优秀的民族品牌是国家的脸面

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　　中曾根康宏曾经说过：“我的左脸是索尼，我的右脸是松下。”在他看来，索尼和松下这两个品牌让他在国际交往中感到非常自信。在日本首相安倍晋三的眼中，索尼的创始人盛田昭夫就是成功改善日本国家形象的民族英雄。因为以前“日本制造”曾是品质低劣的代名词，而以盛田昭夫为主要代表的一批企业家则为日本洗刷了这个恶名，让世界了解到日本品牌的优良品质。韩国也有像三星、LG、现代这样的国际顶级品牌。是的，品牌，是国际市场的通行证，是民族产业的核心财富，依靠品牌之翼，中国企业才能基业常青、百年长盛。
　　从大的方面说，民族品牌是一个国家的脸面;往小一点说，民族品牌是一个省区的脸面;再往小一点，民族品牌是一个城市的脸面;再往小一点，民族品牌是一个企业的脸面;最根本的，民族品牌是一个民族企业家的脸面。这个“脸面”，不是虚荣，而是尊严，不是虚名，而是光荣！
　　我们中国的企业家，在中国已经成为世界经济增长引擎和制造业中心，正在获得非常好的发展机遇的形势下，是不是也应该为国家多挣些脸面呢？
　　如果我们出口的产品大多数还是低档货，如果全世界的人都觉得“中国制造”等同于“廉价商品”，就算再开十次奥运会，我们国家的形象也很难有根本的改善。搞企业的人，如果不能培育出一个品牌，就称不上是一个真正的企业家;一个企业家，如果不能保护好一个民族品牌，就不可能在历史上留下自己的位置。问题在于，现在没有几个企业家考虑自己应该留下什么遗产！
　　我们中国的现状是很值得忧虑的。因为我们卖给别人的都是优势企业，是“靓女”，别人卖给我们的，都是亏损甚至快倒闭的企业，说是“丑八怪”毫不为过。南孚是一个靓女，卖了;苏泊尔是一个“靓女”，卖了;统一润滑油是一个“靓女”，卖了;丝宝是个“靓女”，卖了;很多很多的“靓女”，都卖了。汇源这个“靓女”，现在，也要卖了。
　　为什么我们要卖“靓女”呢？因为我们担心她们会衰老下去，青春不再。
　　其实这也不是“靓女”会不会“老”的问题，而是我们企业家的问题。不是我们的“靓女”没有外国的好，而是我们的企业家没有外国的强！不是我们的企业家没有外国的聪明，而是我们的制度没有外国的先进。卖再多的钱，赚再多的外汇，可以买商品，买资源，但永远也买不来自主品牌。将来，当我们的后代审视我们的时候，他们不会在乎我们曾经卖了多少企业赚了多少钱，他们看到的只会是：祖宗不行！
　　我们确实不行。作为一个特定时代成长起来的企业家，必然有难以摆脱的局限性，不行才是正常的，行就不正常了，对他们，我们不能过多地强求。就让历史说我们“不行”吧！
　　现在的任务是让我们的后代“行”起来，现在是该想办法的时候了。到底为什么一代企业家衰老了，一个民族品牌也随之沦陷了？怎样摆脱这个魔咒呢？我的看法是要从企业产权制度、组织形式、管理制度、人才培养机制等方面找原因。要向GE学习，要向微软学习，要向施耐德学习。让我们大家都来想办法。
　　我们品牌中国产业联盟的信念是“品牌，让中国更受尊敬”，力争成为中国自主品牌的代言人。我们评选品牌中国“华谱奖”，对能够代表中国国家形象的优秀企业进行表彰，我们还评选品牌中国“金谱奖”，对行业内的优秀自主品牌企业进行表彰，希望以此来彰显民族品牌，呼吁更多的消费者支持民族品牌，汇源果汁集团就曾经获得过品牌中国“华谱奖”。可是像这样的优秀自主品牌却不幸“沦陷”，让我们感到非常痛心。说不定哪一天，我们会发现已经没有多少能够代表国家形象，甚至没有多少拥有行业领先地位的民族企业了！
　　民族品牌是國家的脸面。我们将会在历史上留下什么？荣誉还是耻辱？
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