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浅论商业银行的内部控制

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  摘 要 以商业银行为支柱的金融体系占据重要的地位,而经营货币作为银行的主要业务,比其他众多的普通行业在经营上要承担更大的风险。我国商业银行自身内部控制的不足随着经济的发展也慢慢显露出来,高效快速的解决方法、规范化的内部控制体系都成为其面临的问题。通过本文的分析,来完善商业银行的内部控制,提升商业银行的竞争力。
  关键词 商业银行 内部控制 内控缺陷
  中图分类号:F279.23 文献标识码:A
  0引言
  由于商业银行对自身的款项管理部门的监督、监察不足,导致发生了很多案件,这些案件的发生间接地揭露了一个事实,就是我国对商业银行的内部控制建设还存在着很大的盲区,对于内部控制的认知和理解都不全面,也说明了对内部控制重视的程度不够,因此应该多加重视内部控制的建设和完善,进一步防止内部控制失控行为的发生。
  1我国商业银行内部控制薄弱所导致的问题
  1.1过分强调存款立行,搞存款竞争
  日常监管中如果存款量达不到要求,他们都会倾尽全力去提高存款量,但是这样就削弱了货币政策效应,不利于国家的宏观调控和经济运行。可能引发个人甚至集体违规违法,增大经营风险,阻碍社会资金周转。
  1.2资产管理不善,贷款风险防范机制不健全
  我国信贷风险一直是很高的状态,虽然从1995年开始,每年的不良贷款比率都有下降,但信贷风险依旧很大。造成这种现象虽然有政府干预和企业个体盲目行为的影响,但商业银行自身也是有很大问题的。其监督体系十分不完善,监督机制也不健全。
  1.3员工整体素质不高,技术设备落后
  目前我国商业银行对于在岗的一线职工要求并不那么符合标准,部分银行缺乏完善且适应现代发展的招人制度,甚至出现大量临时工在一线岗位工作,无证上岗,导致服务质量下降,服务速度过慢,近几年甚至频繁出现金融犯罪案件,威胁人民财产,毁坏银行声誉。部分银行还存在设备落后,网络系统不完善等问题。
  2加强内部控制的建议
  2.1持续改进内部控制环境
  一是规范内控组织架构。按照内部控制要求,构建精简、高效的内部控制组织架构,对各部门职责和权限存在交叉、缺失、不清晰的,应当加以明确规定。积极推进扁平化管理模式,减少管理层级。
  二是强化人力资源管理。明确人力资源管理要求,强化人力资源考核管理,对员工进行岗前培训和岗后轮训,不断提升工作能力和业务素质,防止因内部员工素质低下而引发风险事件。
  三是开展企业文化建设。从高层做起,将企业文化融入到工作之中,培育积极向上的价值观和社会责任感。
  2.2建立并完善风险评估体系
  一是风险评估体系是所有措施的框架,要把股东大会、董事会、监事会和高级管理层在风险管理过程中的作用充分的发挥出来,协调配合好风险管理的工作。
  二是完善风险管理制度,在这个方面,要求商业银行要制定各种各样的制度,包括不同层级的政策,不同类型的制度,还有各种风险管理的操作规范流程,要保证每一项业务活动,每一项经营活动,都可以有相应的规章流程可以参考。
  三是完善风险评估,银行要有专门的风险管理部门,并让其发挥独立性,把识别风险的方法、以及各种预警制度和危机处理条例,系统的展示出来。
  四是要不断推广风险管理工具,并把它应用到工作流程中,可以充分运用这些工具识别风险,并且对其加以计算,然后根据计算结果,提出有效的措施,并且加以防范。
  五是风险检查不一定要在银行内部,在银行以外,也可以建立一些监督检查机制。
  2.3增强控制活动的有效性
  一是构建和完善内控制度体系。这些规章制度一定要是全局性的、原则性的,并且是长期性的行动指南,而不能仅仅是短暂的有效方法。
  二是优化业务流程。银行要把内部控制应用到每一项业务规定中,也要应用到每一种管理规定之中。
  2.4规范信息沟通与传导机制
  一是设立专门的部门,负责信息的收集和处理,在银行内部加强对这些信息的统一管理,例如分类管理。
  二是提高上下级之间信息与沟通的效率,建立一个完善的上下级交流机制,保证各个层级和每个部门的指示,都可以有效明确快捷的传达给对应的部门及对应的员工。
  三是把建设信息系统放在重要位置,信息的交流是现在发展的主要途径,大到国家,小到个体都必须通过信息交流来发展自身。
  2.5完善内部监督体系
  一是根据银行的业务流程,设置内部控制的“三道防线”。业务部门作为第一道防线,承担内部监督的首要责任。风险管理部门具有风险检查、风险监测等职能,承担内部监督的第二道防线。内部审计、监察部门承担第三道防线职责。
  二是建立健全责任追究机制,对内外部监督检查发现的不合规行为进行责任认定,对相关责任人进行严肃的追究。
  参考文献
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