管理会计在中小企业中的运用研究
来源:用户上传
作者:
摘 要:中小企业是我国数量最多、最具发展潜力的一类企业,在拉动我国社会经济发展方面发挥了重要的作用。结合我国中小企业的实际运用情况,提出了改进意见与建议,希望能促进管理会计在中小企业中的运用。
关键词:管理会计;中小企业;运用现状;对策
文章编号:1004-7026(2019)22-0133-03 中国图书分类号:F234.3 文献标志码:A
目前,我国中小企业的管理质量与管理效率并不高,引入管理会计能够有效改善中小企业目前的管理状况,显著提升中小企业整体管理水平,进一步促进中小企业的发展。然而,管理会计在我国中小企业中的普及程度并不高,需要采取措施改善这一现状。
1 管理会计在我国中小企业中的运用现状
1.1 管理会计在实务运用中不深入、不全面
当前,管理会计在我国中小企业运用过程中最突出的问题就是运用不深入、不全面,仅有极少数中小企业能够系统完善地运用,大部分中小企业的管理会计运用状况还是很零乱、不成体系,仅在日常经营中的个别领域运用了管理会计方法,对管理会计的运用只是停留在表面,并没有深入运用管理会计。此外,管理会计也没有与企业的其他管理环节紧密结合,没有发挥出管理会计统筹规划的作用,导致管理会计在企业的实际运用中缺乏系统性和完整性。总体而言,管理会计在实务中的运用不深入[1-2]。
1.2 管理會计理论与实际不配套、不协调
我国管理会计理论主要借鉴西方国家已有的体系,而这些理论体系都是以较为成熟的经济环境为基础,但我国目前还不具备这种经济环境,导致现有的管理会计理论与我国实际国情、企业状况不配套。此外,随着我国经济的发展,市场环境也在不断变化,新的问题不断出现,我国对管理会计的重视程度相对不足,导致管理会计的发展与社会经济发展不协调。当前,我国管理会计在实务运用中出现很多问题,需要建立标准的准则体系,引导管理会计发展[3]。
2 制约管理会计在中小企业运用的因素
2.1 管理层的认识与重视程度不足
对于许多中小企业而言,管理会计是一种陌生的理念与方法。企业是否愿意采用管理会计,管理会计能在企业发挥多大作用,主要取决于管理层对管理会计的态度,这与管理者的专业素质和经营管理理念密切相关。目前,我国大部分中小企业管理层的管理知识匮乏,对管理会计缺乏基本的认知,没有意识到管理会计对提高企业经营管理水平的重要作用,或者对管理会计的认识过于片面,对管理会计的理解仅局限于成本管理等方面,没有从企业全局重视管理会计的作用。在此情况下,很难保证管理会计在中小企业有良好的运用效果[4]。
2.2 企业内部管理体系不健全
管理会计涵盖了企业日常经营、预测、决策与考核评价的方方面面,这对中小企业的内部管理机制也提出了一定的要求,它要求中小企业的管理必须建立在科学规范、环环相扣、有章可循的基础之上。但是,当前我国中小企业内部管理机制不是很完善,最突出的问题就是“一把手”“一言堂”与企业家族式管理的问题。当前,我国绝大多数中小企业的所有权与经营权并未分离,很多中小企业的投资者也是企业的经营管理者,企业的一把手往往拥有绝对的决策管理权,这极容易导致管理者在决策过程中独断独行,过分干预企业管理工作。在这种内部管理制度体系下,企业决策程序单一且不规范,内部控制环节薄弱,管理方式落后,有效的意见得不到采用,非常不利于管理会计工作的开展[5-6]。
2.3 会计工作人员专业素质不高
当前,我国大部分会计工作人员仍从事传统的财务会计工作,相比传统的财务会计,管理会计的体系更加综合全面,会计人员不仅要具备基本的财务会计实务能力,还要具备一定的管理学、经济学知识和计算机数据处理能力。
就知识体系与综合能力来说,管理会计对会计人员的要求更高。在我国的中小企业中,传统的财务会计人员仍占多数,他们所接触的会计教育也都以传统财务会计为主,对管理会计及相关领域的了解不足,导致会计工作人员缺乏专业素质,无法有效推动管理会计工作的开展[7]。
