建设工程全过程造价管理与分阶段控制

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　　摘    要：建筑工程是我国基础设施建设的重要项目，建筑工程的发展对我国社会和经济的进步有着重要的影响。随着我国对经济结构调整步伐的加快，建筑行业在发展的过程中也应该更加重视发展的效率。但是现在建筑工程施工的过程中因前期工程造价控制和管理不善，往往造成后期施工过程中资金缺乏，进而导致工程延期问题，带来成本增加的风险。并且这种情况一旦出现，势必给建筑企业带来较大的經济负担，有些项目甚至会出现大量亏损的现象，对于企业的发展非常不利。由此可见，加强建筑工程项目的全过程造价控制及管理对企业的发展是非常必要的。为此，文章针对建筑工程项目造价管理中存在的问题进行了分析，同时从项目决策、设计、招投标和施工等阶段对其造价控制和管理提出了相应的建议，供参考。
　　关键词：建筑工程;全过程造价;管理
　　1  引言
　　全过程造价是在工程项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及建设施工阶段的造价预算，对工程项目的投资以及价值做出科学的预算，并为工程项目各阶段工作的开展提供重要的依据，在工程建设完成后以造价预算为基准进行竣工结算工作，保证工程投资总额得到有效控制。在工程建设时进行全过程造价能够更好地提升项目的投资效益以及社会效益，对全过程造价实施管理可以有效地提升造价预算的准确性，在出现偏差时还能及时的纠正，避免工程项目建设超预算等问题，切实的保障投资方以及施工方的根本利益。全过程造价与工程项目的经济价值有着直接的关联，因此在每个环节中都应做到事无巨细，确保造价的准确性。
　　2  建筑工程全过程造价的重要意义
　　2.1  准确了解施工单位的实际工程量
　　对建筑工程采取全过程工程造价管理工作，能够有效避免工程竣工结算时出现的虚报工程量的情况出现，从而能够有效保障施工人员严格按照相应的设计图纸进行施工，使工程建设的质量得到了更好的保障，并且极大的提高了工程量计算的准确性。
　　2.2  准确制定科学合理的材料采购价格
　　对于建筑工程的施工建设而言，由于其施工周期较长，在整个施工的过程中施工材料的市场价格波动较大，施工材料的价格上升导致整个施工建设成本大幅度提高。而应用全过程工程造价管理，能够使相应的造价管理人员在施工之前就对相关的材料做好市场调查工作，并做好建筑材料的动态管理，结合市场的实际情况最终以最佳的采购价格来购买施工材料。
　　3  建筑工程项目全过程造价中存在的问题
　　3.1  相关人员的工程造价专业性不强
　　工程造价的预算需要较强的专业性人才，并且不仅需要熟练掌握工程建设过程中的流程，还要对市场行情有细致的了解，这样才能够在工程造价管理中合理考虑相关因素。但是在实际的工程造价过程中，对市场和工程都了解的造价人员往往很少，因此在进行项目预算的过程中容易忽略相关的问题，比如工程施工过程中的复杂地质问题、材料市场的价格波动问题等。
　　3.2  不重视竣工结算过程中的资金管理
　　竣工环节是项目工程完工的阶段，在这个过程中，项目各部门需要对工程项目进行验收，但一旦验收阶段不合格，就很可能会造成业主方资金支付的延迟。同时，如果验收过程中出现了较为严重的问题，还可能会造成工程的重复，给企业的项目建设带来巨大的成本压力。如果工程竣工之后，各部门对物料回收不够重视，导致大量的施工材料浪费，也会进一步影响企业的工程利润。
　　4  提升建筑工程全过程工程造价控制和管理的有效策略
　　4.1  投资决策阶段的造价管控要点
　　投资决策阶段是全过程造价管理的起始阶段，在该阶段进行造价管理的过程中，最主要的是需要弄清楚建筑项目是否存在可行性。对于项目的可行性进行评估的过程中，需要结合国家的相关规范标准以及当地的经济发展情况最终来确定项目是否具有可行性。至于项目可行性的评估内容不仅仅只有项目的经济效益，还包括有项目的施工方案、施工手段等。在整个项目评估的过程中，需要根据实际情况进行考察，并且要重点关注可能出现的问题，进而能够帮助相关人员在进行决策时提供切实、可靠的支持。最后，在最终进行投资决策的时候，需要对所有的方案进行全面的分析与对比，从而确保选择出最优的方案，为建筑项目的获得更高的经济收益鉴定坚实的基础。
　　4.2  设计阶段
　　工程设计方案不仅决定着工程的质量，还影响着施工环节的可行性，所以工程设计阶段是工程项目建设前期较为重要的环节。此阶段要按照工程投资估算作出初步设计，并其由工程造价人员对设计方案进行造价审核，避免设计方案中存在缺陷而导致工程施工难度加大，进而造成投资成本的增加。此时需要工程设计人员与造价人员进行及时的沟通，造价人员要了解设计人员的意图，并通过造价预算来确定设计方案的可行性，及时地将设计方案的造价信息反馈给设计部门，设计人员根据造价信息及时地对设计方案作出调整，不仅能够提升工程质量，还能有效的控制工程投资成本。
　　4.3  招投标阶段的要点分析
　　在建筑工程的整个工程造价管理过程中，招投标阶段的造价管理工作也是非常重要的一环，在该阶段的造价管理与控制工作需要紧紧围绕招投标的行为进行。无论是在选择参建单位的时候，还是在确定招投标文件的时候，都需要做好严格地把控。对于参建单位的选取，要从相关单位的资质、经济实力等多方面进行综合考察，最终择选出最优者。对于招标文件的管理，则主要包括对相关的招标控制价、相应的合同条款等进行管理，以确保为后续的工程开展提供参考。值得注意的是，对于招标控制价的确定，需要相应的造价管理人员以实际的工程情况为基础，根据相关的工程清单以及所选取的计价方法来最终确定招标控制价。而在进行合同制定的时候，需要尽可能的保证内容的完整、全面性，并且需要各主体都能严格按照所签订的合同来进行工程项目的建设，进而有效避免了扯皮拉筋的现象发生。
　　4.4  工程施工阶段做好造价管控工作
　　（1）工程施工阶段应当做好施工成本的管理和控制，严格按照施工前期制定的预算规模实施。（2）相关的监管部门应该加大对工程的监管力度，防止出现监管不力带来的重复性施工问题。（3）在施工过程中，各项目部应该在工程施工过程中做好预算管理的匹配问题，一旦出现预算超标的现象，就应该及时查找原因，避免问题进一步扩大。
　　4.5  竣工结算阶段
　　工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。竣工结算阶段也是工程全过程造价的最后环节，在此阶段要注意对施工单位编制的工程结算书进行审核，确保工程项目的实际投资与预算标准相符合。此外还要对工程造价作出全面性的评价与总结，找出工程造价中存在的不足，总结经验并吸取教训，为进一步的提升工程造价水平打下坚实的基础。
　　5  结语
　　总而言之，对于建筑工程来说，全过程工程造价管理工作是实现建筑工程具有更高经济效益的有效途径，能够在保证建筑工程施工建筑高质量的同时，有效避免资金的浪费，实现资金利用的最大化。因此，作为相关人员，需要充分认识到全过程工程造价管理的重要性所在，弄清楚全过程工程造价管理失控的原因，进而采取有效的措施做好全过程工程造价管理工作，更好的保障工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。
　　参考文献：
　　[1] 成文婧.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析[J].中国建材科技，2016（4）：149～150.
　　[2] 佘志山.工民建工程分部造价控制及全过程造价控制分析[J].建筑技术开发，2019（3）：122～123.
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