房建工程施工管理中精细化管理探讨

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　　摘    要：房屋的施工是比较复杂的，而且工程包括了许多的专业知识，同时也关系很多个工种，同时，施工的现场也是全部施工的人员和专业人员主要的工作场地之一。我国的经济在不断的发展，同时，房屋施工的企业也面对着比较大的竞争力，所以强化精细化管理也是尤为重要的。鉴于此，本文对房建工程施工管理中精细化管理进行了分析，以供参考。
　　关键词：房建工程;施工管理;精细化管理
　　1  引言
　　我国目前的房建工程施工管理体系还不是很完善，这就导致了在施工过程中很容易出现问题。为了提升我国房建工程的施工质量和企业的整体经济效益，工程的管理人员在意识到这一问题的同时，还要根据问题对施工管理体系进行改良和提升，将精细化管理应用到施工的各个阶段中去，只有这样，才能极大地带动我国房建行业的进步。
　　2  精细化管理的意义
　　精细化的管理是一种新型的管理模式，该管理模式主要采用自动化、程序化、数据化的方式对管理目标进行细致化、全面化的管理，使整个工作过程能够更加的有序、流畅。精细化的管理要求要精准、细致、严谨，也就是说要将管理工作中各项工作内容都考虑到位，对管理的各项信息以及数据的处理要十分的精准，对于管理中的各项制度都要严格制定并督促执行，总而言之，就是要将各个环节的管理工作都做到位。房屋建筑施工中得到精细化管理主要是对施工的过程进行管理，施工过程中又包括施工工期、质量、安全、成本这几个控制目标。房屋建筑工程中精细化管理的使用，对于建设工程项目来说十分重要，不仅关系到房屋建筑工程的建设质量，而且还与施工企业的生存有着十分紧密的联系。施工精细化管理是工程项目建设的核心内容，与建设项目的进度、质量等有着直接的联系。施工的精细化管理是提高房屋建筑工程施工承包企业的形象和精神的一个有力方式，可以为企业的发展打下坚实的基础，为企业开阔出更好的发展空间。当下社会，招标单位在选择施工企业时，对企业的管理水平会有一定的考虑，施工单位是否有一个有序的管理模式是保障、施工企业能够拿到招标项目的一个关键因素。
　　3  精细化管理在房建工程施工管理中存在的薄弱环节
　　3.1  施工质量管理措施乏力
　　长期以来，豆腐渣工程时有发生，加大了社会各界对房屋工程施工质量的关注程度，而建筑企业虽然顺应社会对工程质量的呼声，并采取措施提升工程质量，但并没有彻底解决工程质量的痼疾。究其原因，大多是由于建筑企业在工程质量的精细化管理方面缺乏一套科学合理的解决方案。房屋建筑工程的质量与工程施工中的每一环节都息息相关，每一个管理细节都有可能导致房屋出现重大事故。
　　3.2  成本管理不规范
　　成本预算管理是成本精细化管理重要手段，但很多建筑施工企业在成本预算方面滞后，主要表现为成本预算不完整、不准确，预算指标缺乏弹性，在后期施工过程，由于原材料及人工价格波动、工期延后、返工或其他不确定性因素所影响，往往难于把控实际施工成本额的上升趋势。另外，场地施工材料的储存不当造成材料浪费，也加大了成本管理压力。
　　4  房建施工管理之中精细化管理的有效利用
　　4.1  根据实际情况制定科学合理的施工方案
　　房建工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保房建工程施工的顺利进行。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
　　4.2  施工质量精细化的管理
　　（1）要根据工程的具体状况，构造比较完善的质量监管制度，施工过程当中要严格按照相应的规定，根据精细化管理的状况，逐渐完善施工管理的体制，确保在施工过程当中的规范程度，及时解决施工现场出现的违规问题，同时，应该成立一个专业的质量检查小组，按照工程的质量和要求，检查人员应该对每一个小组的操作流程和质量进行检查。在财务管理当中，每一项资金的用途都要做到完善并且详细记录，确保成本运行的科学性。（2）要明晰目标，施工单位在明确目标之后，指明精细化管理的方向。在施工目标确定的时候，要以建设单位、业主以及开发商的有关要求为基础，然后要详细同时认真分析以及整理，保证目标的科学性，紧接着对目标展开划分，保证能够在工程的细节当中展开精细化管理。当施工的目标确定之后，就可按照其展开和之有关的管理工作，保证每个施工的环节都能够在目标的指引下顺利进行，将施工质量的管理和强化做到最好。
　　4.3  成本控制的精细化管理
　　房建工程的成本控制和工程的施行有着密切关联，比如施工中的材料管理、施工管理体系构建、施工质量管理以及竣工后的成本核算，这些都是成本控制的关键。所以在成本管理中，要将所有环节作为管理基础，对重点内容加以控制，最终达到成本控制的目的。
　　4.4  强化施工材料的精细化管理
　　如果建筑选取一种建筑材料，那么建筑成本的一个重要部分就是建筑材料的专业发展，它取决于建筑业的发展。它对于当前的建设项目仍然有用。此外，必须进行适当的管理，以科学、有效的方法严格控制建筑材料，计划材料的采购并为公司创造更多的社会效益和经济效益。在这种情况下，有必要使用符合预算标准的建筑材料，以符合购买标准的材料，适当管理材料和做笔记。
　　4.5  合同的精細化管理
　　将表单化管理作为合同管理中的重点，能够清楚地了解合同的内容和情况，提升合同的管理效率，解决了管理工作中的“具体怎么做”的问题，通过一眼就能明了的表单轻易找出工作的关键执行点，把原本复杂的问题变得简单。同时，要加强合同签订人员关于合同知识的培训，让其在签订合同时，清楚每一条条例的实际含义，避免在今后竣工交付时出现不必要的经济纠纷。
　　4.6  精细化的技术管理
　　改进的技术管理任务应清楚地定义每个任务的内容，以帮助员工理解其职责并减少错误的风险。正确的管理技术，应该执行以下标准：（1）我们知道谁负责引入正在施工的新技术以确保建筑物的质量和效率;（2）专门人员负责工作，了解施工要求并定期会见施工人员。并对施工人员进行培训，了解技术内容，减少设计错误，选择技术人员和实践专家以对工程项目专家进行特殊培训，并通过增强工程人员的专业知识和实践技能来确保施工质量。员工应该承担明确的责任，并提高技术管理水平和能力。
　　5  结束语
　　房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合精细化管理模式，针对全过程开展精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。
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