财务会计向管理会计转型的路径研究

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　　摘要：在时代不断发展和进步的新形势下，企业的发展已经不能只依靠经济效益，还要强化自身内部的管理体制和环境。随着社会经济体制的改革，传统的财务会计模式已经开始向管理会计转型，以最大限度地发挥管理会计的职能优势。本文就财务会计与管理会计之间的关系进行了分析，并对转型的意义和策略进行了探索。以期能够促进我国企业实现管理会计成功转型，提高企业资源的配置效率。
　　关键词：财务会计;管理会计;转型路径
　　管理会计要发挥其价值，对企业的所有经济过程进行全面的预测、控制、评价等，就需要大量真实有效的信息作为基础，并且要能够保证信息的完整性和及时性，才能为企业提供更加准确的、有价值的决策数据。管理会计是一种财务管理的工具，使用与否取决于企业管理者的思想和意愿，使用的效果也取决于企业内部会计人员的水平和认知。因此管理会计是否实现成功转型，还需要企业内部加强重视和探索，积极实践。
　　一、财务会计与管理会计的关系
　　（一）财务会计的内涵和作用
　　财务会计是以货币的形式，对已经发生的所有有关经济往来的事项进行记录，并利用会计工作的原则进行核算，以此得出相应的信息和数据并编制月度报表、季度报表以及年度报表，再呈现给相关的部门和管理者，从而更好地了解单位的财务状况和经营成果，它是一种外部的企业核算机制，是我国经济发展中的重要部分，也是会计学科的重要分支。财务会计主要是通过回顾的形式，站在回望的角度，来对过去的经营状况和资金运转情况进行反映。
　　（二）管理会计的特点
　　管理会计的前提是管理，以提高企业的竞争实力为主要目标，以财务会计的核算结果和数据为基本资料，利用会计方法来对这些信息进行整理并得出相应的报告。管理会计需要有更加完善的管理制度，它更多地是对经济活动进行控制，同时根据以往的经验以及发展趋势进行规划，以帮助决策者做出相应的战略决策。管理会计是在传统的会计制度上进行创新，将财务和管理工作进行了高度的融合，通过科学先进的现代化管理理论，并借助相关的管理系统，将企业内部财务和非财务数据和信息进行全面整合，利用管理会计的相关理论和依据，对企业未来的经营业务、投资项目、发展方向等进行全面预测，同时还能为企业的决策提供更加强有力的参考，不断完善企业内部经营和管理工作机制，构建更加健全的内部管理体系，提高企业的管理质量和效率。管理会计是会计中的一个重要分支，也是企业在现代化社会发展中，在进行内部管理工作过程中的重要内容，能够利用有效的數据和信息，将财务和业务活动进行有效融合。随着社会经济的发展，我国企业面临的竞争市场越来越严峻，很多中小企业难以稳定长远发展。而管理会计制度能够为企业提供有效的信息，来帮助企业实现有效改革，在发展的道路上进行正确的决策，进而有效地提高决策效率，推动企业更加稳定的发展。
　　（三）管理会计和财务会计的区别
　　第一，服务对象不同。管理会计主要面向的是企业内部的经营活动和管理工作，比如风险评估和预测、绩效方案计划和评价、企业重大经营决策的制定等。对维护企业内部环境、规范管理行为等具有重要意义，能够保障管理者做出精准的决策，推动企业长远发展。财务会计则是面向外部对象，包括与企业之间有经济往来的企业或者政府部门，核算之间的经济往来数据，并根据会计核算原则，得到企业的经营情况以及财务状况，以便管理者能够掌握企业实际的经营能力;第二，两者报告所依赖的数据源不同。财务会计以生产经营中的原始数据和凭证为依据，而管理会计则需要所有财务核算报告，能够影响企业发展以及经营的市场动态数据，还有国家税收等相关政策，所以管理会计依赖的数据与财务会计最大的区别就是数据来源宽广庞大且复杂;第三，会计职能不同。前者职能是控制、管理、指导和预测，是对企业整个环节和工作进行管理。财务会计则主要是对数据进行核算以及监督经济业务，涉及更多的是货币相关的工作和经营，针对企业经营的时期前后不同。
　　二、财务会计向管理会计转型的重要性
　　（一）有利于提高财务管理水平
　　根据现代市场经济的发展现状，要想更好地实现财务管理，就要推进财务工作和管理工作的充分融合。而当下，我国很多企业内部的管理会计意识并不强，更加重视自身的业务和经营情况，内部管理环境一片混乱，严重影响了企业的稳定性和竞争实力。管理会计的转型能强化相关的职能，构建良好的内部管理环境，以提升管理质量，为企业提供良好的经营环境，提升竞争实力。同时，财务人员也要加强对管理工作的学习，才能提升对预算、投资、风险等方面的知识和能力，带动企业管理会计的升级。同时也能提高企业的预算职能，促进企业核算工作和各项经营业务之间的相互融合，提高资源的配置水平，推进企业目标不断实现，保障企业可以实现长久稳定的发展。
　　（二）有利于获取更多有用的信息资源
　　企业在进行管理和核算时，都需要大量的信息资源，包括财务信息和非财务信息，但是我国很多企业的内部组织之间的沟通意识比较弱，很多信息的传递并不及时，甚至也会出现传递错误的情况。很多企业在账务处理中，寻求简单快捷，导致很多会计环节被省略，很容易导致会计资料的完整性被破坏。而管理会计是企业获取信息的重要路径。管理会计能够通过会计手段来对各种有关企业的经营信息进行收集和整理，还能建立一定的协调和反馈机制，从而提炼出更多的信息，为企业管理者能够做出正确的经营决策提供充足的依据。管理会计能够在任意经营时间点对企业的相关数据进行处理，从而做出对未来的准确预测，并帮助管理者能够对未来的发展做好相应的准备。所以管理会计在企业决策和优化管理等方面发挥着重要的作用，是企业获取有效信息资源的主要途径。
