建筑施工企业成本集中管理与控制研究

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　　摘  要：该文重点分析了建筑施工企业成本集中管控的方式、存在的问题以及优化成本管控的有效措施，指出建筑企业要加强采取全生命周期式、权责一致的成本管控模式，并加强成本管控考核，推进建筑施工企业成本实现动态平衡、全面系统的管理与控制。
　　关键词：建筑施工  企业  成本  集中管理  控制
　　中图分类号：TU723.3                文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）12（b）-0082-02
　　建筑施工企业所承接的每个项目的建设周期都比较长，有的建筑工程项目可能前后需要3～5年甚至更长的时间，所以现如今的工程项目基本都是分期分阶段进行的，从而能够做好时间成本方面的规划和管理。建筑施工企业每年所耗费的成本巨大，在时间的影响下逐渐积累，一丝一毫的成本浪费都可能是一笔巨额资金，而做好成本管控就是提高建筑施工企业的经营效益。
　　1  建筑施工企业成本集中管理及控制的方式
　　1.1 目标导向控制
　　建筑施工企业的成本集中管控一般是以目标导向控制为基础的，也就是说，在进行建筑施工项目的初期就已经根据工程项目的实际情况进行了相应的成本目标设定以及工程工期计划等，而且所有的材料、设备、人员的费用也做出了一个相对精确的计划，并留有一定的成本浮动空间。所以，在相应目标的基础上，分项目、分阶段地开展成本管控会更容易一些，将成本管控落实到每天各个方面的工作中，并由相应的责任人来加以负责，最终可以实现成本控制。
　　1.2 全面系统控制
　　由于建筑施工企业所开展的项目都是建筑项目，不管是商用建筑还是民用建筑，这些建筑工程的建设过程会将很多方面的内容都融合其中，形成一个庞杂错综的体系，而进行相应的成本集中管控就必须采取全面系统控制的方式。从建筑工程本身的情况来看，要想进行全面系统的成本控制就得将整个工程项目作为一个整体，并对其进行部门化的细分，每个部门都必须做好成本的管控，最终将所有的成本进行理顺，实现全面系统的成本管控。
　　1.3 动态平衡控制
　　建筑施工企业的成本管控还应采用动态平衡的控制方式，建筑施工企业虽然在项目施工之前就进行了全面的预算，但是这种预算是在当时的市场价格基础上所完成的，随着建筑工程项目的施工，其可能会需要持续比较长的时间，材料、设备、人员等多方面的成本都处于一个动态变化中，不能用一成不变的方式来计算成本，所以，成本的计算必须根据市场时价来进行变化，成本的管控也必须采取动态平衡的方式。
　　1.4 特殊例外管理
　　建筑施工企业的成本管控过程中所面对的数据量十分庞大，如果是合理支出的情况下，可以将这些成本算作为正常成本支出，而财务只需要做好账目的管理，而且财务部门一般会对一些具体项目的支出作为一个范围的划定，如果某一项目总体支出过多，财务可以找相关的责任人问询具体情况，如果一些成本支出存在不正常的情况，就需要专项资金专管，对这些特例进行严格的管控。
　　2  建筑施工企业成本集中管理及控制中存在的问题
　　2.1 没有进行定期成本核算及分析
　　建筑施工企业在成本集中管理及控制方面容易出现成本核算遗漏或者是错误的地方，原因不仅仅是建筑施工企业的部门人员众多、成本花费的项目多，更是因为建筑施工企业没有进行定期的成本核算以及分析，等到真正发现问题的时候之前的数据已经比较难查询，而且需要各级别的部门、人员进行层层问询，最终耗费了大量的时间和人力才能查找到问题所在，但是这种反复的过程也是对成本的一种浪费。
　　2.2 没有构建有效的成本权责制度
　　在建筑施工企业中进行集中成本管控还可能受到权责制度不完善的阻碍和影响，一些建筑施工企业内部管理比较混乱，导致出现问题时会产生“踢皮球”的情况，没有人愿意承担责任，也无法找到直接的成本责任人。也就是说，在建筑施工企业中并没有就成本管理来构建出有效的成本权责制度，每个部门由谁来负责成本管理、由谁来对相应的资金支出进行签字确认等都没有做出明确的规定，导致出现很多找不到责任人的额外支出，造成成本管理困难。
　　2.3 缺乏稳健的成本考核管理机制
　　在建筑施工企业中对于成本管控还缺乏合理的考核管理机制，公司高层以及中层管理人员的工作考核项目中对于成本考核方面的要求都比较粗略，缺乏细致地责任分解以及考核说明。从某些方面来看，成本考核管理机制的构建是对建筑施工企业整体成本集中管控的有效思路，当个人考核与成本管理相结合之后，相应的管理人员以及财务部门工作人员必然会提高成本管理的责任心。
　　3  建筑施工企业成本集中管理及控制中的解决策略
　　3.1 定期进行成本核算并提出管理建议
　　建筑施工企业的财务部门可以建立一个成本管控中心，由专门的财务工作人员来负责成本的集中管控，并且在财务部门内进行工作，可以及時看到相关的成本支出数据，并结合工程项目的预算来进行成本核算，及时发现资金支出方面的问题，当成本过高的时候可以及时叫停某个环节，并上报到企业的高层管理部门，与成本支出过高的部门进行约谈，找出成本过高的问题，并及时制定相应的解决办法，从而在第一时间内就实现成本的管控，解决及时的情况下，还可以将之前多支出的资金成本进行追回，减少公司的成本损失。
　　3.2 设计有效的成本权责追踪制度
　　在建筑施工企业中，相应的项目和部门责任人必须要遵循权责一致的制度，责任人不是光有权利，更重要的是承担起相应的责任，其中成本管控方面也必须加以重视，形成责任意识。比如，在建筑施工的各个环节中所需要支出的各项成本都必须做好记录和数据的对比，确保成本支出的合理性，在上交财务相关的账目和支出信息和单据之前，先在该部门内进行自查，如果出现有问题的单据则必须由相应的责任人做出书面的说明。
　　3.3 基于工程生命周期加强成本考核管理
　　在建筑施工企业中成本的考核管控需要与工程建设的整体管理相结合，现如今，在建筑施工中正在积极使用的就是全生命周期式的管理，这种管理模式可以确保建筑施工项目从头至尾都得到有效的管理，并确保建筑施工项目的建设质量。所以，在成本考核管理中，可以与全生命周期管理模式相结合。为了提高成本管控的积极性，还可以将成本所节约下来的一部分资金做出相应的考核奖励，这样有助于激励相关的工作人员进一步加强成本管理，形成成本节约意识。
　　4  结语
　　综上所述，建筑施工企业的成本集中管理一直是一个难题，在很多施工项目中都存在成本浪费的情况，解决此问题必须综合建筑施工项目的综合管理、过程管理来实现，落实相应的责任到人，做到权责明确。
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