化工企业内部控制存在的主要问题及解决对策
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作者:钟萍
摘要：随着中国加入世界贸易组织，经济全球化的不断推进，中国社会经济取得了飞速的发展，当然中国化工企业也是取得了长足的发展与进步。为了更好的适应日新月异的市场变化，各大企业也在不断地探索更好的管理模式。众所周知，企业的內部控制体系是一个企业能够取得长久发展与竞争力的重要保障。文章将从企业内部控制的內涵与定义入手，通过分析当前中国社会化工企业內部控制的问题现状，从而提出能够有效解决相关化工企业內部控制问题的建议。
关键词：化工企业;內部控制;问题现状;解决对策
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-5922（2019）11-0151-04
当前社会经济形势在一带一路及经济全球化的影响下，形式严峻，对于企业来说，当下的经济形势既是挑战同时也是机遇，如何在迎接挑战的同时把握机遇将是众多企业一起努力的方向。改革开放以来，我国的社会、经济乃至各行业领域都取得了长足的进步。其中，能源行业是社会和其他行业发展的基础性行业。而化工行业作为能源领域中的典型行业，其发展的好坏能够对整个社会的持续和稳定发展产生直接的影响。企业的成功离不开企业内部高效有序的控制体系，不管是从成本方面还是从人资方面或从其他各个角度出发，一个企业的竞争力大小离不开企业内部控制。但是，就目前来看，资源配置的最优化及共享机制的创建仍然处于较低的水平，很多资源管理中心在资源管理方面并不能很好的将资源进行最大化的整合与共享。当代经济的大坏境就好比是以企业所处的外部环境，那么企业的内部控制管理则是企业所塑造的内部环境，只有内部环境与外部环境相互协调相互均衡才能使得企业在当前社会取得长足发展与进步。由此可见，企业要想取得长远的发展一定是离不开企业内部控制体系的建设的，同时还可以促进企业建立高效有用的制度与策略来协调企业发展，最大程度的使企业朝着稳定有序、科学合理的方向进步。
1关于企业内部控制的概念的提出
企业内部控制本质上是一种管理规范，其基础是专业的管理制度，其目的为防范风险、有效监管。这一种管理规范形成主要是通过建立过程控制體系、描述关键控制点和以流程表达生产过程这些要素来实现的。它包含内部环境，内部环境包括企业所创造的内部环境，比如企业内部的组织管理架构、企业内部财务审计、企业内部管理层的权责分配以及人力资源、企业文化等等。还包括企业在内部控制体系中做出企业风险预防与识别以及在遇到风险时的应对策略等等，通过在采取应措施的过程中实现企业内部控制活动。同时，企业内部控制还包括企业内部各个部门之间、企业与外部之间进行有效沟通与交流，从而达到信息交流的作用。最后，企业内部控制在企业内部还可以通过内部控制对内部各项管理制度与策略进行监督。企业通过内部控制体系的建设，从而能够将财务管理、人力资源管理、资源管理、项目管理等环节有效的整合在一起，能够有机的结合公司的各个部门与运营流程，从而更加统一、规范进行企业的运营。
2当前我国化工企业内部控制的问题现状
2.1化工企业的内部控制理念相对落后
