新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究

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　　【摘要】随着全球化的深入，中国的经济也在不断地发展，经济的增长总是离不开企业的贡献，尤其在这个充满机遇的时代更是如此。然而机遇与困难总是同时存在，面对着这些困难与挑战需要企业自己去及时的应对，这就需要企业内部的管理体系十分的健全才能够保证整个企业的繁荣发展。本文对企业的创新经济管理调整作出分析，并且通过分析现在企业中管理体制的不足而提出的一些新的举措。
　　【关键词】新形势 企业经济管理 创新 研究 举措
　　从目前发展的形式来看，过去的一些管理体制已经跟不上现在社会的发展，必须跟着社会的发展进程而进行更新换代，只有这样才能够保证企业的生命力和活力，这有不断地在经济市场中占据主动地优势才能够使企业发展的更好，所以企业的经济管理必须根据现在社会的制度和理念进行一系列的调整，并且在人力资源方面进行一定的创新。
　　一、新形式下的创新企业经济管理的重要性
　　古往今来，企业的经济管理都是整个企业发展的核心，它决定这整个企业的走向，同时它还是推动企业快速发展的重点。在我国经济发展迅速的阶段，企业在不断的发展，以往的一些经济管理模式和制度相较于今天已经不再适合了，如果长期以往依然按照传统的方式进行管理，那么企业必将会遇到巨大困难同时还会使得经济效益降低。所以我们需要跟上时代的脚步进行改革。但是在进行改革的同时还需要根据企业的特点，不能照搬照抄。同时创新并不是进行简单的改变管理的方式，重要的还是需要从经济管理理念入手，同时结合现在的社会制度再根据应用的对象来进行创新，只有这样才能够真正的做到改革，如果做到了这些企业就能够更快更好地发展。
　　二、企业经济管理中存在的具体问题和原因分析
　　现在企业的经济管理中主要存在的问题还是对于传统性质的依赖，一时间并不能够真正的从根本上解决问题，通常有以下几个方面：企业经济管理理念的不进步、企业经济管理制度不健全、企业人力资源管理不到位。
　　（一）企业经济管理理念的不进步
　　 企业经济管理理念的落后主要是现在企业经济管理所存在的最重要的问题，同时也是对于企业经济管理创新的最大障碍，如果能够克服这一点，那么对于改革来说将会很容易。因为企业的经营者在面对着现在飞速发展的新经济形式不能够快速的融入其中，依然保持着古板老旧的思想观念，同时对于存在的危机意识淡薄就导致了不能够对于经济管理进行精确的定位。现在大多数企业主要的目标还是以追求利益最大化为目的来进行发展，但是没有重视到其中的管理带来的巨大影响。同时还有一些领导者面对着巨大的市场经济，虽然对于这一部分已经有了足够的重视，但是缺乏相应的知识而不懂得灵活运用从而还是不能够很好地进行制度改革。
　　（二）企业经济管理制度不健全
　　对于许多企业来说公司的管理制度是非常不健全的，这种情况都是普遍存在，这就严重的影响了企业经济管理的实施。通常企业中的人员都将这些管理制度没有真正的去遵循，长期如此就会带来对于执行和制度的缺乏同时在监督方面也会放松，这将会导致在企业中经济管理制度的作用性并不高，同时对于约束能力和影响力也就减小了许多。这样以来就会很容与时代脱轨，从而导致新形势下的经济管理制度和企业的实际水平出现不对等的状态。
　　（三）企业人力资源管理不到位
　　对于现在大多数中国企业来说，中国的许多企业都没有建立健全的薪酬制度，这就很容易在对于同类员工进行发放工资时出现不均衡的状态，这就对于一些优秀的人才有了不公平的对待。第二点就是对于这些优秀的员工没有给予很多机会进行晋升，其中的问题就是对于考核的不标准化，这就严重的影响了工人对于工作的积极性，从而导致企业留不住员工而造成损失。第三点就是对于企业的文化建设方面不够到位，许多管理人员甚至是领导者都没有重视到企业文化所起到的重要作用，这就导致了对于人性化的和平等意识的淡薄，从而导致员工的幸福指数不高。
　　三、新形势下企业经济管理的有效措施应用
　　（一）着眼创新理念，形成企业经济管理创新的新氛围
