建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

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　　摘    要：现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
　　关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化对策
　　1  引言
　　科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术和施工质量的大幅度提升，也加快了我国各地的城市化发展的经济步伐，因此，建筑行业所发挥的作用和效果是不容小觑的;随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越大，各类建设工程单位也开始重视施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下夯实基础。
　　2  建筑工程项目施工现场的现状及问题
　　2.1  未能建立起一个完善的相关法律规定
　　在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现。
　　2.2  缺乏高水平的专业技术
　　建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
　　2.3  企业领导对建筑工程管理不够重视
　　有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
　　3  建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
　　3.1  改善管理制度与管理措施
　　施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题。
　　3.2  施工现场协调与监督机制的应用
　　建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
　　3.3  重視施工原材料的管理
　　由于施工原材料在建设工程项目的消耗量是非常大的，并且施工材料在建设工程项目中也是必需品之一，所以需要树立对施工材料管理的重要度认知，并且引以重视;首先，在进行施工材料采购的时候，需要根据施工现场的需求量进行合理的采购，选择完全符合施工要求的原材料;其次，采购的原材料需要确保质量完好、不存在残缺品或次品等现象;此外，采购后的原材料需要根据材料的性质分别保管在不同的仓库，例如不能暴晒的材料需要保管在没有阳光直射的仓库、容易腐蚀的材料需要保管在没有腐蚀物质的仓库等;并且，在进行材料入库的时候，关于入库的时间、数量、名称、型号等数据需要填写完整，不可出现缺失或错误的情况。
　　3.4  做好人员的管理
　　作为大中型建设工程项目，涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事，其伤害力是十分巨大的，所以为了避免安全事故的发生，做好施工现场的安全管理是非常重要的。首先，需要树立全体人员的安全意识，做好各类安全防护的课程培训，加强全体人员对安全问题的重视程度，这不仅仅是项目上的事情，更是关系到自身的人身与财产安全。其次，做好各类安全防护措施，例如准备好全面的安全物资以应对突发的安全事故;严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令改正;对于施工现场的有关监督检查部门，可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或不定时的进行突击检查，一旦发现可能发生的安全事故苗头，及时预防和处理，并且对失职的人员进行相关教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。
　　3.5  加强对施工安全的管理
　　施工现场的安全问题是整个施工管理的重点工作之一，一旦在施工的现场出现安全事故，就会使工期延长，甚至可能使得企业的名誉甚至建设资格受到影响，为此一定要重视对施工现场安全的管理。一方面，企业应当对施工现场的人员进行相关的安全知识培训，使每一位施工人员都可以掌握施工现场的基础安全常识，具备自我保护的能力。同时，由于施工工种的不同，需要注意的重点也有所不同，比如进行电焊的施工人员就应当注意保护眼睛的安全，而进行高空作业的施工人员就应当重视其高空作业的标准。因此，在培训的过程中，应当对每一位工作人的工作特点进行较为针对性的培训，达到施工人员对其所从事的工作安全常识完全掌握，对其他岗位的安全知识基本了解的效果，这对施工现场的安全管理工作的良好开展有着巨大的促进作用。
　　4  结束语
　　综上，树立对建设工程技术及现场施工管理的正确认知是十分重要的，与建设工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的提升，需要了解目前存的问题，然后针对这些问题提出相应的措施，不断完善工程技术和施工现场的监督与管理制度，优化现场管理的流程，以促进建设工程行业快速发展。
　　参考文献：
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