电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究
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摘 要：从电力工程企业自身来说，电力工程建设项目是电力企业工作的重要组成部分，从我国经济构成角度来说，电力企业作为国有企业的重要组成部分，对国企整体发展现状及发展水平有重要影响。因此要坚持将精细化管理模式运用到电力工程建设项目管理中去，不断提升电力工程项目建设的整体实力。但是在当前的电力工程建设项目中，还存在一些问题，本文就当前电力工程建设项目精细化管理现状及其意义进行研究，对当前电力工程建设项目精细化管理工作提出一些发展意见。
关键词：电力工程 精细化管理 问题 措施
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）12（a）-0178-02
1 电力工程建设项目精细化管理现状
（1）缺乏明确具体的精细化管理制度。
精细化管理这一管理模式的出现与发展由来已久，但是在具体运用与实施过程中，还会因工作种类的不同而出现不同的问题，而在各行各业精细化管理的过程中，普遍存在缺乏明确具体的精细化管理制度这一缺陷。虽然在很多企业尤其是国有企业中，精细化管理工作的要求与运用历史相对较悠久，但是在实际的操作中，很多企业都将精细化管理与明确分工混合起来，有很多企业在制度建设上存在误区，认为只要将人员分工与个体责任落实到位，就是对精细化管理工作最科学的运用方式。
（2）工作人员整体素质不均衡，环保意识与节约意识较差，管理人员素质与管理发展的总要求还有一定的距离，需要进一步提升与发展。从一线工人群体来看，工作量较大、工作条件艰苦，高学历优秀人才缺乏，很多企业在选拔一线人才时降低要求，这虽然为电力企业的发展补充了新鲜血液，但是对电力企业整体人才建设上有一定的劣势，有些员工虽然有较强的工作能力，但是在整体素质上有所欠缺，有些员工环保意识与节约意识较差，认为国有企业是“中国经济长子”，有的是资源与资金，缺乏正确的发展意识，而管理人员在面对综合素质相对较低、服务意识相对较差的群体时，往往坚持“多一事不如少一事”的原则，未能及时发挥管理者的积极作用，整体电力工程建设项目精细化管理缺乏科学的领导。
（3）工程质量问题有待进一步提升。在电力工程建设中，工程质量应该是第一位的，但是在当前的电力工程建设项目中，因为工作人员工作能力有待进一步提高、工作意识缺乏科学规范，管理人员的管理方式与管理理念陈旧等一系列问题，导致整体电力工程建设质量不高，效率不高，效能不高，导致工程质量存在一定的问题，这在很大程度上是因为工程建设中精细化管理不到位造成的。
（4）信息化管理手段运用不到位，精细化管理与时代结合不紧密。当前的各类经济主体中，对信息化、网络化管理的重视程度越来越高，这不仅仅是因为信息化管理手段的发展更加科学、方便，还在于通过对信息化管理手段的运用，不断提升管理的科学性，不断适应时代的发展，而在当前的电力工程建设项目实施过程中，虽然对信息化管理手段重视度不断提升，但是在实际的运用中，还需要进一步加强对工程信息化管理手段的运用。
2 电力工程建设项目精细化管理的意义
2.1 提升整体电力行业发展水平
国有企业电力工程项目建设中坚持将精细化管理进一步渗透到日常工作中，不仅有利于通过对本企业员工工作的进一步科学化专业化管理，还在于通过对本企业精细化管理工作的全面推广，提升电力工程建设项目的整体精细化管理水平，同时有助于助推电力企业行业竞争力与整体发展实力。随着当前绿色能源发展，通过管理手段的创新不断提升行业节约与绿色环保意识，真正发挥大经济的引导意义。
2.2 保證工程质量
电力工程建设工作中的精细化管理，不仅是对员工、对工作分工的精细化管理，还是通过精细的工程计划、精细的人工管理、精细的用料挑选等一系列分解元素的进一步科学化、规范化手段提升整体工程发展的重要方式之一，通过对工程各个分解部分、分解步骤的科学管理与精细规划，对工程整体发展质量的提高具有重要意义，在更大程度上对工程的计划与实施提出整体性、科学性规划与发展。
2.3 提升整体行业环境保护意识
当前的很多电力工程建设项目中，涉及到深山远林、边远地区整体生态环境相对脆弱，导致经济发展相对落后，电力工程发展难免会对这些地区的生态环境造成一定的影响，通过对工程发展的精细化管理，对工作人员的思想教育、行动约束、工程环保等一系列影响当地生态环境的问题进行监督与管理，坚持将绿色发展理念贯彻到工程建设的过程中，提升工程实施中的绿色环保意识。
3 加强电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1 在电力工程项目建设中完善精细化管理流程
电力企业中电力工程建设精细化管理的关键在于细化并完善工程建设流程，具体包括前期准备、中期施工及后期竣工这三个主要环节。对这三个环节的各项工作进行细化，对施工前的计划制定、方案设置进行精确计划，确保施工的科学与节约，在中期施工时坚持将工程质量作为监督与细化的主要内容，切实保障基础电力工作的安全与实用。后期竣工不仅要对工程质量进行检测，还要从生态保护角度出发对因施工破坏的环境纳入后期精细化处理的工作中去。
3.2 健全精细化管理制度建设
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。 3.3 提高工程建设的施工质量
施工质量是保证电力企业在实际工作中发挥为人民服务工作本质的重要保障之一，坚持将工程建设质量作为精细化管理工作的重点，不仅有利于对工作人员的激励与约束，还可以通过对施工过程的精细化管理提升工程发展质量。提高工程建设质量，就是要在工程的用料上加以监督与挑选，坚持将节约、高效、科学作为工程计划与方案制定的重要组成部分，在施工过程中，坚持将工人意识提升、工作能力提升作为日常工作的要求之一，为提高工程建设施工质量提供保障。
3.4 提升电力工程管理工作人员整体素质
管理工作人员整体素质的提升，是不断提升整体企业电力工程建设项目精细化管理的基础保障，坚持在精细化管理过程中抓“头羊”，对管理工作人员的发展意识、环保意识、安全意识、节约意识、科学意识、学习意识作为电力工程管理工作人员的主要内容，通过集中学习、知识培训、意识提升、交流发展等方式提升管理人员的精细化管理意识，为电力企业整体精细化管理工作提供人才基础。
3.5 将信息化管理模式引入到电力工程信息化建设中
隨着互联网技术的不断发展，当前的精细化管理离不开数据的采集与分析，将互联网信息采集与分析技术引入到电力企业工程建设中来，制定科学严密的信息技术分析与使用制度，同时对信息管理工作过人员进行培训，不断促进行业信息化管理模式的发展，提升信息技术对电力工程建设的正向激励作用，不断加强电力工程信息化信息库及数据库的建立，同时促进精细化管理模式及平台的构建工作，实现电力工程建设项目部的管理机制创新，不断提高工程管理效率和建设管理质量的提升。
4 结语
坚持将精细化管理制度运用到电力企业施工过程中，不仅有助于提升工程质量，还有助于通过高质量、环保化的施工方式提升企业在整体行业发展中的市场竞争力，不断促进电力施工企业的发展。
参考文献
[1] 王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机，2019（9）：231.
[2] 郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程管理，2017（9）：84.
[3] 韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：56.
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