建筑工程项目管理中施工进度的管理

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　　摘    要：建筑项目进度管理方法应用质量高低，直接影响到建筑工程项目的有效进行。基于此，本文结合实际，对建筑工程项目管理中施工进度管理的方式进行套路，先是论述了进度管理在建筑工程项目中的重要性。其次在论述当前建筑工程施工进度控制存在难点问题的同时，对它的应用方式探究，希望论述后，可以给此类项目提供帮助。
　　关键词：建筑工程;项目管理;施工进度;分析
　　1  引言
　　随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程建设越来越多，在所有的建筑工程建设中进度管理和协调管理发挥了巨大的作用，促进了整个工程的顺利建设。随着建筑工程规模的不断扩大，越来越多的建筑企业开始不断加强对于进度管理和施工进度管理的应用，不断的提升建筑工程建设的质量和效率。笔者将在本文中对建筑工程项目管理中施工进度的管理进行详细充分的讲解，希望能对相关人员起到指导作用。
　　2  进度管理在建筑工程管理中的重要性
　　每一项建筑工程都需要在规定的时间内完成建设，一旦超过了规定的工期就会整个工程项目造成巨大的影响，导致经济损失和建筑企业名誉的损失，这对于一个建筑企业的发展是非常不利的，而做好项目工程建设的进度管理工作则可以很好的确保整个建设项目的顺利完工，同时很好的控制施工进度还能够做到质量上的保证，确保整个工程的建设质量。
　　3  施工进度控制的问题
　　3.1  缺乏合理的施工计划
　　目前在我国的建筑工程的施工建设中部分企业没有一份周密详尽的施工计划，制定施工计划应该对整个的施工场地、施工材料、施工人员等都有所充分的了解，然后根据各个因素中的特点进行施工安排，保证施工的顺利进行。但是目前部分的建筑企业在制作施工计划时，只是根据经验和主观的想法，没有对整个工程的施工进行充分的调查，为整个工程的施工带来了极大的阻碍。
　　3.2  施工环境因素
　　建筑工程的大部分施工都是室外作业，因此周围施工环境对整个建筑工程施工的影响是非常大的，例如在我国南方进行建筑工程建设时会极大的受到周围湿热环境的影响，许多的施工材料和技术都会因为周围的环境而无法发挥出应有的效果。因此不同的施工环境对于建设施工的影响是非常大的。
　　3.3  缺乏完善的管理体制
　　整个的建筑工程涉及到材料、技术、人员等多个方面多个部门之间的协同工作，例如在施工的现场需要使用到许多的施工材料，材料的管理人员要与施工的管理人员进行全方位的溝通，根据建设施工的需要进行材料的放置和发放，如果两个部门的人员沟通协调不到位就会导致整个施工现场的材料随意堆积，无法有序的使用进行建筑工程的建设。而目前部分的施工建设企业并不重视各个部门之间的沟通协调工作，导致了整个建筑工程建设中的混乱无序 。
　　3.4  物资供应不连贯
　　一项建筑工程的建设需要使用到各个方面的大量物资，而一旦在施工建设的过程中出现了物资供应不足的情况，就会导致整个工程建设的停工。导致物资供应不足的原因有很多，例如施工建设企业没有安排足够的人员进行物资的购买，或者是所提供材料的厂家出现了问题无法进行材料的供给等，这些因素都会导致物资供应的不足，施工企业为了避免这样情况的出现需要在施工建设之前就做好详细充分的准备工作，对于可能出现的情况做好应急预案防止出现物资供应连贯的情况。但是目前部分企业对这方面的工作并不够重视。
　　4  如何改善建筑工程的进度管理与协调管理
　　4.1  制定科学合理的进度计划
　　有序合理的整体进度计划是顺利完成建设施工的保障，因此施工建设企业要在充分了解整个施工流程的情况下，针对各个施工阶段的不同特点设计出一套完善的施工方案，合理的安排各个阶段的施工建设工作，为保证按期高质量的完工打下坚实的基础。
　　4.2  强化不同专业工种的协调沟通
　　建筑工程的建设是一项整体性的工作，各个部门的工作都是为了确保整个建筑工程的质量，因此建筑施工企业要做好对于各个部门各个人员的施工协调工作，加强各个部门人员之间的沟通，提高整个建筑工程的质量。例如在进行建筑工程的建设中，土建、水电、消防这三个方面是结合非常紧密的，协调好这三个方面的工作可以在很大程度上减少安全隐患，确保居民住户的安全。
　　对于所要建设的工程进行全方位的了解是整个工程建设的基础，之后的任何工作都要建立在此项基础之上，因此要正式进行施工之前要安排专业的人员对整个施工工程进行详细充分的勘察。同时在制定施工计划和进行进度管理时，要结合实际的情况，不能一味的为了提高效率而忽略了实际的建设情况。整个的施工建设工程中的监督机制是必不可少的，相关的建设企业要制定一套完善的监督体系，同时组织专门的人员进行全方位的监督，发现有违规操作或者是私自更改设计图纸的情况，要及时的进行纠正，保证整个工程的顺利建设。
　　4.3  不断丰富进度管理的途径
　　随着社会和时代的不断向前发展，越来越多的新技术开始出现，而在进行建筑工程建设的过程中也要跟随时代的步伐，不断学习和应用新的技术用于施工建设，例如目前最为热门的计算机网络技术，施工建设企业就可以通过对这项技术的学习应用完成对整个施工工程建设的实时监督、技术难点攻破等工作，同时还可以使用网络信息技术对施工进度进行科学有效的管理，保证整个施工进度得到合理的管控。除了对先进技术的学习和应用外，建设企业还应该加强合同意识，在建设工程正式开始之前，建设的双方都会签订合同，这个合同就包括整个施工过程中的全部事项，之后在进行工程建设和竣工结算的时候都要根据合同的条款进行相关的工作，因此在进行合同签订的时候建设企业要对合同进行仔细的研究，要确保合同的条款能够保证资金的按期到账、各项工期的时间等都符合实际建设的要求，确保合同不会出现问题，这样才能按照本企业的建设方案进行高质量的完工，确保能够按时的交付完工建筑。总之通过对新的技术的引进和加强合同意识可以有效的保证建筑企业的高质量按时的完工。
　　4.4  从物资供应入手进行进度控制
　　物资供应对于整个工程项目的建设是非常重要的，毕竟“巧妇难为无米之炊”没有了物资，那整个施工建设便只能停止，因此企业要加强对于这个方面工作的重视程度，在在采购材料设备时要选择那些具有较高水平的大的生产厂家，同时要多选则几家防止出现一个厂家出问题，导致整个建筑施工停工的情况，同时还要安排专门的人员与各个物资供应厂商进行良好的沟通，能够及时的掌握一些情况，提前做出应对，保证整个施工物资的连贯供应。除了以上的工作外，施工企业还要划定一块专门的地方用于施工物资的存储，保证在出现物资断供时储存的物资能够供应一段时间的生产建设的继续。
　　5  结语
　　由上面的种种叙述可知，在整个的建筑工程的建设过程中进行工程管理和进度管理是非常重要的，对于整个建设工程的速度和质量都有非常大的影响，同时工程和进度管理又涉及到了技术、材料、工作人员等多个方面的事情，需要建设企业在加强对于工程和进度管理重视的同时，也不断的加强学习，提高自身的管理水平，借鉴国内外工程建设企业的先进经验，促进本企业的不断发展，获得更大的经济效益。
　　参考文献：
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