公路工程建设质量管理面临的挑战和对策

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　　摘    要：本文从控制施工原材料质量，提高施工人员质量控制意识，加强施过程质量管理，重视质量监督管理和检测验收等方面阐述公路工程建设质量面临的挑战及相应对策。
　　关键词：公路工程建设;质量管理;挑战;对策
　　1  引言
　　当前，为了尽快实现建设现代交通强国目标，公路工程建设将进入一个新的发展时期。公路工程建设质量更是公路交通行业供给侧结构性改革中提升公路服务能力的重要保障之一。但目前，在施工过程中，仍存在一些施工人员责任心不强，不能认真遵循质量控制要求，忽视加强施工过程质量管理，进而导致出现各类工程质量缺陷或病害隐患，降低施工质量和工程建设效益，质量管理面临诸多挑战，我们有必要采取完善措施，严格落实质量管理规章制度，加强施工质量管理，保障合格的原材料质量，提高施工人员质量控制意识，确保工程实体质量，让公路工程建设取得更好的预期效果。
　　2  公路工程建设质量管理难点
　　2.1  工程规模大，系统性强，建设周期长，影响因素多
　　一个工程项目由多个单项工程和单位工程组成，只有每个单位工程质量合格，才能实现工程项目质量的总目标。完成一个工程项目往往需要几年，建设过程中涉及面越广，影响质量的不确定因素较多。
　　2.2  施工环境复杂、施工交叉作业多
　　公路建设项目是野外作业，尤其是桥梁工程，多为高空、水下作业，多工种作业交叉多，影响工程质量的多种因素叠加，工程质量控制难度大。
　　在实际施工中，部分项目缺乏系统的质量管理制度，一些施工管理人员施工管理经验不足，质量管理意识不强，忽视加强质量管控，不能严格落实质量管理措施，导致质量问题发生，降低工程质量。为预防质量事故发生，必须加强施工过程质量管理，健全的质量管理体系与管理制度。
　　2.3  生产要素流动性大，影响工程质量因素多
　　施工材料对公路工程质量的影响是直接的。公路工程建设中所用原材料较多，原材料又因地域、环境差别而存在较大差别，如路基填筑的土质、因公路项目线长面广，不同地区，不同土层，土质差别交大;其他诸如石灰、水泥、沥青、钢筋、粗细集料、外加剂等施工原材料的质量，都是影响施工质量的不确定因素和关键因素。
　　施工人员综合素质也影响公路工程质量的重要因素之一。施工人员包含施工管理人员、施工技术人员、机械人员、一线施工作业人员、专业劳务人员，工种较多，人员层次不同。每个分部分项工程上均有各不同专业不同工种的施工人员，每个人员尤其是专业技术人员及施工现场管理人员的责任意识、专业技术水平与能力，都可能影响到施工过程中的每个环节的施工质量，最终引起分部、分项工程、单位工程、单项工程及整各施工项目的工程质量。
　　施工气候环境也可能影响公路工程质量。例如，高温天气给混凝土浇筑带来挑战，如果忽视采取应对措施，可能导致裂缝等质量问题发生。又如，冬季低温偏低，出现下雪、结冰等现象，也加大混凝土浇筑和养护施工难度，甚至还容易出现冻裂现象。
　　3  公路工程建设质量管理面临的挑战
　　加强公路工程建设质量管理不仅能推动施工顺利进行，还有利于降低养护维修费用，延长公路工程使用寿命，使其更好满足车辆通行需要，经过长期公路建设实践，我国公路项目建设各项技术已走到世界前列，形成了系统而趋于完善的质量管理体现及系列规范与标准，但目前普通公路工程项目实际施工中，受各种因素的干扰或影响，质量管理依然面临以下挑战。
　　3.1  施工原材料质量管理不到位