改革开放以前是国家实行计划经济，经济体制相对单一，同时企业内部控制体系更谈不上如何去重视与改革了。但是随着时代发展，国内经济体制改革，实行混合所有制经济，经济体制更加灵活更加符合当前国情。所以对于化工企业传统的内部管理就需要更加敏锐的去嗅到市场情况进行及时调整，把握企业内部风险方向，进行有效风险预估，并采取措施。当前多数化工企业内部仍旧沿用着过去传统的管理理念，这一传统的管理理念与我国当前的国情以及社会的实际情况结合得不够紧密，存在着一定的脱节的问题。很多化工企业还是沿用国家改革开放之前的政策，很多大型化工企业在生产规模上不断扩大，但是生产理念跟经营管理理念却无法跟上当前社会变化，这就导致企业在生产经营上的活力不够，在企业文化上也没有及时调整与社会发展相契合。这就容易导致企业在日常管理过程中，各个职能部门与各级之间，在工作衔接、工作安排及人员分配上会容易出现各种各样的问题，企业管理不规范、内部经济控制混乱、人员在工作中的执行能力不到位等等，使得企业在运营中管理效率低下，浪费企业资源等等现象容易发生。
2.2企业内部成本控制体系缺乏专业的建设人员
化工企业内部控制体系的建设面临的另一个问题就是专业技术人员的缺乏。内部控制体系建设是一个庞大而又复杂且时间冗长的工作，想要能够建设好完善而又高效的内部控制体系，就必须对其中很多抽象、晦涩的技术内容进行研究，而这方面的能力往往只有少部分专业人士掌握，大多数普通人的能力都只是在简单应用层面。而对于化工企业内部控制体系的建设而言，相关工作人员都是以年龄较大的中青年为主，对于不断更新的体系建设的接受与理解能力较低。这就更加剧了高效应用内部控制体系的难度。当前化工企业内部控制体系建设中，精通内部控制体系建设的专业技术人员是比较缺乏的。国家跟高校花费大量资金引入了性能优越的先进管理体系，但是却找不到足够多能有效应用这些体系的人员，造成了大量资源的浪费，也限制了企业内部控制体系建设的发展。
2.3缺乏具有针对性的内部控制体系
企业在实际管理过程中当中，若无法建立健全内部控制体系系统，并充分有效的利用的话，则其内部的运营、风险识别与评估、企业文化建设等都可能会变得比较被动，存在着一定的运营风险与隐患。当前化工企业整体上都还处于内部控制体系的摸索阶段。因此，为有效健全内部控制体系，相关决策者要根据实际情况确保其企业制定的内部控制体系是可行的。具体而言，就是要求所建立的内部资源信息和管理系统完善且符合企业实情，以保证企业内部控制体系的运作使得各个部门之间或者企业与外部之间的信息交换及沟通具有高效性，促进化工企业能够对潜在的风险进行有效的识别和评估，并且针对风险及时采取有效的措施。然而实际情况是，很多企业由于当前的例如会计财务等管理模式不能够很好的与企业内部控制体系进行配合，从而导致企业现有的内部控制体系在化工企业管理上会产生一定的负面影响。 2.4内部管理的体制和体系不健全
当前我国的经济发展正处于关键期，整体趋势从高速发展向高质量发展进行转变。化工行业的市场空间也逐渐饱和。在此背景下，化工企业必须重新建立一套科学、合理的经济管理办，以取代过去粗犷、低效的管理模式。由于过去社会、企业等众多客观因素的原因，当前的化工企业中机构臃肿、管理体制体系不够健全等问题还普遍存在。首先是表现在企业对生产规模、投资规模等规模上的表面成绩的过分追求。其次，是表现在企业的内部控制体系存在单一、落后的问题。此外，化工企业现有的管理机制还有着部门间信息沟通效率低成本高、经济及管理决策流程繁琐、效率低下等问题。这些陈旧、落后的体系，导致了企业成本居高不下，运营效能低下等困境，严重限制了企业的发展速度。最后，一些企业在进行体制体系的改革时，过分重视成果、进度以及效益，存在矫枉过正的现象，而忽略了循序渐进、结合实际的改革规律，进一步影响了整个企业的经济稳定性。
3关于化工企业在内部控制建设方面提出的几点建议
3.1增强化工企业在风险评估方面的投入力度
