建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

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　　摘   要：现代建筑工程发展越来越迅速，我国建筑工程的数量也在不断增多，建筑工程土建施工在实际的施工之中发挥着重要的作用，现场的调度以及管理将对工程质量产生重要的影响。本文将针对建筑工程土建施工现场管理，浅谈现场管理的优化策略方法。
　　关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;策略方法
　　1  前言
　　在建筑工程的施工现场之中，有序高效的管理可以使得工程顺利进行施工，特别是对于大型工程以及工程公司来说，工程现场管理对建筑工程质量发挥重要的作用，有效的管理措施与管理方法，可以推进整个工程质量的提高。
　　2  建筑工程土建施工现场管理出现的问题
　　纵观目前的建筑工程施工现场，有的施工单位对现场的施工管理还是不够重视，施工单位仅仅是片面要求施工单位的施工进度，却没有综合考虑施工的质量、施工技术等，这样传统的现场管理方式在长时间的使用之中可能会出现大大小小的问题，没有严格的规章制度会使得工程人员施工懒散，许多事情无法按照制度完成，缺乏一定的原则性，同时，各个部门在协商管理时界限不明确，最后会导致工程管理效率大幅降低。另一方面，在施工的过程之中，许多施工工程所处的地理环境不同，在施工过程之中可能会存在施工安全问题，如果现场管理人员没有提前对施工人员进行施工培训或者安全教育，施工人员可能单纯按照经验工作，尤其是在一些恶劣的天气下，高空作业等施工必须有专业的现场管理进行培训，保证施工人员在施工过程之中的安全。建筑工程的施工属于基础性的建设，而基础性建设在国家的建设之中发挥着重要的作用，只有加强土建工程的现场管理，才能够保障工程质量，把握工程进度，延长工程的使用寿命。
　　3  建筑工程土建施工现场管理优化策略
　　3.1  提高对施工现场管理的重视程度
　　任何一个建筑工程的土建施工，都需要对现场的实际情况进行了解，明确现场施工的开展方案，因地制宜，制定有效的施工现场管理措施，确保现场工程的顺利执行。建筑工程的土建施工现场管理需要对施工的方案以及施工的进度等进行监督，施工方案要切实符合现场的需要，施工过程中所选取的材料等满足需求，确保施工的高安全性，在施工进度上，工程要能够与另一方保持平衡，确保工期在可控范围之内，最终顺利交付，完成整个施工工作。建筑工程施工部门或者是建筑企业，应当在企业内部设立专门的部门机构，由专业的现场管理人员进行对应工程的管理工作，加强对土建工程的监督，不断完善现场管理策略，借鉴《建设工会安全生产管理条例》等相关规定，推出符合工程的现场管理策略，提高管理实施过程之中的执行力。建筑企业要站在一个高的角度，从宏观出发思考问题，创新现代化的现场管理方案，认识到现场管理对施工的作用，让建筑工程的施工更加制度化、高效率。
　　3.2  制定严格的现场管理条例制度
　　建筑单位与企业的长期发展必须制定一定的条例制度，俗话说，“无规矩不成方圆”。在建筑工程土建的施工过程之中，现场管理所做的工作必须要有明确的条例与制度，以制度为原则进行现场管理监督。在实际的施工过程之中，负责现场管理的工作人员要及时将现场遇到的问题进行总结与概括，提出相应的规章制度规范管理，这些条例可以在公司的大会之中进行提出，作为建筑公司制度的完善。例如，在施工安全方面，现场管理人员可以针对不同的天气以及周围环境，制定安全工作守则，在施工之前定期向施工人员召开会议进行讲述，遇到雷雨天气千万不要在高处施工，高处施工必须保障做好防护措施，绳子、手套等部件要连接牢靠，施工现场周围不得有外人驻留等等，通过这样的安全条例与措施，维护施工人员与其他人员的安全。同时，在施工现场，现场管理人员需要对其中的安全警示牌等进行检查，在工程危险区域设置易于发现的警示标志，建立相应的安全工作管理日志，每天的施工在安全的前提下顺利开展。随着技术的不断发展，现代建筑企业有的会引入智能监控或者报警装置，在材料的堆放区域或者危险设备上实现智能化监测，如果发现问题可以快速解决。
　　3.3  加强对施工技术及材料的监督
　　任何建筑工程的施工都需要进行工程的施工规划，施工规划之中的技术对施工有着重大的影响，技术不仅是土建施工的基础，更是工程质量的重要保障。在施工技术确定的过程之中，部门要召开会议，联合多方的技术人员进行商定，结合施工过程之中存在的特殊情况进行处理，制定出最佳的管理方案。建筑工程施工技术的制定将决定今后的施工中使用什么樣的设备、材料等，而现场管理要秉持着“高质量、低成本”的原则，在保证施工质量的前提下节约成本，减少工程之中对资源的消耗，严格按照技术之中的标准施工。在施工之中，施工所使用的材料要有明确的记录，每个部门的采购、使用、用量等都要留有一定的记录单据，做到施工过程有迹可循。对于每一项设备的使用，施工人员要有培训课程或者使用经验，避免在使用之中造成对资源的浪费以及不必要的消耗。在建筑工程施工完成之后，建筑企业需要对工程的质量首先进行评定，针对其中包含的小工程，在专业技术人员的陪同下进行质量评定工作，遵守质量评定的流程，做到有专人负责、专人监督，提升待交付的工程的质量。
　　4  总结
　　随着社会各个方面的不断发展，人们生活质量也在不断提高，对所在区域的安全性重视程度越来越高，建筑工程的完成与投入使用，直接关系到人们的生命财产安全，因此，在施工的过程之中，社会对工程现场管理的要求越来越严格，施工单位也要严格把握好现场管理策略，不断优化改进，使得工程整体水平提高。
　　参考文献：
　　[1] 赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019（22）：64～65.
　　[2] 宋萍，尹志刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2019（05）：323～324.
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