建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制

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　　摘    要：建筑工程项目建设的主要目的是产生社会效益，而对于建筑企业及施工单位来说主要目的则是盈利。因此工程项目造价控制在工程建设施工中就显得尤为重要，其不仅可以帮助企業提升经济效益，还能够加强市场竞争力。全过程造价控制对于工程量大、周期长的建筑工程项目恰好可以发挥整体优势。文章主要通过分析建筑工程项目全过程造价控制及管理的价值，提出有关的管理措施。
　　关键词：建筑工程;全过程管理;造价控制
　　1  引言
　　人们生活水平的提升促使越来越多人开始注重自身的居住环境，所以近年来各个地区的建筑工程项目建设都体现出与人们的息息相关。建筑企业及施工单位需要通过全过程造价控制及管理在激烈的市场竞争中脱颖而出，促使项目建设更加成功。
　　2  全过程造价管理及成本控制的价值
　　造价管理在建筑工程项目施工中的作用不言而喻，其作为一项重点内容可以给材料定额、人员分配等工作的开展提供有效依据。虽然我国目前制定了统一的建筑工程造价管理条例，但是并不是符合所有地区的工程项目建设，甚至可以说过于笼统。施工单位的全过程工程造价管理及成本控制能够针对工程项目的特点让工作人员掌握每个阶段的造价内容，降低成本、提高施工效益的充分性。只不过，全过程工程造价管理及成本控制是一个时间跨度较长、容易受到施工全要素的影响，在某一个环节中产生问题的话就可能会酿成严重的经济损失，追悔莫及，对于施工单位其他工作的开展来说会产生较大的阻碍。所以，在项目开展的每个阶段都体现了全过程造价管理与成本控制的重要性，实施全面地管控加强动态管理效用。这种形式的管控可以从根本上避免造价亏损的产生，还能够在较大程度上确保企业受益及社会效益。
　　3  全过程造价管理及成本控制的重点内容
　　3.1  提高成本意识
　　成本意识在建筑工程项目全过程造价控制中有至关重要的作用，一旦工作人员缺乏基本的成本意识就会降低造价控制效用。在提高人员的成本意识时，建筑企业及施工单位需要坚持成本效益的基本原则，让工作人员全面了解施工成本造价控制的目标。工作人员的首要工作内容就是分析其中存在的主要问题，对有关的影响因素进行全面控制，在确保造价控制目标的前提下达到进度、安全及质量等多重管理的优化。企业的发展与员工的利益有密不可分的关系，全过程造价管理中成本意识的提升需要让员工看到自己的切身利益，提高其造价控制参与度，共同实现造价控制目标。造价管理部门要明确每个工作人员的职责，让其通过成本意识的提高加强造价控制价值的体现。
　　3.2  完善造价控制体系
　　任何工作的开展都需要遵循有关的规章制度，特别是涉及到利益关系的工作，更加需要以控制体系及制度作为基本保障。全过程造价管理涉及到较多内容，对于复杂的工作内容及形式很多员工都会表现出一定的倦怠，导致其在工作当中呈现出随意性特征。这与现代建筑工程项目造价控制的要求相违背，因此需要完善造价控制体系对工作人员进行制约，让其能够达到基本的工作要求。企业需要对各个岗位的工作人员进行工作能力的强化，通过制定及完善造价控制体系让其具备主观上的工作能动性。造价控制体系当中需要强调全过程管理的重要性，并且体现核心工作要义。项目负责人需要明确现场资金使用的基本情况，结合有关的计划及成本目标实施预防性手段。
　　3.3  重视合同索赔
　　合同索赔是建筑工程项目全过程造价管理的主要参考依据，部分造价管理矛盾的产生就集中在合同索赔，其中存在的资金缺陷对于工程整体造价控制效用的体现有较大的影响。造价控制人员需要明确合同报价，对其中的索赔项目进行全面的分析，防止施工方为了获取蝇头小利在合同上做手脚。部分施工单位为了获取施工资格会压低报价，而在投标成功之后则会在施工材料、设备及人员的使用等方面缩减成本。这些问题并不少见，建筑企业项目负责人在签订合同时就需要做好现场勘查工作。其还需要根据固有的工程量进行核算，对其中可能产生索赔的项目进行精细化分析。造价控制人员还需要整理工程变更资料，按照国家法律法规及时办理工程签证，按照约定内容提出索赔降低经济损失。
　　4  全过程造价管理及成本控制措施
　　4.1  招投标阶段
　　在招投标阶段，施工单位首先踏勘现场，了解项目地址及周边情况，与建设单位的项目经理进行洽谈，搜集与工程项目有关的数据及资料，经过整理之后对项目效用进行估算。然后确定好建筑工程所需消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等、各项人工费及施工组织与管理所发生的全部费用支出，并对施工期间价格趋势做出风险评估，明确各分部分项工程的成本价格及利润点，确定投标价格进行投标。在开展这项工作时，要求施工单位已初步谈妥内部承包模式及承包价格，结合项目特征明确可能发生的各项事宜产生的费用，防止在后期产生经济纠纷，还能够减少后期工作当中产生的风险。
　　4.2  项目实施阶段
　　建筑工程项目建设的核心就是施工，全过程造价管理需要在最大程度上满足施工要求，减少影响施工进程的因素。在实际施工过程中，施工单位需采取目标动态控制，首先根据各分部分项工程的投标价格及合同制定目标成本，根据项目主要材料数量、工程进度计划来制定材料采购计划。在项目实施过程中收集项目成本实际值，并定期的与成本计划值进行比较，如果有偏差，则及时采取纠偏措施，通过调整项目人员分工、工作组织流程、加快推进落实施工进度所需的项目资金等措施来进行纠偏。施工企业还需建立一套完备的项目财务管理制度，制定严密的权限和审批流程来控制项目资金的使用和费用的结算支出。项目管理还必须实行成本核算制，实现项目形象进度、完成产值的统计、实际成本的归集实现三同步。对实施过程中发生的设计变更及签证，要采取不定价不施工的策略，做到事前定价，防止后期因价格不确定而产生费用争议。项目实施过程中还要做好造价资料的收集和归档工作，关于结算争议需要补充的资料部分，常见的马凳筋方案、砖胎模方案、构造柱平面布置图、集团两防需要证明的纸版资料等等各施工队在过程中需完成。因竣工后再行补充资料难度大，不但影响结算上报进度，拉长结算时间，而且易出现缺补、漏补的情况，带来无可挽回的损失，所以在施工全过程中资料的搜集、归档等管理工作也至关重要。
　　4.3  竣工阶段
　　竣工阶段造价管理主要是工程结算，管理人员需要对工程项目建设施工使用的资金使用情况反复核查，结合工程量清单进行比对，施工单位造价人员要保持严谨的态度上报结算资料及结算书，以最大的责任心和认真的态度来实际最好的结算结果及最大化利润。对于产值和成本完全明确的项目进行成本后评估，将成本的实际指标与成本计划、定额、预结算数值进行对比和考核，以此来评定施工项目目标成本的完成情况和各项目管理者及参与者的业绩，总结经验教训，为下一个新的项目提供经验和数据依据。
　　5  结语
　　建筑工程项目全过程造价控制及管理需要从各个阶段的工作入手，让所有的工作人员参与其中减少问题的产生。项目负责人要做好有效的造价分析，让设计人员、施工人员及管理人员相互协助，提高成本造价控制意识及行动力。只有这样才能够凸显全过程造价控制及管理的价值，通过动态控制产生更高的效益。
　　参考文献：
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　　[3] 潘长华.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].居舍，2018（8）：184
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