　　近年来，各级地方政府在加強基础建设的同时，更加注重环境保护工作，均出台了一系列非煤矿山整顿工作，关闭了一些不合格的石料开采加工厂，也导致了各地原材料供应较为紧张。由于地材供不应求，一些施工单位对进场原材料质量把关不严，没有按要求采购质量合格的原材料，导致一些不合格的原材料用于公路工程施工中，影响公路工程建设质量。
　　3.2  部分施工人员质量管理意识不强
　　由于现在技术人员流动性较大，一些项目部的技术人员及劳务外包人员多为临时组合的技术团队，导致一些施工人员具有临时的心里，工作责任心不强，质量控制意识淡薄，在施工过程中没有认真遵循公路工程质量控制标准，影响公路工程建设质量提升。
　　3.3  施工过程质量管理不到位
　　实际施工过程中，由于项目团体人员的临时性，项目管理人员之间缺少磨合，导致施工项目部不能形成系统完整的质量管理体系，施工技术方案不科学，施工前忽视加强现场调查，未能结合质量控制目标和质量管理需要，制定健全完善的施工质量管理制度，难以实现施工全过程质量控制的制度化与规范化。
　　3.4  质量监督管理和验收被忽视
　　忽视施工过程的质量监督与管理，监督管理人员数量不足，未能按要求开展施工现场巡视和检查，对可能出现的质量或安全隐患没有及时排除。再加上试验检测不到位，难以及时发现施工存在的质量缺陷，尤其是隐蔽工程，也没有及时采取修复措施。
　　4  公路工程建设质量管理的对策
　　4.1  确保施工原材料质量合格
　　提高对施工材料质量控制的重视程度，将其摆在突出位置，安排专业人员采购施工材料，从质量可靠、供货及时到位、信誉度高的供应商采购施工原材料。加强水泥、黄砂、沥青、粗细集料、钢筋、外加剂等所有进场原材料质量检测，从质量监督管理单位、项目业主、项目监理单位到施工企业，都要形成完善的材料供应监督管理体系与制度，对不合格材料进场要有较为严厉的便于操作的处罚措施，坚决杜绝不合格材料进场。
　　4.2  提高施工人员质量控制意识 　　注重加强施工队伍建设，保持专业技术人员的稳定性，引进责任心强，专业技术过硬，质量控制意识强的施工人员，打造高素质施工团队。认真组织开展施工人员管理培训，采用课堂授课、专题讲座、现场参观学习等多种形式对施工人员开展培训。让他们掌握公路工程施工技术要点，增强质量控制意识，把握质量控制流程，保证每道工序质量合格。
　　4.3  加强施过程质量管理
　　围绕工程质量管理，加强施工现场巡视，详细了解现场基本情况。借鉴其他工程质量管理制度，结合自身施工质量控制目标和要求，建立质量管理体系，明确质量控制目标和流程，有效引导公路工程规范施工。进而推动施工质量管理的制度化与规范化，每个施工环节的质量都得到有效控制，确保工程实体质量合格、优良。
　　4.4  重视质量监督管理和检测验收
　　整个公路工程项目建设中，不仅要加强项目业主、社会监理、施工企业三方的质量管理意识，还要重视政府职能部门的质量监督与管理。建立完善的监督管理制度，明确监督管理目标、流程和工作方法，并安排专门人员开展日常监督管理活动。同时还要定期和不定期深入施工现场加强巡视和检查，及时发现并排除存在的质量隐患，预防质量事故发生，完善质量监督管理和监测验收程序。
　　5  结束语
　　质量管理是公路工程建设过程中不容忽视的重要内容，也是施工各参建方关注的重点。应该提高对质量控制的重视程度，根据施工质量影響因素有针对性地采取管理对策。此外在施工过程还要严格落实质量管理制度，推动质量管理的制度化与规范化，加强现场巡视和检测，及时修复存在的质量问题，防止出现不必要损失，确保工程施工质量，提升公路建项目的质量、经济和社会效益。
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