浅析集成电路项目管理过程
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作者:刘玲 李畅
【摘要】 本文从分析集成电路特征开始，参照华力12英寸生产线工艺参数控制系统项目案例，提出集成电路项目管理方法与步骤。本文对集成电路项目系统分析、项目系统设计、系统项目绩效评价作为关键环节进行简要论述。
【关键词】 集成电路 工艺参数控制系统 PPCS 步骤 评估
集成电路作为信息技术的基础性部件，在经济高速发展过程中发挥着重要作用。无论是国防科技、日常生产生活都离不开集成电路，国家也在鼓励发展集成电路产业，推出了一系列的激励政策，现阶段我国集成电路产业技术显著提高，行业格局和产业链不断完善。集成电路项目的顺利实现，项目管理起到了一个至关重要的作用。
一、集成电路的特点
集成电路作为一项战略支柱产业，涉及到资本、人力、技术等产业集群，成为全球高新技术产业的核心门类，集成电路具有工艺技术复杂、专业面广、投资量大、国际化强的特点。集成电路项目管理采用项目分解结构，分解机构以项目成果交付位主线，对项目各要素进行分解，以项目分解结构为基础制定进度计划、资源需求、成本控制、采购计划、风险管理，利用信息技术提高处理能力，提高信息透明度，促进信息交流，利于有效的执行和监管。
二、项目管理案例
自动控制系统在无人直接干涉下可以通过自动控制装置对生产过程的关键参数进行实时监控并适当作出调整，保持在正常的数值范围。在企业使用中可以根据控制原理可以氛围开环控制系统与闭环控制系统。在开环控制系统中输出量是和输入量相关，与控制结果反馈没有太大关联，因此开环控制系统抗干扰与精度方面要比闭环控制系统逊色。闭环控制系统在输出量方面与期望值相比对，利用信号偏差来实现调节，使得输出量和期望值相适应，实现了较好的控制性能，因此闭环控制系统也被成为是反馈控制系统。华力12英寸生产线工艺参数控制系统项目中华力PPCS（Process Parameter Control System 简稱PPCS）自动控制架构时其核心部分，PPCS在开发过程中按照了严格的开发步骤和高效的项目管理模式，PPCS系统稳定度度（Up Time）>99.9%，准确率>99.99%，系统错误率<0.01%。整套集成电路控制系统的研发时间仅2个半月，28nm工艺验证，品均良品率超过91%，验证了全新生产线的生产制造能力。现如今PPCS控制系统是比较成熟的控制方法，这个系统可由系统维护、分析、设计、实施、运行、维护五个阶段构成。系统规划是对环境、目标、技术能能力进行初步研究，对企业发展目标与战略进行可行性分析，确定是否要执行，也要对新系统的可能受到的因素进行制约，在确定控制系统发展战略总体方案的同时合理计划项目开发的控制的资源匹配部门。
三、集成电路项目管理步骤
在传统的集成电路生产控制方式中大部分采用的是开环控制，集成电路工程师对特定的产品给出参数，产品的量测结果只能用于检测产品是否合规，因此开环开环系统输出量收输入量控制，相比较现如今高精尖的集成电路来说，传统的集成电路生产远远不能适应。把现有的控制方式改造为闭环控制方式是摆在工程师面前的重要问题，这样可以提高生产的精确性和抗干扰性，提高生产设备的使用率，进而减少产品的等待时间，提高产品质量，实现节约生产成本的目的。在现有生产过程中增加生产参数控制系统，通过这一生产环节对数控进行升级，实现控制系统对测量结果实施分析并调整生产参数。系统分析是在进行逻辑设计，对系统规划的结果进行详细分析，排除在开发过程中遇到的隐患，定义控制系统的基本目标和逻辑功能要求，讨论通过控制说明书，并为设计系统打下良好的基础，系统分析是一个非常重要的环节是项目验收与评估的基础。系统设计是物理化的设计阶段，按照系统分析说明书的各项要求进行设计，确定新系统的总体技术方案，并设计出新系统的物理模型。模型只是模型需要进行付诸实际，购置设备、安装、调试设备，编写新系统运行程序，进行数据文件的转换并对相关技术人员进行培训。这都需要项目管理层精心准备与合理安排。系统运行与维护是指系统在投入并正式运行时需要对系统进行监控、维护、评估、改进，提高整个系统运行工作质量与经济效益。
四、项目阶段性绩效评价
按照集成电路项目绩效评价标准，我们对阶段性绩效评价进行工作分解，结合实际情况分解为四个环节。首个环节是绩效评价时间的确定，采用挣值法对已经完成量与项目节点各项指标进行对照，项目实施管理者认为目前进度达到预期成果后可以确定绩效目标评价时间，并书面通知上集主管部门，项目实施管理者要充分准备绩效评价的相关材料，确保评价顺利完成。在第二环节需要做好项目绩效评价材料准备，对评价期间已经完成的各项工作进行整理和归档，这是顺利通过绩效评价的关键所在。为企业在总体绩效评价阶段作材料准备，可以对发展规划部门进行抽查的方式进行了解，财务部门出具的工作报告和项目总体财务决算报告，资金使用情况进行全面的分析与说明。项目开发部门对完成项目技术总结报告进行项目成果的鉴定与验收，详细说明项目的关键突破点，产品与同行业的比对，专利与论文发表情况。最后我们还可以对项目绩效评价表和绩效总结报告以及相关附件进行审核。
参 考 文 献
[1]沟通管理在集成电路设计项目中的应用[J]. 刘国静，赵东艳，王于波，张海峰. 项目管理技术. 2013（10）
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