建筑工程施工成本管理与控制研究

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　　摘    要：成本管理的好坏不仅关系到企业发展的好坏，同时也对企业运营、市场竞争力等方面有很大的影响。企业在决策过程中，也要重点考虑成本，否则将会影响企业的正常生产和发展。可以说，施工单位对成本管理经验越丰富，效果越好，企业的盈利能力和抗风险能力越强，因此，施工单位想要提高市场竞争优势，必须要有科学合理的成本管理方法。
　　关键词：建筑工程;成本管理;措施
　　1  建筑施工企业成本控制的重要性
　　1.1  成本管理决定了工程招投标报价
　　工程招投标价格决定了企业的合理利润，在合理的建筑成本价格下取得良好的经济效益是企业能够存续、发展壮大的关键。施工企业通过招投标得到工程任务，除建筑施工企业资质外，目标工程的投标价格占重要因素，是企业能否顺利取得工程任务的一项重要指标。建筑企业首先会根据业主公开的招标文件对招标项目进行全面评估，根据施工图纸编制预算，结合定额单价做好以上准备工作后再着手制定投标报价书，因此制定工程投标书的预算单价成为关键。企业套用预算定额时就会接触到具体的工程材料报价、人工费用的定额单价、具体机械施工的费用单价等等，这需要企业在长期成本管理的过程中形成可靠、成熟的材料供应商和工程施工队伍，以提供的稳定、可靠的施工单价。企业应根据自身管理的成本，进一步测算出工程造价，以最终形成完整、合理的工程报价。
　　1.2  成本管理是企业参与市场竞争的重要手段
　　随着建筑市场竞争程度加剧，建筑安装施工企业产品单价不断降低，因此，其只有加强施工的成本控制管理，才能获得良好的经济效益，在激烈的建筑市场竞争中获得经济优势，才能进一步采用新材料、采购先进的施工设备、不断改进施工工艺，使企业不断发展壮大。
　　1.3  成本管理是决策的依据
　　企业经济效益是企业的终极目标，任何一项工程项目都应在精心的测算、评估下最终决定是否承接。由于成本的高低决定了企业预期经济效益，因此成本管理水平决定了企业是否有能力承接工程任务。
　　2  建筑工程施工成本管理中存在的不足
　　2.1  成本管理意识淡薄
　　施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
　　2.2  成本控制体系不健全
　　一般情况下，在落实某项目施工时往往建立一个项目小组专门负责项目施工进度的定期汇报工作。但企业没有对项目小组内的岗位人员进行明确的职能、责任划分，成本管控工作在小组内缺乏权威性。一些项目经理对成本管理认识不到位，认为成本管理带来的工程质量问题归咎于个人，而成本管控工作落实带来的利益都是企业的，因此对成本管理工作不够重视。
　　2.3  对施工过程缺乏有效管理
　　由于工程施工本身要耗费巨大的经济投资，有相当一部分建设施工企业在材料方面的耗费超过60%的费用，足以证明采购环节直接影响施工过程的成本管理问题。如果企业对采购环节不够重视，没有实施相应的管理办法，采购监督机制缺失，内部人员追求高质量物资而忽略了采购预算，或采购工作人员贪污舞弊等都会导致施工成本大幅度增加，影响了企业的经营发展。
　　3  建筑工程施工成本管理与控制的具体对策
　　3.1  提高员工成本管理的意识
　　企业为了利润和发展，在经营时，往往会出现压价的情况，这种情况如果没有先进的成本管理理念支撑，就会造成成本高于预算，企业利润空间被不断压缩的情况发生。这样的情况对施工单位来说是非常不好的，尤其是在竞争激烈的市场环境中，很可能被淘汰，甚至可能会导致企业破产。为了避免这种情况，施工单位一定要让员工树立成本管理的意识，让所有的员工都积极参与，并在各个环节中做到自觉管理，自我约束。管理层人员要明确成本管理的目标，控制企业施工过程中的费用支出，并在谋求最低成本的情况下，保证施工质量。而作为员工也要改变落后观念，将成本管理当作企业文化的一部分，牢记于心，勇于行动。
　　3.2  明确权责划分，完善激励制度
　　员工虽然从事不同的工作，但他们的工作内容和成本都是有关联的，因此，企业一定要建立明确的权责划分，制定合理的成本支出制度和激励机制，这样才能调动员工的积极性，才能从根本上让员工形成自觉节约成本的意識。为实现这一目标，建议企业可以参考下列四点。第一，设立成本管理小组，专门负责这一块的发展，同时明确每个人的义务和权利，从制度上保证活动的顺利进行。第二，小组领导人员要深入了解企业成本支出情况，建立统一的标准，考虑各个环节的不同，做到科学管理成本。第三，明确相关部门的岗位职责，统一企业成本核算的标准，确保数据的真实性。第四，及时跟进考核，对成本管理进行有效客观的评价，并定期召开相关会议，严格按照员工工作情况来进行赏罚，增强宣传力度，扩大其影响力，通过激励机制帮助企业实现控制成本的目的。
　　3.3  运用现代管理技术控制成本管理
　　引进先进管理手段和方法，不仅能有效降低企业施工成本，同时还能提高施工单位在成本管理方面的水准。企业在推行管理制度时，一定要将各种开支控制在预定范围之内，对超预算项目，要进行严格审批，并进行核算，确保其管理的有效性。施工单位还可以设立专门的采购部门，建立采购管理平台，把一些小批量采购变为集中采购行为，这样不仅能提高材料的品质，同时也能降低企业在采购方面的成本投入。另外，运用现代化管理技术控制成本也是不错的选择。比如通过BIM技术、CAD软件等，提高相关人员的工作效率，还能确保管理的准确性，为成本预算提供准确数值，避免浪费。
　　3.4  成本管理计划和方式科学化
　　科学的成本管理方式有利于达成建筑工程实施资源的合理化配置，首先，实现科学的成本管理需要制订合理的建筑工程施工组织计划，这种计划的实现需要根据企业自身发展情况而定，这种计划的内容应该包括施工规范、施工进度、施工方法、施工工艺和施工质量的相关成本控制的计划。其次，制订动态的成本管理也是体现科学化管理的实现方法，这种方法要求项目管理过程中需把成本控制作为重点的工作内容。同时，还需重点明确详细的有关于施工项目管理的执行情况，相关施工环节的工作人员应该与相关部门做好协调工作。这样，建筑企业就会逐渐完善施工项目成本的动态控制。
　　4  结束语
　　综上所述，现代建筑行业中企业之间的竞争越来越激烈，对于建筑企业来说如果想要在市场竞争中找到立足之地，就必然需要重视在建筑工程中的成本管理。企业在实际的工程项目管理过程中，要提升对成本管理的重视程度，找到自身在成本控制方面的问题，并针对问题提出合理的解决方案，只有这样才能够提升企业的竞争力，在竞争激烈的市场中为自己找到立足之地。
　　参考文献：
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