探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展

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　　摘   要：随着经济的不断发展，人们思想观念也在不断更新，已经有越来越多的企业认识到开展工程监理的重要性，并在工作中积极的进行实践，这为工程监理的不断进步和发展创造了良好的条件。同发达国家相比较，我国工程监理的起步比较晚，虽然发展较快但仍存在着一定的问题亟待解决。如何解决监理工作中的问题，实现工程监理与项目管理一体化发展，成为了建筑行业需要思考的一项重要问题。
　　关键词：工程监理;项目管理;一体化
　　1  工程监理在项目管理中的作用分析
　　1.1  保障项目决策的科学性
　　通常情况下，工程项目的周期都比较长，且需要大量的资金投入，企业加强项目管理能够有效的提升施工进度，提升项目质量，保障经济效益，实现三者之间的平衡。在项目管理的过程中开展监理工作，需要从以下几个方面努力：第一，监理机构可以对建设单位的实际情况以及工程项目的实际需求进行分析，在此基础上通过有效的方式和手段提出科学、合理的参考建议，如投资方向、预算费用等，这些都能够有效的提升工程项目管理水平，为项目的顺利施工提供了有效的帮助;第二，监理工作人员参与到建设单位高层决策中去，可以充分发挥自身专业人才优势，立足监理角度，提出更多的有用信息，从而为提升项目决策的科学性发挥重要的作用。
　　1.2  规范工程建设行为
　　在工程建设的过程中，会有多工种参与其中，施工环境也非常的复杂，这些客观情况的存在，都会给项目管理工作增加一定的难度。部分企业为了能够获得更高的经济效益，在工程项目建设的过程中忽视安全生产，或并未严格按照安全生产责任标准开展工程施工，这些都在一定程度上提升了安全事故出现的概率。经济效益虽然是工程项目管理工作的一项重要内容，但并非管理的全部内容，通过有效的方式将工程监理与项目管理进行有机结合，能够确保监理单位的专业性得到充分的发挥，严格的按照国家制定的法律法规及行业规范对工程项目的各个环节进行有效的把控及科学的评估，确保工程项目的经济效益和社会效益都得到充分的实现，避免施工过程中对周边环境造成破坏。工程监理介入施工现场安全管理方面，可以有效的消除工作人员心存侥幸导致的安全问题，确保安全生产落实到施工的各个环节，这样不仅有效的保障了广大施工人员的生命安全，同时又可以有效的保障工程项目的顺利开展。
　　2  建设工程监理现状分析
　　所谓的工程监理，就是监理单位按照业主的委托，对工程项目的建设情况进行有效的监督和管理，履行指导、协调、督导、检查、服务等职能，以此来确保工程项目建设符合业主的要求。项目管理是指项目管理单位依据业主要求对工程项目的实施全过程进行管理，内容包括工程质量、进度、合同信息等多个方面，为业主提供专业化的管理服务。
　　2.1  建设工程监理与项目管理工作中存在问题分析
　　值得肯定的是，我国建筑行业发展的速度非常快，但由于发展时间有限，部分企业在建设监理方面还是存在着一定的问题的。造成这些问题出现的一个重要原因就是业主缺乏对建筑工程的全面、细致的了解。此外，在开展建筑工程监理过程中，受多方面条件因素的限制，具备专业知识水平和良好业务能力的施工工作人员的作用得不到充分的发挥;还有部分监理工作人员的综合素质能力水平有限，在施工的过程中也并未严格的按照工程监理的要求开展工作，这也使得监理工作难以顺利的开展。当前形势下我国工程监理缺乏良好的发展条件，监理人员结构分布不合理，想要推动建设工程监理与项目管理服务的一体化发展，就必须要采取有效的措施去解决这些问题。
　　2.2  相关法律法规及制度有待完善
　　我国正在加快工程监理法律法规的完善工作，已经取得了一定的成效，但是在实际上仍然存在一定的问题制约了建筑行业的进一步发展。第一，在开展工程监理工作过程中，监理制度的实用性较差，甚至部分制度已经流于形式，完全发挥不了应有的作用。第二，相关部门在制定工程监理相关法律法规时，考虑的不够全面，导致出现建筑工程监理效果不理想，缺乏市场竞争意识等问题。
　　3  促进建设工程监理与项目管理服务一体化发展的有效措施
　　3.1  进行精准定位
　　工程项目施工阶段的质量控制、安全监管是工程监理的重要内容，项目管理如果在這些方面进行过多的干涉，就非常容易导致出现交叉重叠、责任不明的情况，从而对整个工程项目的顺利开展造成影响。项目管理需要代表业主的意图，对工程监理的质量控制以及安全监管等内容进行宏观的管理，重点对成本控制、施工进度以及风险管理等内容进行科学的管理，结合工程监理相关制度体系，实现工程监理与项目管理的有机结合。
　　3.2  做好人力资源培养工作
　　想要提升建设工程监理与项目服务一体化发展工作水平，就必须要加大人力资源的培养工作，这个过程并非简单的把监理人员转化成为项目管理人员，而是需要在深入分析的基础上根据项目管理菜单的特点对人力资源进行科学的培训和调配，为企业的发展储备充足的人力资源。企业需要加大力度聘请具备设计、审图能力的高素质人才，做好他们管理能力的培养工作，同时用良好的福利待遇和完善的晋升渠道留住这些高素质人才，充分发挥他们对企业发展的助力作用。员工的服务水平提升，就可以有效的提升企业的服务水平，提升业主的满意度和信任度，企业良好的工程监理及项目管理品牌也得以树立，使企业的业务范围得到全面的扩展，在激烈的市场竞争中获得进一步的发展。
　　3.3  建设工程监理与项目管理相辅相成
　　在当前的经济体制下，开展工程监理保障工程质量是非常有必要的。随着建筑行业的不断发展，改革的不断深入，建筑行业市场格局也出现了一定的变化，投资方式呈现多样化的趋势，投资主体也开始变得多元化，业主对于建筑工程的要求也不尽相同，差异化的需求已经成为当前工程管理面临的一项重要难题。监理企业需要适应新的发展形势，积极探索新的模式来充分满足业主的个性化需求。项目管理服务要实现全过程、全方位的服务，还需要针对客户的不同需求形成具有特色的菜单式服务，以此来更好的满足客户的多层次需求，同时还可以有效的拓宽企业的服务范围和发展空间。
　　3.4  建立科学有效的管理机制
　　企业想要推动工程监理和项目管理一体化发展进度，就必须要进行制度化、程序化建设，建立一套科学有效的管理机制，对项目管理的各项各项内容、流程等进行明确的规范，确保企业制定的各项具体管理措施能够精准的落实到建设工程项目管理的各个环节。此外，企业还需要积极主动的参与到业主及相关部门的组织开展的研讨工作中，做好一体化的实践研究，积极的借鉴其他区域一体化发展的成功经验和模式，做好与国际项目管理接轨的准备。
　　4   结束语
　　加强建设工程监理与项目管理一体化研究是建筑行业发展到一定程度的必然要求，对于深化工程建设管理体制改革及推动建筑行业的进一步发展有着非常重要的意义，同时也是工程监理企业想要取得健康发展的必然选择。企业一定要对工作进行精准定位，建立科学有效的管理机制，做好高素质人才的培养工作，全面推动建设工程监理与项目管理一体化发展。
　　参考文献：
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