2.4 管理会计理论不健全
管理会计在20世纪20年代发源于西方国家,其理论体系与具体运用在西方国家已经基本成熟。我国在改革开放后才引入管理会计,起步晚、发展时间短。相比之下,我国对管理会计的研究还不够深入,管理会计自身理论还不是很健全,需要进一步补充与完善。
由于各国的国情存在差异,我国的经济环境与西方国家有所不同,当前较为成型的管理会计理论以西方经济社会为基础,我国管理会计理论体系很多都是借鉴西方国家的经验与模式,这导致我国管理会计理论体系与企业实际运用脱节。因而,我国管理会计的本土化研究程度还远远不够,理论建设也相对不完善,这些都不利于管理会计在中小企业的运用[8-9]。
2.5 缺少完善的准则规范体系与组织协会体系
要在我国中小企业中良好地运用管理会计,必要的准则体系与组织协会必不可少。相比之下,我国财务会计的组织体系更加完善。我国财务会计拥有完整翔实的会计准则体系,这使企业在开展财务工作时有章可循,促进了财务会计在中小企业的运用。此外,我国财务会计还拥有一套完整的职称体系和会计组织协会体系,这在一定程度上促进并规范了我国财务会计的发展。
但是,我国管理会计体系建设不健全,缺乏专门的管理会计准则体系指引具体工作。现阶段,我国关于指导企业具体运用管理会计的相关文件还处于完善阶段,管理会计并未实现专业化、职业化,且缺乏专门的自律组织协会的引导。 3 管理会计在中小企业应用的建议
3.1 强化企业领导层的管理会计意识
鉴于我国大多数中小企业所有权与管理权归于一体的情况,要推进管理会计在中小企业的普及,提高管理会计在中小企业的实施效果,首先要加强企业管理层对管理会计的认识与重视,培养企业管理者的科学管理素养,使企业管理层能够认同管理会计理念并用行动支持管理会计工作,将管理会计的理念与方法贯彻到企业的日常经营中。可以说,企业管理层的态度与企业管理会计的实施状况密切相关,管理层对管理会计的认同是中小企业构建管理会计体系的前提条件。因此,强化企业管理层对管理会计的重视已经成为提高管理会计应用水平的当务之急[10-13]。
为了提高对管理会计的重视程度,企业管理层要树立不断学习的理念,不仅要关注企业的日常经营情况,同时还要不断学习先进的管理理念与管理技术。通过阅读书籍、参加讲座和论坛的方式进行再学习、再教育,补齐知识短板,提高科学管理素养,积极引入并支持管理会计在企业的发展,提升企业管理能力[14-15]。同时,政府有关部门也应该有所作为,如积极组织中小企业业主及相关管理人员进行培训学习与参观考察,通过开办相关的讲座、论坛、峰会,加大对管理会计知识的宣传力度,出台相应的激励政策,鼓励中小企业引入管理会计,推动管理会计在中小企业的运用。
3.2 推进企业内部制度体系改革
要想实现理会计的良性运用,需要一定的企业制度环境作为支撑。我国中小企业的内部管理制度很不完善,很多企业缺乏规范的管理章程,企业“一言堂”式管理、家族式管理的现象非常普遍,不利于管理会计工作的展开。
为此,中小企业应当逐步完善内部管理建设,建设科学规范的管理体系,营造有助于应用管理会计的企业制度环境。同时,中小企業应该调整企业内部的组织架构。
当前,我国很多中小企业并未设置专门的管理会计部门与工作人员,这都不利于管理会计工作的开展。企业应该根据自身发展情况,优化组合现有的会计部门,根据实际需要设置专门的管理会计部门和管理会计岗位,负责相关工作,改进财务部门原有的工作职能,促进财务会计向管理会计转变。通过加强企业内部体系改革,营造有利于管理会计发展的企业制度文化,提升管理会计的运用效果。同时,也可以规范企业的内部管理制度,帮助企业建立起科学规范的现代化管理体系。
3.3 完善管理会计理论体系
管理会计在我国已经发展了40年,其建设虽然取得了一定进步,但还有很多不足与缺陷,最突出的问题就是管理会计理论体系不完善和缺乏统一的准则规范。管理会计理论体系不完善以及理论与实际相脱节,严重制约了我国中小企业对管理会计的具体运用。