众所周知，企业的风险评估对于企业当前的发展或者未来发展方向为题起到了很重要的参考作用，在内部控制体系中具有不可替代的作用。当前的经济形势下，化工企业作为制造业中的传统行业，在生产经营过程中自然可能会遇到各种各样的问题或者风险，那么通过内部控制体系对当前企业可能遇到的风险进行预估或者通过当前企业所面临的风险对以后企业未来的发展进行方向改革。如何有效的进行风险评估与管控将是企业在经营过程中努力去探索总结的，对于风险进行有效预估准确把握并且对当前企业的管理及时调整来适应当前的环境，从而促进企业避开风险进行发展。
3.2加强企业内部控制体系建设管理人员的培養
要想有效提升企业运转效能以及体制改革的效果，企业就必须具有与之相匹配的高专业水平的相关工作人员。尤其是在当前高新技术更新换代很快的时期，专业性人才的重要性越来越高。在当前体制改革建设时，由于科技的发展，自动化和智能化等特点已经成为其主流特色，但是对于人员来说，特别是当前科技技术空前发展的今天，如果没有能够很好的建设跟完善企业内部控制体系人员的引入，企业仍然是缺乏活力与进步空间的。任何管理的核心都是人，企业的内部控制体系的实施者最终还是人才的建设。如果相关的工作人员的能力不够，那么企业硬件管理设施也无济于事。因此，只有在拥有了足够多的企业内部控制体系建设能力和管理意识的人，企业的活力体制建设才能真正落到实处。而为了能有足够的专业性人员，一方面，我们要对现有的员工进行多方位的技能培训，提升他们的专业化技术水平;另一方面，我们也要加大对新型专业性人才的招募。
3.3在企业内部建设优秀的企业文化
文化是一种内在的去影响企业员工的精神，它对于企业内部工作环境的塑造，员工关系的调和，以及企业内部各项制度都有着非常重要的影响。好的企业文化，是企业正能量的发源地，是员工不懈努力的进步源泉。每一个优秀的企业它的内部一定是具有非常厚重的企业文化与企业使命感的。这将为企业塑造良好的人文环境，能够促进员工在健康的人文环境中保持愉悦的工作心情，促进员工积极向上，同时也能够在工作中增强整个企业集体的核心凝聚力。企业文化就像企业的灵魂一样，在任何时候，都能够给企业一个清晰的定位与目标，让企业在当前复杂多变的社会局势下不迷失方向，同时，企业内部控制板体系的建设与完善是离不开企业文化的熏陶与浸染的。每一套完善健全的企业内部控制体系都被打上了优秀企业文化的烙印。
3.4改革内部控制体系，完善科学体系
面对当前科学技术更新换代很快，市场化竞争越来越激烈的当下，传统的内部控制体制和管理体系已经明显无法跟上企业发展的脚步。因此，针对经管机构不合理、经管制度不理想等实际存在的问题，企业首先要建立健全公司的内部控制体系，以应对当前的市场竞争以及企业发展的实际需求。只有完善了企业的内部控制体系，才能够有效提高企业识别和预防风险的能力，并帮助每个员工明确自己的岗位职责，促进专业人员的工作的开展以及自我的提升。建立健全一套企业的内部控制体系，是企业持续发展的重要性前提。良好的内部控制体系能够促进企业的运作做到凡是有据可依，避免管理混乱，也有助于企业运作的规范化与标准化。
4结语
由此可知，当代社会经济的大环境下，企业内部控制体系建设与否与在实施过程中的时效性一定基于当前社会经济快速发展背景下，整个社会对于企业资源的整体整合与配置、开放与共享将对未来社会发展过程起到非常重要的作用。各种资源不断的进行有效整合与共享，这就使得企业不断的探索新型的内部控制体系以更好的迎接当前社会的挑战。这就要求企业在风险评估方面增加投入力度，同时增加企业对于专业人才的投入力度，加强企业文化建设等等。不断完善企业内部控制体系建设以此满足当前社会的整体需求，促进科技进步与发展。良好的企业内部控制体系促进企业良性发展的同时，也是对整个中国企业发展起到促进作用，科学有效的化工企业内部控制体系将是企业可持续发展的重要保障。
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