如何加强土木工程施工项目质量管理
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摘 要：在我国进入21世纪以来，我国的建筑行业迎来了发展的新时期，建筑基础设施的需求量在不断增加，土木工程的重要性也随之不断提高。在土木工程施工过程中，项目管理工作效率的高低直接决定着整个土木工程的质量，因此，进一步强化和完善土木工程施工项目管理措施是现阶段土木工程相关工作人员必须完成的重要任务之一。文章就土木工程施工项目管理进行了深入的分析与探究。
关键词：土木工程;项目施工;管理措施
1 引言
土木工程施工项目管理是土木工程施工中的重要组成部分，尤其是在目前的市场环境下，优良的土木工程施工项目管理不仅能够有效的保证土木工程的施工质量，更有利于提高企业的和核心竞争力，有利于企业的长远发展。
2 土木工程项目质量管控的重要意义
土木工程涉及多方面内容，包括工程项目勘察设计、施工、维修养护等一系列技术活动。为了有效提升土木工程项目的质量，则需要加强项目质量管理和控制工作，即采取制度化、程序化的质量管控措施来实现质量管控。就土木工程项目质量管控来说，其具有以下几点意义：（1）有利于提升质量管理水平，在工程项目施工过程中，科学使用各项施工技术，并对各项技术应用进行质量管控，从而使得质量管理水平提升，充分发挥施工技术的效能;（2）有利于提升建筑产品质量，通过对土木工程项目施工进行成本管控、进度管控、材料管控及安全管控等，从整体上提高建筑产品的建设质量;（3）有利于提升行业素质，土木工程质量管控工作的加强能够规范建筑市场，促进土木工程建设行业的规范化，最终推动土木工程建筑行业的发展。
3 土木工程施工项目质量管理
3.1 加强对施工人员和管理人员的施工技能与管理技能的培训力度
施工人员和项目管理人员是提高土木工程施工质量的关键，施工人员负责具体施工，管理人员负责监督和管理工作，因此施工单位必须加强对这两类人员的培训力度，要竭尽全力去提高他们的施工技能水平和管理能力。施工单位的培训工作可以从两方面来开展：一方面，按照土木工程施工和建设管理工作的实际需求来对管理人员进行针对性培训;另一方面，按照土木工程建设标准来组织开展培训工作，要加强对施工人员施工技能的培训，与此同时强化施工人员的责任意识和安全意识。
3.2 完善从工程施工过程质量管理
对于土木工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中出现任何质量问题，都必须要及时进行解决，加强对现场施工管理人员的指导，同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督;同时项目经理部要优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结合计算机技术进行有效监督;一旦发现工程质量问题，需要及时上报，并且采取有效的补救措施，尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成部分，项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查，需要加强对施工管理人员的定期培训，培训合格之后才能够上岗作业，需要建立严格的工程质量监督管理机制，建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励，但是对于不按操作规范流程，盲目进行操作，导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。
3.3 项目管理中的进度管理和质量管理
进度管理和质量管理是土木工程施工项目管理中的重点所在，更是整个项目管理的基础部分。在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生;其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合;在進行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料;在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响;在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量;在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比;在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去;在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说，在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺，保障项目质量;在项目施工之前，要对相关的施工单位和人员进行培训，确保他们能够熟练掌握施工中涉及到的工艺，再展开施工工作;在施工的过程中，需要在施工现场安排相关管理人员进行监督，保障施工人员严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
3.4 加强土木工程项目的材料管控
众所周知，材料是工程项目建设的重要物质基础，其质量的好坏对工程建设有着直接的影响，因此，需加强工程项目的材料管控。在实际的土木工程建设中，对材料的管控应做到以下几点：（1）材料采购方面，施工企业应安排经验丰富的采购人员进行材料采购，在采购时要做到货比三家，选择满足施工质量要求且经济合理的商家，在保障施工质量的同时，有效降低施工成本;（2）材料运输方面，在满足质量要求的前提下，尽量选择离施工场地近的材料商，从而实现成本的节约;（3）材料进场方面，在材料入场时，相关工作人员应对材料进行质量检验，主要是对规格、型号、合格证及完好性等进行检查，从而保障材料满足施工要求;（4）材料使用方面，在材料使用前，应对材料再次进行检验，确保材料性能未发生变化，从而为工程的施工质量提供保障。
3.5 将安全管理工作落到实处
安全责任大于天，安全是一切的基础，只有将安全管理工作落到实处才能够进一步提升土木工程整体建设的质量。众所周知，土木工程在实际施工过程中会应用到各种各样的机械设备，机械设备一旦在运行过程中出现问题都会在不同程度上威胁到现场施工人员的生命与财产安全，严重者甚至会影响到周边人员的正常生活。因此，施工项目管理工作一定要高度重视安全管理，时刻保持警惕意识，及时处理好施工过程中出现的问题，将安全隐患降低到最小。
4 结语
随着土木工程行业的快速发展，为了实现行业的成功转型，必须要在土木工程施工项目质量上下足功夫，施工单位领导人员需要从全局角度出发，在人员配置质量管理以及施工现场流程上做好工程质量的监督管理工作，同时采用科学化的具备可操作性的质量管理措施，保障工程施工的顺利进行，在提升企业核心竞争力的同时，也能够带来较好的经济收益。
参考文献：
[1] 李寰宇.土木工程施工项目管理[J].科学与财富，2017（28）：253.
[2] 车云辉.试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施[J].活力，2010（2）：92.
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