刍议新形势下企业经济管理的优化策略
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作者:余洋
摘 要：随着新时代的来临，各个企业单位需要有效优化企业管理办法，推动企业进行良好发展，企业的经济管理对于企业运营有很大的影响作用，所以更加需要适应时代的发展进行大力改进，以便于在新形势下有更好的发展。本文简单分析企业经济管理在新形势下的改进方法，希望得到共鸣。
关键词：新形势;企业经济管理;创新策略
经过大刀阔斧的改革之后，我国经济呈现一派全新形势，市场方面有了显著的发展变化，各企业要想在这种情形下能够更好的生存发展，就要从经济管理入手，探寻日常工作中存在的缺失，进行有效改进，再根据自身企业情况引入适用的管理方法，有效加强企业实力，为企业谋求更大发展。
一、分析企业经济管理中的缺失
（一）对管理工作认识不够深刻
根据目前各企业运营情况分析，各企业高层管理人员对经济管理工作的认识了解还不够深刻，没有意识到经济管理对于企业发展的重大意义，对企业的经济管理也没有形成一定的概念，很多企业在日常运营当中，只看到了眼前的利益，不具备放眼未来，促使企业长远发展的眼光，不但影响了经济管理工作的实际推行，还在一定程度上限制了企业发展。
（二）企业经济管理制度相对落后，难以发挥应有效用
在新形势下的企业想要取得新的发展，还需要具有新型的与时代发展相契合的经济管理体系，目前，很多企业都做不到这一点，在企业运营中，还是沿用过去的经济管理方式，这对于企业的有效发展形成了一定程度的阻力，而且任何企业在运营当中都有可能遇到风险，而落后的经济管理方法却缺乏这方面的能力，在经营风险来临时，没有办法进行有效消除或者规避，对于企业发展严重不利。
（三）经济管理监督力度不足
要想在全新的时代促使企业进行良性发展，除了对经济管理制度的有效改进之外，还需要开展对新型经济管理制度的有效推行。但是由于一些企业对经济管理监督力度的不足，致使企业的经济管理制度犹如一纸空文，无法贯彻执行，无法发挥企业经济管理的应有效用。
二、探寻经济管理在全新形势下的改进办法
（一）进行经济管理观念的革新
个人观念的形成和改变都需要经历一个过程，为了实现经济管理观念革新的目标，需要进行长期规划，首先制定合理的经济管理观念改进计划，然后进行有序施行。在经济管理观念的制定方面，还需要企业有效参考国际最前沿的经济管理观念，与自身企业的现实状况进行有效融合，力求所制定的经济管理观念能够与自身企业的发展状况相辅相成，只有科学有理的制定适用的经济管理观念，才能够在企业中得到良好的推行并发挥其效用。
（二）有效健全经济管理机制
在企业运营过程中，健全的经济管理机制，是促使经济管理制度能够得以贯彻执行的基本条件，相对健全的经济管理机制，首先就要站在以人为本的立场上，使企业经济管理方式更加具有人性化，这样会在最大程度上增进企业凝聚力，在完善经济管理体系的同时，还要加强经济管理制度的优化革新，促使经济管理制度高度顺应企业发展方向，能够对企业的发展发挥最大的推动力，实现企业经济效益和社会效益最大化，也实现健全经济管理机制的最大效用。
（三）提高对互联网的有效利用
在新时代的全新形势下，互联网已经对社会形成了全面覆盖，也已经被各个企业纳入使用范围，网络信息技术也在不断的使用中得到一定程度的优化改进，但是有些单位还是不能有效控制，比如说，企业经济管理人员，针对于企业的经济运营情况进行网络监管过程中，有可能会遭到不法分子的蓄意入侵，致使企业经济系统遭受恶意攻击，很多企业经济管理人员的互联网技术只限于简单的使用和操纵电脑以及相關软件，对于遭受恶意入侵所形成的破坏局面无能为力，也做不到对恶意入侵现象进行提前防御，形成了网络技术方面的短板，出现这种情况时，不但会严重的影响经济管理人员的工作效率，更有甚者会对企业的良性发展造成一定的不良影响，所以这就需要企业一定要加强对互联网技术的重视程度，不断的提高工作人员的互联网技术控制能力，以便于在日常工作中，尽力挖掘互联网技术的使用功能，促使互联网技术的优势得到全面发挥，实现互联网技术在企业经济管理中的最大效用。
（四）有效进行人才管理
大家都知道，人才创造财富，所以为了有效提高企业的运营优势，还需要有效改进人力资源管理方式，利用各种有效手段为企业吸纳优秀人才，创建最为优秀的经济管理团队，为企业创造更大的经济效益，促使企业在市场竞争中立于不败之地。在企业的日常运营中，还要不断对工作人员进行思想认识教育，树立他们不断改进工作方式，提高工作效率的思想认识，实现真正意义上的企业经济管理改革。在人才管理方面，首先要采取因人制宜的管理方法，面对不同的工作人员使用不同的管理方式，有效的激发企业人员的工作热情;还要有效健全企业人员的培训机制，实现企业优秀人才养成计划;最重要的就是为了激发员工的进取精神，制定有效的激励措施，促使每个员工都能发挥自己的潜能，尽力推动企业的有效发展。
三、在新形势下立足现在，展望未来
在全新的市场形势下，需要采用更加新型有效的管理方法。目前，在很多企业中，引入了扁平式管理方式，而且得到了很好的应用效果，扁平式管理方式的有效应用，促使企业的组织结构更加合理，企业管理人员的控制范围大大增加，提高了企业内部信息传递的速度和准确性，使企业管理人员的沟通更有效果，保证了企业经济管理的无缝连接，更加有效的提高了企业对市场变化的适应能力。因为扁平式管理方式的应用，实现了企业经济管理的不断优化革新，使经济管理工作更加高效，企业的未来发展将会具有更大的空间。
四、结束语
总之，经济市场的新形势，赋予企业的不仅仅是机遇，更是全新的要求，要想有效的推动企业的进一步发展，就必须针对企业的经济管理进行实质性的改革优化，提高企业财务管理工作效率，使企业资金得到更好的使用，达到企业资金使用效果的最大化，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场，2016（42）： 147+149.
[2] 杨曼. 新形势下企业经济管理的创新策略 [J]. 科技创新导报，2017， 14（28）： 168- 169.
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