大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

来源:用户上传      作者:杨阳

　　摘 要：企业通过大数据优势将人力资源绩效管理工作推到了更高的层面。在日常运用中，人力资源管理工作可以有效提升员工的整体素质。充分运用大数据可以实现人力资源管理的创新发展。为企业的可持续发展打下良好的基础。企业要通过人力资源绩效管理创新来充分激发员工的工作积极性，为企业发展带来新的动力。基于此，本文分析了大数据时代企业人力资源绩效管理创新。
　　关键词：大数据;人力资源;绩效管理
　　中图分类号：F270.7  文献标识码：A
　　1 大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性
　　1.1 帮助管理人员了解员工工作能力
　　通过大数据分析可以展示出每位员工近些年来的工作业绩。这样就可以使管理人员依据工作任务完成情况，对员工的能力进行系统化评价。通过了解员工的工作能力，来合理分配工作任务。这样就会有效的提升人力资源的使用率。同时还可以依据员工的具体工作状况，给出一定的奖励或者处罚，使职工内部具备良好的工作环境，从而促进企业的健康发展。
　　1.2 促使信息数据化，方便管理人员的查阅和管理
　　传统的人力资源管理方式需要记录全部的工作案例，形成大量的资料文件，真正使用价值很少。针对于管理人员来说，很难管理和查阅这些资料。在大数据发展时代，企业可以建立新型的管理系统，将文献资料通过数据形式表现出来，从而方便了工作人员的查阅和管理。通过对员工信息的数字化管理，方便了管理人员查阅员工资料，更好全面的掌握员工情况，进而保证各项工作内容和职责的合理分配。
　　1.3 促进企业组织框架优化，提升企业管理水平
　　大数据发展趋势下，企业的管理人员要应用先进的管理模式来建立企业的组织结构框架，保证人类资源的充分利用。大数据背景下，企业要重视人力资源管理工作，通过创新管理模式来适应时代变化的步伐。人力资源管理系统可以将员工的各项信息进行收集和存储。可以方便管理人员进行查阅，系统具有的共通性，员工在外省或者国外的时候，企业可以运用该系统查阅到员工信息，实现对员工的实时监管。
　　2 大数据背景下企业人力资源绩效管理创新举措
　　2.1 创新绩效管理数据
　　首先，在大数据时代的基础上实现人力资源绩效管理的创新，人力资源绩效管理的基础是员工的数据信息。如果缺少员工的数据信息，很难系统的了解员工，不利于对员工进行科学合理的职业发展规划。对员工的升职加薪也有很严重影响。面对这些问题，企业首先要构建一套完整的员工数据库。数据库主要有三个方面的数据信息：首先是员工的基本资料。可以对员工进行系统的认识，迅速的查找到每个员工的基本情况。其次，变动变更信息。这些信息是对于一些新上岗员工或离职员工，有着很强的时效性。要重视对这些信息的更改，确保人力资源绩效管理的准确性。最后就是质量素质数据。员工的质量情况直接关系到企业的未来发展，企业要对所有员工进行系统的调查，主要连接员工为企业做出的主要贡献，员工对企业的满意度，是否满意企业的人力资源管理制度，以及员工的具体出勤等，详细汇总这些信息，可以充分体现出员工的具体情况，为企业发展奠定良好的基础。
　　2.2 优化人力资源绩效管理
　　大数据背景下人力资源绩效管理要坚持以人为本的理念，占着员工的角度考虑，企业要为员工制定出符合他们情况的职业规划。通过科学的分析手段，积极组织员工进行教育培训工作。在培训的时候要制定出符合不同员工的学习内容和学习方式。同时，在培训过程中要注重汇总员工的数据信息，建立符合员工自身发展的职业规劃方案。一些企业通过针对性的培训和日常评价相结合的模式，方便了员工的个人选择，从而建立符合自身发展的职业规划。如，在专项培训过程中，通过观看网络公共课程，人力资源管理人员可以记录员工的活动内容和观看感，主要是为了收集数据信息，通过这些信息发现其中的规律，从而分析出员工的具体学习状况。最后制定出适合员工自身发展的职业规划，对员工个人和企业今后发展有着很重要的影响。
　　2.3 创新绩效管理方法
　　大数据时代，企业创新人力资源绩效管理模式，可以将员工数据信息管理和绩效管理模式进行有效融合。从而确保企业的稳定发展。人力资源绩效管理创新主要从以下几方面做起。一是，科学的管理创新方式可以提升员工的工作热情;二是，有利于员工个人的职场发展。人力资源绩效管理主要是全面分析员工的具体工作情况，通过科学的措施激发出员工的潜能，从而为了自身的目标而努力。企业制定出具体考核指标是很有必要的，不但可以为员工树立自身努力的方向，还可以促进企业的不断发展。值得重视的是，企业指定的目标要具有可行性，不能设立一个不能实现的目标，这就和原来的意愿背道而驰了。在大数据时代，企业制定出的目标要有一定的合理性，通过计算机网络收集数据信息，然后再进行整理和分析。最后企业为员工制定出个性化的考核标准。只有这样才能充分发挥员工的潜能，从而为企业发展提供更多的人才。
　　此外，企业人力资源考核机制要进行探索式的创新，不是所有的考核机制都符合企业发展，会出现某个时期不相符的情况。同时，企业员工在适应新的考核机制过程中不能过于急迫。要给员工充分的时间去适应。强行的应用新的考核机制，没有一定的缓冲时间，就会严重影响考核结果。
　　3 结语
　　综上所述，伴随着互联网技术的不断发展，大数据时代逐渐来临，企业要充分把握这次发展机遇，通过大数据的优势来冲破传统管理模式的束缚，加强对人力资源绩效管理方面的创新。使人力资源更好的服务企业发展。本文根据这一内容进行分析希望可以在企业日后发展过程中，人力资源绩效管理得到创新发展，充分激发员工的潜能，推动企业的创新发展。
　　参考文献：
　　[1]韦红达.浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理的创新[J].商品与质量，2017（42）.
　　[2]钟奕，吴峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].企业改革与管理，2017（7）.
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