我国对管理会计理论的研究起步晚,研究程度不够深入,再加上管理会计在我国企业的运用效果不佳,管理会计的理论体系也无法及时反馈与修正。因此,有必要积极推动我国管理会计理论的深入研究,同时强化管理会计的本土化研究,立足于我国基本国情,建立一套符合我国企业实际发展情况的管理会计理论体系。同时,我国管理会计缺乏统一的规范性文件,很多企业在运用管理会计的过程中出现无所适从的情况。需要积极出台管理会计准则,建立完善的管理会计准则规范体系。政府应大力支持管理会计理论的发展,推动管理会计理论的本土化创新,鼓励高校、科研机构及专家学者在管理会计领域开展研究,完善我国管理会计理论体系建设,促进管理会计在中小企业的运用[16]。
3.4 加强管理会计教育,将管理会计推向职业化
管理会计对会计人员的综合素质能力提出了更高的需求,未来的管理会计人才需要具备基本的财务知识,也需要具备管理学、经济学知识和计算机操作能力,这类综合性人才是企业运用管理会计的先决条件,而我国现阶段的管理会计教育还很不完善。为此,要加强我国现有的管理会计教育工作,改革当前管理会计教学内容。
首先,在当前的高校教育中,要重视管理会计相关学科的教育工作,重新整合规划管理会计课程体系,改革现有的管理会计教学内容,强化管理会计的实用性。其次,加大对在职会计人员的培训。我国很多在职会计工作人员没有或者很少进行过系统的管理会计学习,其知识体系已经严重滞后于经济发展,急需完善与更新。再次,未来企业的管理会计工作应当由专门机构、专职人员负责,因而也应该推进我国管理会计向专业化、职业化方向发展。为此,我国应当尽快实现管理会计的职业化,设置专门的管理会计职称体系,成立管理会计师协会,推动我国管理会计向职业化方向发展。
参考文献:
[1]李贤凤.管理会计在现代企业的实际应用[J].才智,2018(36):208.
[2]刘文浩.中小民营企业开展管理会计需练好“内功”[N].中国会计报,2018-11-30(8).
[3]费陈宇,石怀旺.供给侧改革背景下民营企业管理会计创新发展研究[J].经贸实践,2018(17):97-98.
[4]林惠峰.中小民营企业管理会计存在的问题及对策[J].会计师,2018(12):17-18.
[5]彭金春.关于管理会计在中小民营企业中的应用探析[J].中国商论,2017(20):97-98.
[6]王爱兰.管理会计在中小民营企业中的应用研究[J].中国商论,2018(24):129-130.
[7]朱胜庄.试析管理会计在中小民营企业中的应用[J].中国乡镇企业会计,2018(7):157-158.
[8]祝婷.管理会计在中小民营企业中的应用探析[J].中国国际财经(中英文),2018(6):80.
[9]林玲.管理会计在中小民营企业中的应用探析[J].建材与装饰,2017(44):163.
[10]吴建晓.管理会计在中小民营企业中的应用[J].行政事业资产与财务,2015(24):65-66.
[11]汤香春.管理会计在中小制造企业应用的现状及建议[J].中国市场,2019(33):59-60.
[12]谢辉.探究中小企业管理会计应用存在问题及优化[J].中外企业家,2019(31):10-11.
[13]冯琴,张小荣.管理会计在中小企业的应用探析[J].纳税,2019,13(27):121.
[14]达学文.试谈管理会计在中小企业的应用[J].全国流通经济,2019(25):178-179.
[15]牟丽.管理会计在中小企业中的应用初探[J].财会学习,2019(25):107,110.
[16]姚海燕.浅谈管理会计在中小企业发展的应用[J].现代经济信息,2019(16):267.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15091505.htm