科技工作管理优化探讨

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　　摘 要：科研项目管理关系到每一个科研人员、每一项科研项目能否顺利进行，根据科研项目管理出现的问题，文章讨论并系统罗列了科研项目管理中的一些優化措施，对于科研项目的系统化、规范化管理，科研人员的有效激励和科学调配，科研项目的进行有着指导意义。
　　关键词：科研;项目管理;优化
　　1 绪论
　　科研项目管理关系到每一个科研人员、每一项科研项目能否顺利进行，根据科研项目管理出现的问题，文章讨论并系统罗列了科研项目管理中的一些优化措施，对于科研项目的系统化、规范化管理，科研人员的有效激励和科学调配，科研项目的进行有着指导意义。
　　在科研项目管理和科研项目完成的过程中，往往会出现如下的两方面问题。（1）科研项目组管理的问题：项目负责仅做技术负责人，科研项目管理协调工作，中心和部门的管理欠缺，项目组人员工作积极性未能够有效调动，导致项目挂名人多，干活人少。（2）科研项目计划完成率低：项目研究过程中，里程碑各个时间点的管控不严格，研究出现滞后未能及时协调解决，项目经费完成率低，部门未严格按照经费使用计划督办各中心执行。
　　2 科技管理工作优化方案
　　2.1 夯实科研项目基础管理
　　（1）项目管理职能界定。项目负责人仅做技术服务人，发挥中心和部门的管理职能，调动项目组成员的工作主动性;
　　（2）加强科研项目过程管理。加强项目研究过程里程碑时间节点管理，科研经费制定计划，严格推动落实;
　　（3）科技体系的培训宣贯。对接上级公司各项体系，完善机采公司科技相关体系并加强宣贯，标准化科研项目各项工作;
　　（4）内审检查，推动实施。通过定期对中心技术相关体系内审检查，不断推动体系的实施，并持续完善相关制度，预计每季度检查一次。
　　2.2 增强科技创新能力
　　（1）通过考核牵引和激励机制，鼓励全员参与技术创新。通过推动金点子后评估工作、宣贯机采公司技改简化流程，鼓励更多员工参与技术提升工作，通过项目招标制，激励生产人员主动参与科研项目;
　　（2）加强科技对外交流，鼓励技术人员走出去，了解科技前沿动态和信息。参加科技协会组织的研讨会、展会，形式多样化，学习交流，它山之石可以攻玉，同时找到自身突破点;
　　（3）让技术人员专心做技术。持续推动机采公司技术管理优化工作，优化科研项目管理制度，增加中心和部门的服务职能，让项目负责人成为专心做技术的技术负责人。
　　2.3 加大科技成果转化考核力度
　　（1）考核牵引。结合市场需求，分解责任并落实到具体单位和负责人，通过考核牵引;
　　（2）制度激励。针对技术突破和成果推广突出单位或个人给予奖励;
　　（3）PDCA持续提升。通过对推广产品使用效果的跟踪，了解客户需求和产品实际效果，总结并改进产品性能，不断提升顾客满意度。
　　2.4 提升公司技术影响力
　　（1）标准。各级标准的建立，是技术发言的基础;
　　（2）专利。发明、实用新型专利，是技术能力的砝码;
　　（3）论文。各种国内技术刊物以及公司内部刊物，是技术发言的声音;
　　（4）获奖。策划机采一体化技术申报总公司科技进度奖事宜。
　　3 总结
　　针对项目负责仅做技术负责人，科研项目管理协调工作，中心和部门的管理欠缺，项目组人员工作积极性未能够有效调动，导致项目挂名人多，干活人少;科研项目计划完成率低：项目研究过程中，里程碑各个时间点的管控不严格，研究出现滞后未能及时协调解决，项目经费完成率低，部门未严格按照经费使用计划督办各中心执行等一系列的问题，文章从夯实科研项目基础管理、增强科技创新能力、加大科技成果转化考核力度、提升公司技术影响力四个方面提出了科技工作管理优化的可行性方案，对于科研人员的有效组织，科研项目的合理运行有良好的指导意义。
　　参考文献：
　　[1]咸庆信.变频器实用电路图集与原理图说（第2版）[M].机械工业出版社，2012，03，01.63-65.
　　[2]田效伍，等.交流调速系统与变频器应用[M].机械工业出版社，2006，01.47-51.
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