　　（三）有利于满足时代发展的需求
　　近年来，网络信息技术在财务管理领域的广泛运用为会计行业的发展提供了充分的条件，也标志着企业的财务管理工作将面临较大的改革。现代信息化技术最大的特点就是能够对财务会计核算工作中标准化、规范化以及机械化的工作项目实现智能化的处理，可以通过标准的软件程序进行计算和核算，完成财务会计的大部分工作。所以财务会计向管理会计的转型实际上是适应时代的发展要求，财务人员能够利用信息技术简化核算、记录以及预测等工作，效率也能提升，也拥有更多的精力和时间不断强化控制业务，为企业创造更好的内部管理环境。企业只有拥有健全完善的内部管理系统，才能掌握自身的发展趋势，结合市场做好决策和规划，提升自身的竞争实力。 　　三、财务会计向管理会计转型的策略
　　（一）加强对管理会计的认知和现代化技术的学习
　　首先，财务人员加强专业知识和技能的学习，以企业实际情况为基础，丰富管理知识，提升管理能力，重新了解管理会计的作用，提高财务会计向管理会计转型的认知能力和认同感，从内心深处接受这一转型的趋势，通过不断学习和锻炼，掌握先进的管理理念，提升管理操作的专业性，深化财务管理理念，做好企业管理者的得力助手;其次，深入研究管理会计的工作，不断学习国际先进的理论知识，能够结合我国经济发展现状和企业发展实况来进行理论创新，并通过不断探索和实践，掌握管理会计的工作要点，强化管理和控制工作的有效价值，提高自身财务管理的水平;第三，加强对国家相关财务政策的学习，比如优惠政策、财税补贴政策、税务相关法规等，积极应用到实际中，帮助企业创立健康的、积极的财务管理环境;第四，随着网络时代的到来，财务人员要不断学习新的科学知识，掌握新的技术，比如人工智能、信息技术的应用，推动管理会计不断改革和实施，实现完美转型。只有保持时刻学习的心态，才能更长远地为企业创造更多的价值，才不会被社会淘汰。
　　（二）有效利用现代化技术进行数据处理
　　在信息化时代实现财务会计向管理会计转型之前，财务部门就要在工作内容上实行转变，也就是在原先单纯财务会计的工作上增加管理会计，促进管理和财务会计工作内容的融合。对会计核算、数据归集和报告转变等工作进行创新处理和分析，更好地为管理者进行决策和管理提供依据。
　　（三）创建数据共享平台，加强财务会计与业务部门的联系
　　管理会计进行核算和管理的数据包括财务数据和许多的业务数据，所以加强与业务部门之间的联系对于提高管理会计工作的准确性具有重要的意义。所以財务部门与业务部门之间要保持紧密的联系和沟通，可以通过建立科学的数据共享平台，将生产、销售、采购及售后相关信息与成本、款项等财务信息实行分级管理和共享，为财务会计能够及时获取全面的信息提供重要的条件。各部门将财务信息录入到系统中，财务部门就可以快速获得数据。该平台能够拉近各部门的关系，提高信息传递和沟通的及时性、有效性，还能在平台上实现对数据的实时保存和记录，以提升财务信息的价值，帮助会计人员有效、全面地掌握企业的经济活动，完成管理会计的职责，规范各项财务管理行为和核算业务，稳定企业内部环境。要利用大数据技术、网络智能技术等，引进有效的管理会计软件，才能推动企业管理工作有条不紊地进行。还能提高管理工作的效率和质量，及时对企业内部的管理和财务信息进行科学处理，获得更加准确的信息，推动企业决策工作的开展。
　　（四）健全管理会计系统，加强管理会计人才队伍的建设
　　要实现财务会计向管理会计的转型，必须重视对管理会计系统的构建，使财务会计工作的机制和方式逐渐向管理会计靠拢。比如要重视预算管理。要以企业实际的经营状况为中心，对其之前的业务进行宏观评价，并对其今后的发展趋势进行大致预测，结合当下的市场经济，制定更加科学的预算管理战略方案。还要对整个企业年度、季度等财务和业务数据和信息进行全面整合，做好全面预算工作，并有效发挥管理会计的价值，掌握整个预算管理的环节和过程，严格遵守工作流程和规章制度，根据企业内部组织结构和工作特点，进一步完善管理会计的制度。也要重视战略管理，这是实现管理会计的重要环节，以企业的宏观发展方向为基础，根据预算编制和财务报表，进行分析和处理，按照经营周期制定阶段性的战略计划，严格控制企业的财务和管理活动，合理安排资金的使用，控制成本支出。另外，企业要重视管理人才的引进，特别是在选用财务人员时，要更加重视其整体的素质，重视其对管理会计的应用能力。还要加强对内部会计人员的专业培训，提高管理会计能力和意识，通过定期的考核制度来促进会计人员自主学习，还可以将考核的成绩与工薪挂钩，激发会计人员的积极性，从而提升其专业素养，不断完善内部的财务工作，推进管理会计能够更好地开展。国家要重视对管理会计人才的培养，在财务人员的考核和继续教育中，增加管理会计的相关知识和技能，提升我国会计人员的整体专业水平。
　　参考文献：
　　[1]杨秀琴.浅议人工智能时代财务会计与管理会计的融合发展趋势[J].现代商业，2018（69）：26-28.
　　[2]佟牧.新形势下对企业管理会计职业能力建设的思考[J].经贸实践，2018（02）：89-93.
　　作者简介：
　　陈素霞（1997.11-  ），女，汉族，湖南人，本科在读，研究方向：管理会计。
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