建筑工程施工管理的进度管理与控制

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：本文首先阐述了建筑工程进度控制和管理存在的不足之处，接着分析了建筑工程的施工进度控制和管理策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
　　关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理
　　1  引言
　　随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在工程建设中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。
　　2  建筑工程进度控制和管理存在的不足之处
　　2.1  控制目标和管理目标不够合理
　　在控制以及管理施工进度的时候，大部分的建筑企业在决策时期没有正确进行施工准备工作，如此施工准备秩序会受到较大的影响，而会消耗较多的时间，因此工程很难顺利地完成，整体的工程质量也会受到较大的影响。
　　2.2  控制与管理编制不够合理
　　控制与管理的不科学表现在工作时间不明确、工作程序混乱、组织缺乏逻辑、造成资源浪费、工期延长、一定时间内工作内容高度集中等方面。这种情况不仅会影响工程的经济效益，还会带来一些安全问题。此外，在进度计划方面，可能会有一些问题，如不完整的计划，错过太多的项目等等，导致外部的实际建设工作安排，导致大量员工的突然出现，这严重影响施工计划。或者主要施工内容浪费时间过多，辅助施工时间不足。
　　2.3  计划内容和资源分配存在矛盾
　　在进行施工的时候，没有正确规划资源以及设备，如此会产生资源浪费的情况。在堆放设备的过程中，要是没有正确的进行管理，就会影响到对于设备的使用，而且会造成较多的安全隐患。不仅如此，设备的有关需求和计划存在一定的差异，要是设备数量不符合规定，整体的效率也会显著降低，要是设备较多，整体的施工成本也会持续提升。
　　2.4  施工人员素质造成的影响
　　其中施工人员的素质水平会直接影响到整体的工程质量，而且和施工进度有着紧密的联系。在这个时期要是没有正确安排施工人员以及工作任务，就会在工程落实的时候产生质量问题，而且会出现施工进度延误的情况。不仅如此，要是技术人员专业素质较差，施工质量难以满足审计需求，就会影响到整体的施工，而且会消耗较多的时间，这样会产生工期延误的情况。
　　3  建筑工程的施工进度控制和管理策略
　　3.1  任务分解法
　　从进度管控实际来说，若想保证进度总目标的实现，要注重做好细节的把控，采取任务分解法。具体应用如下：第一，根据施工阶段进行进度控制任务分解，突出控制节点，划分为基础部分、预售和交付节点、裙楼主体节点等。结合各施工阶段特点，确定进度控制对象，保证进度控制节点控制目标的实现;第二，根据施工单位进行分解，明确建筑工程分部目标。基于设置的总进度目标，细化为分包目标，保证各项进度控制工作能够落实到具体。需要注意的是，要明确各个施工单位的施工任务以及交接处细部处理，明确施工区域，以免后续建设工作产生责任推诿的情况;第三，根据专业工种进行分解，设置交接时间节点。做好各个专业以及工种任务的综合平衡，同时强调相互之间的衔接配合，保证交接日期，保证工期的严肃性，以免工序延误的产生。
　　3.2  强化进度的动态化控制
　　若想实现进度管控的整体目标，要注重强化进度的动态化控制。在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后，编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定;同施工班组编制周进度计划。将制定的计划方案，输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时，系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。除此之外，当发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时持续跟踪以及反馈，提高进度的动态化控制水平。目前来说，BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效，为保证其作用的发挥，要注重加大基础投入力度，配置完善的资源，做好基础数据的收集和整理。
　　3.3  做好物资供应管理
　　从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。
　　3.4  做好施工管理工作
　　從进度问题的产生原因来说，其和施工组织管理以及质量控制等有很大关系，因此要做好严格把控。在具体实践中采取以下管控措施：第一，强化施工组织管理。结合建筑工程管理工作实际需求，组建项目管理团队，优选管理人员，做好施工专业化管控。制定完善的施工控制计划以及整体规划，明确施工组织管理工作职责和内容，力求实现权责统一。在施工作业期间，做好部门之间的协调，优化处理各方的关系，保证冲突发生时能够得以高效处理，保证施工效率和质量;第二，做好质量的把控。基于质量管理和进度控制的关系，若想实现进度控制目标，要围绕材料和机械设备等质量要素加大把控力度，通过组建质量监督管理小组，强化对施工现场生产质量的把关，做好跟踪监督以及材料质量巡检等各项工作，最大程度上保证质量管控，避免引发进度问题。需要注意的是，各项工作交接时，需做好二次检查，及时发现质量问题和隐患问题等，采取相应的措施，做好经济损失以及时间损失;第三，合理组织施工计划。结合施工流程特点，优化施工组织，增强计划的合理性，减少进度问题的发生。在具体实践中制定施工计划，要做好侧重点的把控，提高资源的利用率，保证质量的同时，做好流程的压缩，保证缩短工期目标的实现。制定完工程总体施工计划后，要做好计划的传达落实以及细化管理，进而保证进度控制目标的实现;第四，营造良好的生产环境。开展施工作业前，做好现场调查和气候条件等的调查，预测可能会产生的突发情况，制定相应的应急处理预案，提高特殊情况的应对效率，最大程度上降低经济损失;第五，运用PD-CA管理法，强化进度控制工作的效率。结合进度控制工作内容和要求，制定工作计划，并且严格落实到工作中去。做好进度管理工作开展情况的检查，及时发现进度管理工作的不足，采取相应的措施加以完善。对发现的进度管理问题，要做好问题整改，不断优化进度控制工作，保证各项进度控制目标的实现，保障建筑工程建设的效益。
　　4  结束语
　　总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
　　参考文献：
　　[1] 张保成.建筑工程管理中进度管理的实施策略[J].门窗，2019（7）.
　　[2] 程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2019（1）.
　　[3] 杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰，2019（7）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15047221.htm