新形势下企业经济管理的创新策略研究

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　　【摘要】要想做好企业经济管理工作，必须不断改革和创新，努力适应形势发展需要，着力提升经济管理能力。因此，本文主要从新形势下企业经济管理的创新进行分析，对企业经济管理中遇到的问题提出对策。
　　【关键词】新形势，企业经济管理，创新策略
　　一、新形势下企业经济管理创新的必要性
　　创新是进步的灵魂。在我国改革开放持续推进、供给侧结构性改革深入实施以及企业之间竞争日益激烈的新形势下，加强企业经济管理创新至关重要。一方面，加强企业经济管理创新有利于适应新时代、新环境和新形势，进一步提升经济管理整体水平，比如一些企业通过拓展经济管理领域，强化经济管理工作对业务工作的支撑作用，使经济管理工作不断上新台阶，而且还形成了“价值链”管理模式，对于促进企业可持续发展起到了保驾护航的作用，另一方面，加强企业经济管理创新有利于构建更加科学、系统、完备的经济管理体系，特别是在当前网络经济快速发展的形势下，企业只有创新经济管理模式，将信息技术应用于经济管理领域，才能使经济管理具有很强的协调性、指导性以及保障性，比如有的企业不断加大“互联网+经济管理”的投入力度，构建了相对比较完善的信息化管理体系。
　　二、新形势下企业经济管理创新中存在的突出问题
　　（一）人员素质不足
　　人员素质不足是我国企业在新形势下开展管理创新工作，面临的重要阻碍问题之一。现阶段，我国多数企业忽视培养管理人员素质，认为对管理者的培养会耗费大量人力、物力与财力，并且担心培训人员后，这些人员会由于自身管理能力增强出现另谋高就的行为，这种情况会造成企业成本的进一步浪费，使企业面临竞争风险，因此，大多企业并不会为管理人员提供素质培训。即使部分企业能够为管理者提供培训，也会在培训过程中忽视管理者创新意识与能力的培养，使其管理工作更加专业，但是管理革新不足，这些人员创造的管理效益，难以满足企业在新时期的发展需求。
　　（二）机制与制度紧密融合度还不够
　　有很多企业把经济管理机制和财务管理制度分开进行归类，在某种程度企业财务管理机制和企业财务管理制度是可以并存的、有效融合的。分置导致企业缺乏相应的激励与约束机制，有碍员工的工作热情、积极性和创造性激发，员工缺乏工作动力，对职工未形成一套严格的训练、待遇、業绩考评及晋升制度，导致员工奖罚不分明，同时，没有细致的制定出针对每个环节、步骤、方面的规章制度，执行不力，制度执行不到位。这些原因的出现导致企业财务管理机制和制度的融合度相对较低。
　　（三）企业经济管理理念落后
　　受计划经济体制的影响，我国不少企业的高层管理人员仍然习惯用传统的管理观念来管理企业，那些传统过时的管理理念不适应现代企业管理发展的需要，在很大程度上阻碍了企业经济管理向更高层次的发展。当前经济社会企业生产发展的趋势是竞争，适者生存的原则在企业经济管理上体现得淋漓尽致。许多传统企业因管理模式固化，家长式管理手段，在企业产品生产和经营上故步自封，不求创新，经受不住市场竞争的严峻考验，在短短的时间内退出了经济市场，成为历史的过往。由此可见，摒弃旧的管理思想观念，在激烈的市场竞争中求真求实和不断创新企业经济管理方式，是适应经济社会不断发展的不二选择。
　　三、创新企业经济管理发展策略的方法与措施
　　（一）企业经济管理理念上的创新
　　一个企业要获得持续稳定的发展，必须要有一个适应经济社会发展的创新理念，企业管理层面在新型发展理念的指引下，制定企业战略发展目标以及为达成这些目标所要采取的步骤和措施，带领全员职工为实现企业经济管理战略目标而努力。针对当前一些企业经济管理理念滞后的现象，企业经济管理理念创新就显得更加迫切和需要。将企业经济管理发展理念放在企业生存发展的首要位置，切实加强对员工经济管理的关注和重视，使广大企业员工在思想上都具有企业经济管理发展理念意识，用创新发展理念来指导日常工作规范，从而进一步推动企业不断发展。
　　（二）强化人员素质
　　企业实施管理创新，需要强化人员素质，针对各部门管理人员提供培训，并联合高校积极吸收高素质人才，构建长期合作机制，整体性提升人员的创新能力，使其助力企业管理创新。企业需要为管理人员提供多方面的素质培训，针对其所在部门为其提供专业化管理培训，并结合部门实际情况提供管理创新培训，使其创新自身管理意识，在实际工作中以新方法与新理念开展管理工作，提升企业管理创新成效。对于人员的易流失问题，企业需要为管理人员提供福利制度，增强企业对优秀人才的吸引力，并积极联合高校吸收具备专业知识与创新能力的人才，使其充实到管理人员队伍中，以其高素质提升管理队伍整体素质水平，并通过人才与管理者的相互学习与借鉴，降低人员素质培养成本，优化企业管理工作，提升企业管理创新成效。
　　（三）建立现代企业制度
　　企业在发展中虽然是根据现代企业制度建立，但是在实际的管理过程中与市场实际的要求还存在一定的差距，导致企业人力资源没有得到充分利用。对于人才的引进也受到了阻碍，缺乏高科技人才给企业的发展带来了制约，缺乏科学的管理制度导致企业的先进的技术难以得到施展。因此，应该对企业制度进行改进和创新，积极开展“招才引智”活动，让高科技人才进的来、留得住。现代的企业管理制度应该是权责明确，各部门之间相互沟通，互相监督，互相制约，建立科学的责任制度，每一位员工在工作中都有自己的工作职责，合理运用自身权利。
　　四、结束语
　　综上所述，在当前形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争，特别是在供给侧结构性改革的新时代，对企业经济管理工作要求更高，必须适应形势发展需要，不断创新经济管理工作，努力提升经济管理效能。所以，企业要想发展就必须要针对企业自身的经济管理制度进行创新，以问题为导向、以发展为目标，与时俱进、推陈出新，持续提升核心竞争力，从而实现可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2015（141）.
　　[2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技（科技天地），2016（28）.
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