意将现场施工管理工作同实际工作的开展进行密切联系，充分发挥出管理人员的积极作用，适当采用高科技手段，促进施工人员以及设备配置能力的有效提高，最终促进现场管理水平以及质量得到良好提升。除此之外，还需要注重管理空间的扩大，管理人员的职责权限要明确，资源配置要合理，最大程度上减少制约施工的不良因素，推动土建工程更加稳定持续的进步。
　　3.3  加强管理力度
　　安全和质量管理是施工现场管理的重要内容，没有安全保障的工程项目，更没有质量与利益可言，何来企业健康持续发展？因此，施工企业就需要加强对土建施工现场管理工作的重视。在社会的不断发展中，在土建施工中运用到的新技术、新材料越来越多;人们对质量的要求标准也是越来越严;检验、检测手段越来越高;行业竞争越来越残酷。因此，施工企业就需要站在长远发展的角度看问题，对工程安全、质量监督力度进行合理强化，适当转变自身的管理理念，注重提高施工现场的安全性与规范性。从施工单位组织内部构成来看，可以适当运用层级分工的方法，严格落实安全施工责任制的实施。从实际土建施工现场安全管理工作情况来看，施工企业还可以结合实际的施工情况，构建相应领导小组，对施工现场的安全状况进行科学合理的检查，从而最大程度上减少安全隐患情况的存在，保障土建施工现场安全管理具有良好的规范性。
　　3.4  注重土建施工现场管理方法的创新优化
　　传统土建施工现场管理工作的开展，虽然较为全面的覆盖了施工现场各个方面的内容，但是管理灵活性却相对较低，如果施工过程中出现突发事件，那么就会很难及时制定出有效的解决方案，并且施工过程中存在的风险也不能够得到有效控制。基于此，从实际施工现场管理情况来看，就需要注重对土建施工现场管理方法进行创新优化，结合施工现场的实际施工类型，对风险的类型进行有效明确，让风险控制力度得到良好提高[5]。与此同时，还需要构建土建施工现场管理工作体系，注重人员的培训、规范用电安全等等内容。另外，如果施工项目相对较为复杂，那么就需要在各个小组开展工作时，进行科学合理的协调，注重施工资料安排的合理性，结合实际的施工进度，对资源进行规范的配置。
　　4  结束语
　　做好土建施工的现场管理是保证施工质量、安全以及企业经济效益的重要保障。通过现场施工管理的加强，制度的进一步完善，使得施工过程更加具有规范性以及高效性，最大程度上避免安全隐患问题的出现，更有利于施工质量的保障。因此说土建施工现场管理的主旨就是要提高对现场管理工作的重视，建立完善的现场管理体系，不仅要质量、安全、环境三手一起抓，还要重视施工进度和工程造价的成本控制，从而促进施工现场管理工作更加具有高效性与规范性，进而推动建筑领域更加稳定持续的进步与发展。
　　参考文献：
　　[1] 张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材，2018（14）：106～107.
　　[2] 宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163～164.
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