新形势下企业经济管理创新与实践研究

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　　 [摘 要] 随着国民经济的稳步增长和信息化技术的不断提升，目前我国企业在生产过程中面临着巨大的压力，如何创新企业经济管理成为企业领导者需要重视的一个问题。对企业经济进行管理创新和实践，能够有效促进企业经济的稳步提升，对企业的发展具有重要意义。因此需要对企业经济管理创新和实践加强关注，促进企业的不断发展。
　　 [关键词] 企业经济管理;创新;实践
　　 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.182
　　 1 引言
　　企业发展新常态是我国适应国际发展的一个重要变化，新形勢的出现使我国各个企业面临着越来越激烈的竞争，如何在竞争中占据一席地位成为我国各个企业面临的一个重要难题。尤其是经济危机的影响，企业想在国际中占领一席地位，就必须要对经济管理进行创新和实践，对阻碍企业发展的因素进行改善，从而促进企业的不断发展。
　　 2 企业经济管理创新与实践的重要作用
　　企业经济管理的创新不仅仅是管理技术的创新，还需要对企业的经营管理等方面进行创新。对企业的经营管理进行创新，包括对企业的经营理念、发展方向等。通过对企业理念和发展方向的创新，可以为企业今后的发展指明方向。企业要想生存就必须以利益作为目标，但是目前企业经营管理中还存在着一些具体问题，这些问题的出现不利于企业的发展。因此，企业首先要对自身的创新问题进行解决，提高自身的创新能力，促进企业自身的发展。
　　随着国民经济的不断提升，现代企业经济范围也在进一步扩大，涉及社会的各个方面。其中与成本和经济相关联的方面也很多，在涉及职工利益的经济方面就要采取合理的措施，对职工的积极性进行提升。目前我国企业在发展过程中，自身还存在着些许不足，如何加强企业的创新能力是当今社会的要求。企业发展中还存在着管理制度落后、研发能力不足的现象，这些现象的出现不利于我国企业的发展，使我国企业在面对风险时没有足够的能力进行应对。这不仅对企业的发展产生影响，还可能会对企业的生存产生负面影响。因此，相关人员必须加强对企业创新的关注。
　　 3 企业经济管理中存在的问题
　　 3.1 经济管理意识薄弱
　　目前我国还存在着多数企业对管理工作不重视的现象。这些企业为了提高自身的经济效益，只重视企业的生产、销售等环节，而忽略了经济管理对企业经济收益的重要作用。同时企业的经营模式和用人制度还存在着一些缺陷，部分企业使用的经营模式还属于传统经营模式中的一种，不能满足当下社会对企业经营模式的要求，无法对企业进行有效监督，从而导致企业经营管理出现问题。另外，企业在对员工进行管理的过程中，无法对员工的积极性进行提升，还使用传统的方式对员工进行激励，不利于企业的发展和经济效益的提升，严重的可能会导致企业无法生存的现象出现。以上这些问题，都对企业的生存和发展产生了负面作用，如果不能进行改变，只能导致企业消亡。
　　 3.2 管理制度缺乏
　　目前我国企业的发展速度出现了显著的提升，但我国企业的质量提升速度远不如发展速度。这主要是因为企业在经济管理中缺乏有效的管理制度，无法对企业日常工作进行管理，难以自发形成管理体系，促进企业的不断运转。企业管理制度的缺乏，对企业的生产力有着直接的影响，无法提高企业的生产力。同时，企业的管理制度落后导致企业出现了多种资源的浪费，对企业的成本节省没有任何帮助。因此，经济管理制度的完善对企业的发展具有重要的作用，能够稳步发展的企业自身一定具有良好的经济管理制度。
　　 3.3 员工综合素质较低，缺乏管理人才
　　目前我国大多数企业对员工的培养缺乏持久性，且部分企业不重视对员工的培养。对企业中的现有人才不能进行管理培训，使企业中的员工无法满足当今社会的要求，导致无法使企业生产出满足当前人们要求的产品，企业经济效益无法提升。企业生产经营的产品不能满足当前人们的要求，可能会出现产品过剩的现象，使企业损失一定的经济效益。企业对员工的积极性进行激励更加不重视，最终导致企业内优秀人才流失的现象，对企业的发展产生了负面作用。此外，企业员工只能对陈旧的知识进行掌握，无法对新型知识进行了解，不能适应时代的潮流，从而导致企业出现创新能力不足的现象，难以适应当今市场对现代企业的具体要求。
