建筑施工项目成本管控分析
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摘 要：我国建筑市场的竞争日益激烈，加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程，需要进行全员、全过程的动态管理，施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。
关键词：建筑施工;项目成本;管理与控制
文章编号：1004-7026（2020）06-0133-02 中国图书分类号：F426.92;F406.7 文献标志码：A
我国建筑行业的发展加剧了建筑行业之间的竞争。对于建筑行业而言，一项完整的建筑施工需要投入大量资金，用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等。因此，采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制，才能提高建筑企业经营效益。
1 建筑工程项目成本管控的重要性
建筑工程的项目成本管控主要是指在建筑工程项目的建设过程中管控项目成本，其管控的范围涉及项目施工所需要的人工费、材料费和机械费以及其他费用，要对这些费用进行调节和监督，如果出现大的偏差，要及时纠正，将整个建筑工程的支出控制在造价的预算范围内，维护企业的利益。建筑施工是整个建筑工程中投资最大、持续时间最长的阶段，相对于工程设计和招投标来说，这个过程中投入的资金也是海量的，而且在建设的过程中，工程项目的浪费现象非常严重，如果不加以管控，会导致企业资金紧张。在现阶段建筑行业不景气的形势下，只有对工程项目成本进行合理管控，减少企业的开支，增加企业的效益，
才能保证企业的发展潜力和发展底气[1]。 2 建筑施工项目成本管控的原则
2.1 成本最低化
成本最低化原则是企业提升自身经济效益的有效手段，建筑公司也不例外。对于建筑公司来说，成本最低化的原则是成本管控的最终目的。成本最低化原则的本质就是通过控制成本，减少施工过程中的支出，但并不是“一刀切”式地减少施工成本，而是在保证施工质量的前提下降低成本。成本最低化的原则可以从两个方面进行控制，一是通过多种降低成本的方式來达到目的;二是可以从实际的情况出发，通过企业的管理和调控，以降低项目成本。
2.2 动态控制
建筑施工项目的成本管控涉及多个方面，需要各部门紧密配合才能实现对成本的控制。动态控制是其中比较重要的一环，处于项目的中间阶段。动态控制的原则主要是要在项目开展的过程中，对成本进行全面分析，从实际的情况出发，参考原定计划对成本进行控制，尽可能将项目的成本控制在工程造价的预算范围之内，保证工程高质量、高效率完成。
2.2.1 全员控制
建筑施工项目成本控制的一个重要原则就是全员控制原则。这是因为建筑项目的成本管控是对参与施工项目的全部人员进行成本管理，包括个人和班组、部门和单位等。要实现对施工项目成本的控制，就需要有一个完善的管理系统，对各部门的人员进行全面控制，规定人员和部门之间的责任，将任务落实到个人，同时将施工项目的利益和员工的利益联系在一起，只有这样才能将成本控制有效贯彻下去。
2.2.2 全过程控制
项目成本的管控是对整个施工项目进行控制，不能遗漏，不能放松，这是全过程控制的原则。全过程控制是从施工项目的开始阶段，即招投标，一直到竣工决算。要保证这个过程中的每一道工序的支出都在工程造价的预算之内，确保成本核算的准确性和支出的合理性，在保证工程质量的同时控制成本。
3 建筑工程项目成本的管控阶段
随着建筑行业的正规化，建筑工程的售后问题也越来越受到人们的重视，很多建筑企业为了利益不断打造属于自己的品牌形象，在这个过程中，项目成本管控与企业的战略相符合。从成本的角度讲，项目成本管控大致有3个阶段。
第1阶段为总结分析。这一阶段主要是企业通过大量的数据，根据施工项目的类型或用途，分析外在因素对施工项目的影响，并作出切合实际的工程概算，编成属于自己的企业定额，为企业日后工作的开展提供便利。同时要对建筑施工项目成本管控进行分析，对已经完结的项目进行总结，建立起属于企业的成本数据库，然后通过整合分析，采取最适合当下项目的成本管控措施。项目成本控制，归根结底就是资金的控制，这就需要对材料市场的价格有充分了解。企业要根据国家和地方制定的消耗量，结合当地的价格，建立起属于自己的竞标数据库，从而更好地控制施工项目成本。
第2阶段是项目的建设。这个阶段是整个建筑施工项目成本管控的重点阶段，成本管控的7大步骤为成本预测—成本决策—成本计划—成本控制—成本核算—成本考核—成本分析，前3个步骤是一个大致的预算，为后期的成本控制提供参考。
第3个阶段是成本控制。要对项目质量和进度以及安全等进行综合性融合，确保3者合理的同时控制好成本。主要是项目人、材、机的消耗控制，以及施工进度成本控制、工程质量成本控制、工程安全成本控制和项目变更签证索赔工作。
4 建筑工程项目成本管控的策略
4.1 强化核算成本
在建筑施工项目中，成本核算可以说是项目成本控制中主要的一环，是项目建设资金投入的总结，需要根据项目建设的投入进行归集，计算单位成本，进而计算总项目的成本。成本核算对项目成本管控有着直接的影响，尤其是在成本的预估、成本的计划、成本的考核方面更加明显。具体来说，就是要从材料的计算着手，对材料计量工作和检验工作进行严格把关，对领发料、盘点工作进行详细规定，从而得出项目建设过程中成本消耗的定额，然后按照规章制度制订合理的核算方式，并严格地执行下去。
4.2 加强对材料成本的管控
加强材料成本的管控可以从3个方面着手。一是材料采购，二是建材回收，三是施工技术控制。材料采购要根据建材的指导价，从建材的货源地到采购及运输等各个方面进行考虑，在保证建材质量的情况下，降低材料的费用。在使用材料的过程中，要通过延后和存储、使用和保管等措施，让材料物尽其用。材料的回收主要指的是垃圾建材的装卸和运输。大部分建筑材料能够重复使用，应当尽可能利用材料的价值，不可用的材料可以回收，例如直接和相关公司联系，将木模卖给相关单位。改进施工技术也能降低材料的损耗，但这需要时间。
5 结束语
随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作受到了人们的高度重视，因此要严格管理工程施工中的每一个环节，重视培养工程成本控制管理人员，使其能够适应当前快速发展的新形势与新标准，保证成本控制管理工作顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强的竞争能力，提高经济效益。
参考文献：
[1]代昆平.建筑工程项目施工成本管理与控制[J].财经界（学术版），2014，10（23）：69-70.
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