企业并购后的财务整合研究
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摘 要 企业为了实现更好的发展，会以并购的形式进行企业间的合作。这类企业的财务管理由于涉及的人员和权限较多，所以具有复杂性。本文通过研究并购企业的财务管理，结合具体实践，为优化资源配置提出一些建议，以供参考。
关键词 企业并购 财务管理
国内外很多企业为了促进自身发展，会采用并购的方式扩张企业。然而，仅凭并购的方式获得企业的控制权是不够的，还需要统一参与并购的另一个企业的财务管理、人力资源以及企业文化，实现两个企业的整合，只有二者相互配合才能更好地促成企业发展与成长。但这并不是简单的整合就可以快速完成的。
一、整合会计机构以及员工
并购企业在取得了一定的控制权以后，企业需要根据自身的发展要求，合理地调控企业的会计管理模式以及员工的安全。根据一定的原则，可以采用独立性区域性的方式进行调整。财务管理的管理层应由公司的总负责人按照一定的条件甄选，由总部直接下派，或直接从原有公司的会计中选取经验丰富、能力出众的管理者，给予其较大的权力并限定其负责的范围。其余员工从原单位选聘与任用。选择时需要考虑到员工的个人能力与专业素质。除此之外，企业还应该选择专职工作者。比如主管会计，工作内容主要是分析与预算企业的编制，统筹管理每月的工资计划，将每月的成本核算制定成档案，管理账目的收支、申报。此外，还需要负责货币资金管理的出纳，对银行存款进行具体登记，并保管企业财务部门的印章。需要注意的是，如果企业的规模较大，就需要设置专门的会计机构与相应的员工。一个岗位尽量有多个员工，相互配合，相互监督，保证财务管理工作的顺利开展。
二、整合管理目标
企业投资者的最大目的就是实现价值的最大化。在企業并购中，不同企业的管理目标与企业文化是不同的。那么该制定怎样的管理目标，才能契合并购企业的发展呢？我们要明确，企业财务管理目标的确定是基于实现企业的价值，而评定企业价值的方式并不是绝对的，随时可以根据外界环境与内部环境进行调整。例如一家影视公司被收购，管理者将其成功的影响因素归为市场产品，但结果是该公司的经营效益并不理想。在收购后的3年后，根据市场占有率考核该公司。笔者所在的公司就是一家并购企业，在并购后一直使用统一的绩效考核管理模式，结果不尽如人意。近年来，管理层针对企业的特点，针对不同部门采用了不同的评价指标。通过这种办法，更好地促进了企业财务管理工作开展。
三、统一政策和体系
企业的会计政策包括很多内容，如果企业间的会计政策不同，则无法比较二者。无法对比收入成本计算以及资产折旧等方面，就得不出企业发展情况。因此，不能简单地用获得的利润评价企业的经营。整合统一企业的会计政策和体系是必不可少的。企业的类型较多且规模不一，不同企业采用的会计核算模式与管理方式是不同的。企业并购后，应该根据部门的不同划分不同的核算规定。例如一些特殊的部门，就需要制定相关的特殊的适应其特点的核算方式。要想提高企业财务管理的水平，就需要规范企业的各个财务部分的流程，不能操之过急，选择最适宜其工作发展的统一体系。
四、统一财务管理制度
企业要想实现更好的发展，促进企业管理良性发展，就需要统一财务管理体系，坚持求同存异、互利共赢的原则，统一财务基础管理以及资金的收支和员工的管理等。通过适当地调节一些成本，使财务管理制度适用于当前企业发展的模式、更具有操作性。分析并购企业财务管理制度存在的优点和不足，有值得借鉴的地方就借鉴过来加以完善，不足的地方就摒弃整合。这样可以更好地保证企业的整体发展，提高管理能力。
五、统一存量资产
并购的企业要想促进经济发展，就需要进一步优化两个企业的资产。要鉴别储存的材料是否符合规定，如果可以使用就充分利用。闲置的产品可以以出售或者置换的方式进行处理，尽可能优化产能结构，削减不需要的部门。例如某境外上市公司收购了一家即将倒闭的药厂，收购后需要整合该药厂的剩余资产，低价贩卖其剩余的药品，注销药厂的法人，变更为企业的分公司。通过整合，该药厂的资产得到了优化。整合后，该药厂的部门虽然不大，但各个齐全且功能强大，经济得到了发展。
六、统一现金流
现金流是指企业在运营过程中的活动资金链，对企业的发展与经营十分重要。一些企业就是因为资金链断裂而倒闭破产。例如美国的某家上市企业，因为缺少现金资金，资金流转不通，给企业带来了严重的损失，差点威胁到企业的生存。因此，灵活的资金链对企业而言至关重要。为了防止并购企业出现资金链断裂的情况，企业需要提前做好相关的工作，严格把关企业的资金流转，有效统一现金流。
并购企业的财务整合统一是一个较为复杂漫长的过程，需要投入很大的精力，需要各个部门相互配合，共同协调发展，依据一定的标准，确定合适的管理模式与管理重点，做好并购后的整合工作，这样才能更好地优化内部资源，发挥并购企业的真正功能与作用，为企业的发展提供更多更好的资源条件。
（作者单位为宁波国机宁兴汽车有限公司）
参考文献
[1] 刘林欣.企业并购中财务整合风险及规避措施[J].财会学习，2019（01）.
[2] 秦小丽，陈沛然.企业并购财务风险及其防范研究[A].第八届（2013）中国管理学年会——会计与财务分会场论文集[C]. 2013.
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