公路工程施工技术的精细化管理探析
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作者:王琛
摘 要：随着科学技术不断发展，我国公路工程建设水平也在不断的进步，在公路的正常使用过程中，公路的质量问题直接影响到人们的生命财产安全。在传统的公路施工建设过程中，由于相关部门不能意识到工程施工的重要性，造成公路施工的过程中出现相关质量问题，并不适应当前社会发展需要，针对此现象，公路施工企业应该对公路施工过程中进行精细化管理，保证公路的施工质量。本文就在公路施工中出现的问题入手，提出相关建议以提升公路质量。
关键词：公路工程 施工技术 精细化管理 研究与分析
中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）07（a）-0187-02
当前，随着经济的不断发展，城市内部与城市之间的连接也越来越紧密，公路作为各种联系的基础设施之一，起到了非常重要的作用。但是，在我国公路事业建设过程中，仍然存在许多施工方面的漏洞，对人们的日常生活造成威胁，近年来，我国提倡在公路工程施工过程中引进精细化管理，而在具体实施过程中，仍存在很多不足支出，这些问题严重影响公路施工的质量。所以，如何准确、有效的将精细化管理应用于公路工程是施工企业主要考虑的问题。
1 公路工程的施工现状
当前，由于部分施工企业中经济基础不足，造成其承担的公路质量不高。虽然政府已经重视这一问题，对公路建设的投资力度逐年增高，但并没有真正解决这一实际问题。在公路建设过程中，主要影响公路质量的两个问题包括路基的夯实处理和路面的表面建设，在进行路基夯实处理的过程中，国家要求应用高强度的材料，保障路基的稳定性，在进行路基材料填充后在对路面进行器械夯实，夯实工作是公路质量的基础。在公路建设过程中，应该根据不同的公路基础情况，采用不同吨位的压路机进行夯实。通常在我国公路建设过程中，经常采用混凝土材料，混凝土的质量与材料直接决定公路质量。在我国公路建设过程中，应该不断引进世界先进的技术，使得中国道路质量可以与世界接轨，使公路事业不断发展[1]。
2 当前公路建设存在的问题
当前，由于我国出台了一系列相关法律法规，公路工程的施工管理过程也已经逐渐应用精细化管理方案，针对公路建设中存在的问题，各级政府也帮助积极解决，但是当前在公路建设仍存在许多不足，如何有效的避免相关问题，仍然值得我们考虑[2]。
2.1 公路工程管理制度不完善
随着经济的不断发展，虽然我国公路事业也已经得到了巨大的发展空间[3]。但是在实际的公路建设过程中，仍然暴露了许多问题，首先在管理制度方面，许多公路承办企业并没有完善的规章管理制度，对相关工作仍然采用传统工作方式，也存在部分企业虽然拥有整套管理体制，但是却不能将体制灵活应用在工程的日常管理中。任何一个企业要想获得发展，必须充分重视自身的规章制度，只有良好的规章制度，才能保证公路工程质量。公路建设本身就存在一定的特殊性，施工企业应该根据承建公路的特殊性来补充不同的管理制度，避免在管理过程中出现的不合理的问题，影响工程进度进而影响公路建设质量。
2.2 尚未形成系统的监督措施
在公路建设过程中，由于承建公路所处的自然环境不同，我国对于检验公路成果方面尚未形成系统的查验标准，使得在公路工程完成之后，并没有明确法律法规来对公路质量进行有效的约束。有许多承建企业就会抓住这一漏洞，减少公路工程建设的总预算，不能保证公路质量。除此之外，相关质检单位对公路质量监管不重视，也使得公路质量不能得到保证，最终导致一系列问题的出现，使得人们的生命财产问题受到影响。
2.3 公路工程建设工作不合理
在公路建设过程中，由于承建企业内部结构不合理，常常会造成企业内部管理工作进展不顺利，现阶段，许多公路承建企业为了寻求更多的经济利益，常常缩减建筑用料的支出，并夸大公路实际建成效果，使自身效益最大化，同时，国家相应的监管工作也为能落实，不能保证公路建设质量。建立与自身结构相适应的内部管理结构，对承建企业与公路质量具有决定性作用[4]。
2.4 公路工程的工作人员整体素质有待提高
工作人员的整体素质对于公路工程而言，具有至关重要的作用，精细化管理的应用需要工作人员贯彻落实，而贯彻落实的基础就是需要工作人员具有专业的知识储备，能够理解和执行精细化管理的细节，当前在日常的工程建设过程中，有许多工作人员的专业知识略显匮乏，不能够深入贯彻精细化管理工作，使得精细化管理工作很难在公路工程建设中开展。此外，相关工作人员对精细化管理的态度不端正，也是造成精细化管理工作不能够深入落实的另一个主要原因。因此，在公路工程中应用精细化管理工作还需克服众多阻力。
3 在公路工程中应用精细化管理的具体措施
3.1 公路工程设计时中应用精细化管理
公路工程质量是由于设计方案的实用性与合理性共同决定的。要想提高公路工程质量，必须在设计初期就保证公路设计方案的科学性与合理性，从基础上避免在公路建设过程中以及建成后出现质量问题。首先应该根据自身公路的实际情况，进行个性化设计，在设计过程中避免出现质量问题。除此之外，还需要结合当地的自然环境，避免选择板块活跃或有地下水存在的地点，同时要保证在建设过程中可以保证路基的正常排水等功能，对于这类问题，工程应该在设计阶段就进行充分考虑，以避免在实际过程中发生此类问题。最后，公路在设计过程中也要注意生态问题，建立环境友好型的工程，制定一个稳定的建设计划，减少实际过程中出现变更[5]。
3.2 在公路工程管理中应用精细化管理
在公路建设的实际运行过程中，由于工程的實际方案与验收标准不同，工程管理制度也存在许多不同。虽然不同施工企业的管理制度存在不同，但是在公路建设过程中应用精细化管理方案，可以为公路工程的正常运行提供有力保证。因此施工企业应该根据当地的自然环境、管理政策进行充分考虑，以保证公路质量为目的进行公路建设活动，提升精细化管理的实用性与科学性。除此之外，在具体施工过程中需要将建设工程整体工作细化，保证每项工作可以得到全面的贯彻。
3.3 在公路工程质量管理中应用精细化管理
对于公路工程而言，公路的质量问题对公路的使用年限、人们的财产安全都有着非常重要的影响，因此，必须充分重视公路的质量问题，在公路工程质量管理中应用精细化管理方案可以有效的提升公路质量。因此，施工企业应该必须应该以精细化管理为基础，建立全面的质量管理系统，保证该系统可以正常运行。除此之外，还应该根据公路工程的实际情况对公路进行安全质量检查，以相关规定与文件为标准严格要求公路质量，保证公路质量问题。
4 结语
综上所述，公路工程建设过程中应用精细化管理是一种必然趋势，对于施工企业的正常运行以及保证公路质量都有非常重要的作用。但是在实际操作过程中，仍然存在许多问题，施工企业应该根据自身的实际情况将精细化管理应用在工程的方方面面，保证公路质量。
参考文献
[1] 李雨轩.公路施工项目精细化管理模式探析[J].现代工业经济和信息化，2017，7（12）：107-108.
[2] 张华斌.公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].交通世界，2017（14）：132-133.
[3] 张猛.选煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].通讯世界，2017（9）：252-253.
[4] 张定智，赵庆兵，冉国锋，等.选煤机电设备日常维护的相关研究[J].山东工业技术，2017（3）：224.
[5] 辛文婷.浅谈选煤厂机电设备管理[J].煤炭科技，2016（4）：160-161.
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