　　对于企业的经济管理创新起着至关重要的作用，领导者需要带领着企业进行理念化的创新，同时还需要有良好的战略和应对危机的措施，只有这样才能够促进企业经济管理的创新。在进行企业经济管理理念的创新过程中，企业的领导者同经营者需要与现在社会发展轨迹保持高度一致，必须在改革中费除掉传统的经济理念，用现代化的方式进行代替。对于领导者来说一定要起到带头作用，榜样的力量是很强大的，员工会跟着领导者一块努力进行改革，这样的改革氛围就会好很多，同时对于领导者来说还需要花费一定的精力来进行创造经济管理创新的氛围，这样就能够体现广大的员工在对于改革时是最为主力军而进行的，这就自上而下有了强大的创新力。
　　如果想要做好理念创新就必须准备好应对危机，因为任何一个改革都不可能是一帆风顺的，这就需要领导者在进行改革的过程中抓住好的战略创新和危机创新，这就需要经营者具有长远的目标，只有这样才能够使得企业在激烈的竞争中脱颖而出，才能够长久的发展。在快速发展的时期，如果一个企业停止不前，那就代表着在不断地后退，所以想要不被社會所淘汰那就需要在严峻的挑战和困难中勇往直前，这不仅仅是管理者所承受的而是整个企业从上到下都得去抵抗这些存在的危机，只有整个企业联合起来才能够攻破困难，从而实现产品质量的提高、科学技术的发展和促进企业的强大。
　　（二）着眼创新制度，保证企业经济管理制度实效
　　在新的市场经济发展形势下，企业的经济管理制度必定会在企业经济管理中占据重要的地位，在发展管理制度时就需要通过完善、市场指导和吸收借鉴等方式进行改革创新。实现企业经济管理制度创新是推动企业经济管理创新的第一步，同时也是非常重要的一步，只有在其中发现自身的不足，在企业的内部进行完善内部组织体系，以便于形成灵活有效、实效明显、运作高效的机制。同时对于比较开放性的企业需要去适应严格的企业化管理制度，实现增强实效性和可操作应，如果不去适应这样的管理制度，整个企业就会像一盘散沙而没有凝聚力，企业的创新改革将会很难进行。 　　 与此同时，在完成好企业内部的任务之后，对于企业之外，创新性必须依靠的是市场经济体制，必须协同好生产经 营活动的有效规划和协调。只有不断地调高制度的把控力度才能够为企业管理创新发挥出巨大的作用，这样才能够全方位的形成企业管理制度和推动生产的良好局面。在实际操作中，企业需要根据自身特点进行发展，可以进行模仿，但是不能一味的模仿，需要作出适合自己的模式，这样才能够使得发展的更快，才能够拥有更加合理化的吸收和创新。
　　（三）着眼人本创新，形成人才竞相涌现局面
　　人才是这个时代的竞争力，只有得到了相应的人才才能够帮助企业更快的进步，人力资源已经成为现代化企业取胜的关键性因素，所以以人为本的企业在这个社会中是十分必要的，员工的幸福指数提高之后会对企业更加的感兴趣同时在工作中也会有更多的力气，这就需要通过进行适当地分配薪水，需要进行公正透明化的体制，从而营造更加良好的企业文化氛围。如果想形成这样的局面需要坚持以人为中心的理念，同时构件人性化的管理体制，同时还需要对于人才方面进行改善，可以提高薪水来留住关键性人才，只有为员工提供了好的工作环境和生活条件员工才会更加的努力工作。其次就是积极区营造良好的尊重知识、尊重人才的氛围，同时建立一个公正的奖惩制度。
　　其次，就是重视企业内部的文化建设。只有用心做好对员工的人文关怀，能够切实的感受到职工的切身利益和思想活动。如果能够建立一个全员参与决策和监督的管理体制，同时能够鼓励员工畅所欲言、提供更多的宝贵意见，那将会对企业是一种巨大的帮助。如果能够做到这样会使得员工感觉到自己的价值能够体现，同时能够感受到自己可以被公司所认可，从而能够更好地鼓励和激发员工的工作积极性和主动性，这也為挖掘员工潜力埋下伏笔，能够使得整个企业促进经济管理的提升和创新培养人才。
　　四、结束语
　　总之，现在社会经济发展如此的迅速，面对如此激烈的竞争环境，企业如果想要继续生存下去就必须加强自身的经济管理来作为一项长期的工程。这就需要领导者和管理者从理念创新、制度创新、以人为本的方面来进行改革，同时需要在这些地方下很大的功夫，通过进行更新新的思想、健全制度、以人为本同时能够尊重人才，这样才能够使得企业的经济管理化水平不断地提高，进而促进企业的健康快速发展。
　　参考文献：
　　[1]杨胜.新形势下企业经济管理创新的有效策略[J].决策探索，2017.
　　[2]徐琛.新形势下企业经济管理创新措施分析[J].现代经济信息，2017.
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