绿色建筑成本控制方法与应用研究

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　　摘    要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也越来越迅速。在社会经济的不断发展过程中，作为高耗能源的建筑行业，在面对有限的可用能源和严重的气候環境时，最容易受到影响。所以，人们愈来愈关注低碳、绿色、环保等建筑理念。住建部也在“十三五”规划中纳入了绿色建筑发展工作，规划中指出，在城镇新建的建筑中绿色建筑需占比达到50%，使用占比达到40%。为绿色建筑的规模化发展起到推动作用。但是绿色建筑的成本是参建方都相对重视的问题。
　　关键词：绿色建筑;成本控制方法;应用研究
　　1  引言
　　当今时代，全球经济一体化趋势日益明显，能源紧张趋势更加突出，尤其是高能耗建筑行业技能环保问题是面临的首要问题。新型绿色建筑即节能建筑，是充分应用可再生资源，建筑早期设计到后期建造，整个环节都围绕这一理念进行。现阶段，我国提出可持续发展战略，绿色建筑理念是响应国家这一节能战略，因而具有广阔的发展前景。项目建设中，造价与成本控制是绿色建筑项目的核心工作任务。
　　2  概述绿色建筑
　　目前尚不准确对绿色建筑的定义，但绿色建筑的主旨基本相同。为了建造出舒适、实用的室内外环境的产品，避免能源消耗的增加、对自然环境的破坏情况有所改善，并与周边环境能够互相协调，通常意义上就是绿色建筑。绿色建筑有着以下这些优点：①能够有效的改善环境，降低能源的消耗。据相关资料显示，建筑行业所使用的能源和资源在全球范围的总占比高于40%。尤其是在我国，建筑对能源的消耗更是比发达国家多出两倍的使用量，造成相对严重的影响。除了巨大的能源和资源消耗之外，建筑行业也是全球最大的污染源，其中建筑行业所产生的垃圾达到40%以上。为了极大程度的降低对能源的消耗，可以使用地热能、风能、太阳能等绿色建筑。并且，包括再生玻璃、再生钢筋等再生性材料，都是绿色建筑的主要材料来源。比如可以利用经过特别处理的纸制品来制造某些建筑的承重构件，代替并取缔原本的钢筋混凝土。这些材料不但能够重复利用，其还能直接进入自然物质的循环之中，对环境没有任何影响。②在进行绿色建筑的过程中，注重“因地制宜”的原则。为了降低采购和运输成本，可以尽量的使用当地材料来进行建筑。并且，可以根据自然资源、气候以及地方文化的影响调整建筑的形式，形成别具一格的特色产品。③绿色建筑的核心设计理念是以避免污染、控制能源消耗、达到环境和谐，以和自然环境共同生存为目标。进行优化建筑材料和建筑形式，确保绿色建筑行业得以持续发展。
　　3  优化措施分析
　　3.1  加强预算编制
　　新型绿色建筑项目中，工程造价是重要构成部分，对提高建筑企业经济效益非常重要。因此，新型绿色建筑项目加强预算编制，是有效提高建筑整体质量与工作效率的重要途径。实际工作中，要全面掌握项目施工特点，在综合考虑分析基础上编制预算，充分做好项目前期准备工作。①研究项目施工调查报告。相关人员通过实地勘察与网上调查等不同方法，深入研究项目施工方法与工艺，以此为项目概预算编制提供可靠的理论基础，提高编制质量，增强预算编制的准确与科学性。项目预算编制管理人员，要深入研究项目基础设施施工及施工现场实际情况比如临时工棚建设等。②熟悉并参与项目设计图纸，做好顶层设计工作。项目预算管理人员，加强研究项目预算编制说明的同时，全面了解并参与至图纸设计各环节。预算编制人员要结合自身工作经验紧密配合设计人员就图纸设计说明与总平面图等，将绿色建筑项目的开项、成本控制目标与图纸平面、立面与剖面图等结合并充分落实到位，并根据工程量相关理论知识科学预算项目设计图纸，编制项目造价。
　　3.2  加强项目合同管理，做好合同前期策划工作，避免索赔问题的发生
　　新型绿色建筑项目建设过程中，要重视项目合同管理，旨在有效预防项目合同问题发生概率，保障各方经济利益。当然，还要重视项目各施工环节的合同管理，即做好合同策划工作，根据项目实际情况，对新型绿色建筑项目施工可能存在的问题进行全方位的评估，严格落实项目合同各条款内容，且在招标前即形成固定合同版本，促使合同管理规范化，尽量避免施工过程中索赔问题的发生。
　　3.3  优化成本管理体系
　　就我国目前情况来看，大多数建筑企业在成本管理和控制过程中，仍然沿用以往传统的垂直管理模式，这种方式不但应用过程存在较大的难度，而且数据传输过程非常容易出现问题。这就需要对其进行不断的创新与完善，结合当下建筑行业发展实际需求，逐渐向扁平化管理模式发展，这样不但可以有效提高数据传输速度，而且更好地保证了数据的准确性。除此之外，还应该不断建立健全评估体系，成本管理成效直接决定着企业最终的经济收益，所以企业一定要将其作为一项核心管理内容，不断加大管控力度，将成本评估和管理工作进行有效融合。项目负责人还需要做好各个部门之间的有效沟通与协调，不断完善成本管理体系。
　　3.4  提高合同管理质量
　　在新型绿色建筑工程建设过程中，合同管理是非常重要的一项内容，特别是施工方一定要对其引起重点关注。只有做好对合同都有效管理，才能更好的避免因为合同问题而带来一定的经济损失。在具体管理过程中，应该充分结合工程实际情况，对合同细节进行详细研究。除此之外，工作人员还应该对合同分类内容非常熟悉，即使出现问题也可以很快找到源头。企业还应该定期为员工组织绿色建筑知识和法律常识培训活动，不断提高工程合同管理成效。
　　3.5  做好施工阶段的成本管理
　　施工阶段是保证建筑工程顺利开展的关键环节，不仅要做好施工质量管理工作，还需要对施工阶段的成本进行有效控制。针对施工阶段的成本控制，需要从以下几个方面入手：（1）对工程质量的控制。在每一个施工阶段完成后都要进行质量检查。一旦出现质量问题，要及时采取有效的措施进行补救。（2）做好现场管理工作。对作业人员的作业进行有效约束，避免因施工人员的失误对施工工期造成影响，从而影响施工企业的效益。（3）对施工作业中可能会增加成本的环节做好成本控制。在施工前期，对于工程中的不确定因素做好相应的成本管理预案，最大限度地降低不确定因素对建筑工程整体成本的影响。
　　4  结语
　　绿色建筑工程与传统建筑工程在设计理念和施工形式上，均存在着差异。总体来说，绿色建筑工程的施工成本较高，影响了绿色建筑工程的推广效率。为了使绿色建筑工程的建设量有效提升，就应当加强对建筑工程造价预算与成本控制的重视，进而降低绿色建筑工程的成本投入。推进新型绿色建筑工程发展势在必行，虽然涉及到的成本与施工过程相较于普通建筑工程更多一些，但是通过有效的造价预算与成本控制措施，可以最大化节约资源，降低工程成本，保质保量的完成工程建设任务同时更好的保护生态环境，实现建筑与环境的和谐发展，传说更多建筑经济效益及社会效益。建筑企业要积极更新思想观念，摒弃传统的管理模式，树立起绿色理念和现代化管理观念，创新管理方式，强化造价预算和成本控制工作，推动企业和新型绿色建筑的良好发展。
　　参考文献：
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