　　 3.4 内部管理不足
　　企业在经济管理过程中无法进行有效的管理，出现管理机制松散的现象。企业的各部门不能协调进行工作，往往会出现各自为政的现象，且各部门之间缺乏交流，无法进行有效配合，从而使企业无法满足新形势的发展要求。企业自身的原动力出现了降低，最终可能会导致企业发展方向不明的现象，从而无法对市场进行把控。在企业发展过程中，可能会造成大量资金的浪费，从而严重影响企业的经济收益。
　　 4 企业经济管理创新与实践的具体措施
　　 4.1 提高经济管理意识
　　新形势下对我国企业的发展提出了更高的要求，因此现代企业应根据自身的具体情况对经济管理意识进行提升，制定出符合自身发展的管理制度。比如企业可以对国外先进管理制度中符合企业自身情况的制度进行借鉴。此外，还应对创新的管理制度进行实践，在实践过程中对不符合自身发展需求的制度进行完善，从而促进企业的稳步发展。
　　 4.2 促进知识化信息化管理的落实
　　企业的经济管理过程中也应该对知识化和信息化技术进行应用，促进信息化管理的落实。通过对知识的不断开展和持续创新，使用科学的管理理念对信息化管理技术进行落实，促进企业不断强大。比如企业可以利用高新技术对新型产品进行创新，从而促进新型产品对市场需求的满足。在企业的发展过程中使用信息化技术，不仅可以提升企业的经济管理，还有利于企业员工工作量的降低，实现企业的自动化管理，保证企业的稳步发展。因此企业相关人员应加强对信息化和知识化技术的应用，促进信息化管理的落实。 　　 4.3 完善经济管理制度
　　经济管理制度的完善是企业发展的基础环节，有利于企业的不断壮大。因此需要相关人员加强对经济管理制度的重视，根据企业的自身情况，对经济管理制度进行完善，从而保证企业经济的稳步提升。对经济管理制度的完善还可以对企业的执行力进行提高，从而使经济管理制度在企业发展过程中发挥其自身的作用，保证企业工作效率的稳步提升。同时，企业还应对员工的创新能力进行培养，促进员工创新能力的提升，满足企业对员工创新能力的要求。此外，通过制度的制定还可以提高员工的工作积极性。
　　 4.4 健全内部管理体制
　　企业的内部管理松散不利于企业的发展和壮大，因此，必须对企业内部管理体系进行健全和完善。在企业发展的过程中，不仅要对企业自身的生产、制作等环节加强关注，还应该对企业内部的各项管理工作进行控制。对企业内部管理工作的控制需要内部管理制度的不断完善，但是企业管理制度的完善，不仅要满足市场的发展要求，通过对企业的全面控制促进企业在市场中地位的提升;还应对企业的各个部门起到相应的监督和促进作用，保证企业各个部门能够协调发展，稳步提升。
　　 4.5 加强人力资源的创新
　　提高企业在市场经济中的竞争力，首先要对企业内的人才進行保障，企业人才管理直接关系到企业竞争力的强弱，因此需要相关人员对企业内的人力资源加强关注，避免出现人才流失的现象。首先，企业在管理过程中应注重对人才的关心和爱护，通过对以人为本等思想的落实，促进人才对企业的热爱。在对企业人才管理的过程中，应对企业员工加强关注，满足企业员工的具体要求。其次，企业应对人才进行招聘和培训。企业对现有员工的培训，可以促进现有员工综合素质的稳步提升。对人才的招聘工作，可以有效弥补企业内人才的缺失现象，促进企业在激烈市场中竞争力的提升。最后，企业应对合理的奖罚制度进行明确。
　　 5 结语
　　随着市场竞争的不断激烈，企业面对的压力越来越大，企业经济管理的创新和实践，可以对自身的经济工作效率进行提升，从而促进企业经济收益的稳步增长。因此，相关人员应加强对企业经济管理创新和实践的关注，促进自身创新能力的稳步提升。
　　 参考文献：
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