事业单位会计内部控制策略分析
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作者:魏萍
摘 要：为了保证事业单位财务工作水平不断提高，要加强会计内部控制能力，本文基于工作实践，阐述了会计内部控制的重要性，提出了具体的控制策略，希望分析能够为事业单位进一步发展奠定良好基础。
关键词：事业单位;内部控制;研究
对于事业单位来说，要有效的对财会工作进行控制，通过提高会计内部控制水平，利于事业单位长效发展，通过实践分析，为进一步做好事业单位会计工作，需要提高工作认识，保证会计内部工作有效开展。
一、事业单位会计内部控制的重要性
为了更好落地各项内部控制策略，切实推动事业单位有序发展，保证管理人员能够循序渐进地落地完成各项会计工作，帮助事业单位实现进一步的蓬勃发展，就需要建立在良好的事业单位内部运行体系之中。通过良好的管理体系，还能够保障会计人员工作有依可循，降低财务人员擅自挪用自身单位财产，引发不必要的财务风险问题的概率。除此之外，事业单位也可以通过会计内部控制工作审查单位会计的合法性，并保障会计凭证等信息的真实合法性，准确反映事业单位的实际采取情况，保证国家资金的合理利用，提高会计核算质量。
二、事业单位会计内部控制策略
（一）创新会计内部控制工作的组织结构
1、保障会计内控独立性
所谓的会计内控工作，指的是针对事业单位财务管理工作中的独立评估，因此为了保障其有效性与独立性，最为关键的即为将其单独设立，保证最终内控的效果。而针对事业单位的运作而言，为了保证内控工作的顺利进行，也需要单独设置专门的规章体系。相关的职能人员要充分深入单位的实际情况，考量目前事业单位的内部财务运作问题，有针对性地设置内控工作的体系，保障相关工作有序落地。在企业内部还需要做好管控作业，明确强调各个部门及下属工作人员要配合内控工作进行，确保内控作业发挥应有的作用，保障内控工作在不受干预的前提下独立、自主地完成相关工作，严肃杜绝任何其他部门或个人干涉内控作业的检查，确保内控能够深入事业单位的经济管理体系，保障单位的财务运作处于合理、完善的范畴。
2、构建有效的交流渠道
从目前的实际情况来看，事业单位在内控工作上推进仍然有诸多的不利，尤其是在人员配置上存在明显的缺失，内部会计工作对人力、物力的需求都较多，使得内部会计作业并没有达到实际需求。因此，目前我国事业单位整体上对内控的建设力度不够，甚至部分单位都没有专门的内控部分，这极大的限制了会计内控制度，根据实际需求进行完善的情况。从部门的实际运作需求来看，与事业单位财务运作关联最大的即为会计部门，因此在进行内控工作的时候要积极与会计的相关专业财务人员实施对接，从而更好帮助内控工作有目的性地推进。在事业单位的内部也要加强各个部门的联动与沟通，实时配合内控的各项检查工作的进行，从根本上保护企业的财务安全。
3、实施全过程控制体系
伴随我国互联网信息化科技力量的持续进步与完善，目前财务工作越发便利与快捷，因此在事业单位执行内控工作的过程中，也要做到与时俱进地更新与优化，动态化地了解到企业财务运作的每一個流程，建立良好的全控制体系，进一步深化保障企业的控制。首先，从特定会计内部控制项目层面来看，应该对从会计内部控制计划制定到会计内部控制项目档案归档之间会计内部控制实务过程中的每一个环节均应严格把握控制。其次，在不同时间段财务所需要控制的管理要点是不一致的，为了保证内控作业的效果，就需要积极对不同的财务管理工作进行分类、完善，针对不同的财务节点采取不同的措施。为了达到这一目的，就需要积极主动地根据实际情况展开培训工作，确保内控人员能够掌握管理工作的要点所在，确保各项工作能够有序地加以推进和完善。
（二）建立健全内部会计控制制度
任何工作的有序、完善推进，都离不开良好的管理规章制度，针对事业单位的财务内控工作也不例外，必须根据事业单位的实际情况进行有目的性地制度确立，保障内控工作能够顺利地实施。通过具体的细则明确相关工作人员的工作要点所在，以循序渐进的姿态完成相应的工作需求。除了要对内控的职能人员进行明确的规章制度设立以外，还需要对单位内的其他单位与工作人员做出明确的规章指示，保证其以正确的姿态进行配合，共同推进内控工作的落地执行，最大程度上保证单位的资源、财会利用，更好发挥事业单位的作用和价值。
（三）增进内部控制制度的监督体系
尽管内控工作的意义非常大，且其主要目的是把控单位的内部人员，而为了避免内控职能人员与其他人员互相勾结。在单位内部还需要设立专门的内控体系。要结合定期检查与不定期抽查的模式，积极主动地深入内控管理体系中了解其工作的实际状态与需求，定向完成管理工作。同时，在单位内部还需要建设专门的互相监督体系，保障每一位工作人员能够互相监督、互相敦促，助力内控工作完善落地执行。可设立开放专门的举报平台，一旦发现问题与不足工作人员也能够及时向上予以汇报。
三、结束语
总之，随着新时期发展，为了不断推进事业单位工作开展，要完善事业单位会计控制工作，通过实践研究，本文提出了具体的控制对策，在有效的分析过程，作为工作人员，要深入结合事业单位工作实际，有效的开展会计内控工作，以促使事业单位可持续发展。
参考文献：
[1]李琼.事业单位会计内部控制策略分析[J].现代经济信息，2019（12）：299.
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[3]王爱香.基于财务管理视角的事业单位会计内部控制策略分析[J].经济研究导刊，2019（08）：171-172.
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