精细化管理在建筑工程施工管理中的实践探究

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　　摘    要：建筑工程施工管理贯穿于建筑施工的全过程，做好建筑工程施工管理能降低施工成本，优化资源配置，提高工程建设质量水平，促进建筑企业经济效益的实现。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。本文主要分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的实践运用。
　　关键词：精细化;建筑施工;管理;实践
　　1  引言
　　精细化管理不同于传统的管理方式，它是一种比较有效的管理方式，精细化管理强调社会化分工的精细化与服务质量的精细化，它通过细化管理过程，能帮助企业降低成本，提高施工质量，进而确保企业经济效益的最大化，有效提升现代化企业管理工作的质量。文章对如何在建筑施工管理中实施精细化管理提出了几点思考，以期提升建筑工程施工管理工作的质量，优化管理工作效率，保证建筑工程中各项工作科学合理的展开。
　　2  精细化管理的涵义
　　精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
　　3  现阶段建筑工程施工管理存在的主要问题
　　3.1  施工人员的职业素质有待加强
　　现阶段，建筑工程对于从业人员的入行标准较低，使得施工人员在整体的职业素质方面存在参差不齐的情况。对于部分施工项目并未贯彻现行的规定要求，使得在实际施工当中易出现严重的隐患问题，不利于施工工程的质量安全。多数施工人员在实际施工中比较缺乏安全意识，多抱有侥幸心理，对于部分存在质量隐患问题的施工部位，多采取得过且过的处理方式或者不予以处理，使得隐患问题未得到及时消除，容易引发安全问题，给施工单位与投建单位造成严重的经济损失。
　　3.2  缺乏完善的监督机制
　　合理的监督机制是保证建筑工程施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的监督管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的安全管理机制来看，管理人员对施工项目的监督体系并没有进行完善的编制，甚至相应的施工工序仍旧存在着比较混乱的现象，大多数施工人员没有明确自己的岗位职责，最终导致施工工程进度的延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。
　　3.3  无法保障施工材料的安全性
　　目前，大多数建筑工程为了节省建设成本，购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全。此外，建筑材料的选择不当或者与建筑物不相符合也会对建筑结构的整体性能造成影响。一旦无法保证施工材料的安全性，势必会影响整个建筑工程的建设进度。
　　4  精细化管理在施工管理中的运用方法
　　建筑工程施工实行粗放式管理，难以保证施工质量、施工安全，也无法提高施工效率。随着建筑业的进一步发展。现阶段，越来越多的施工企业认识到只有在建筑工程施工中实行精细化管理，才能优化施工质量，保证施工安全，提高施工效率。
　　4.1  提高精细化管理意识
　　精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上发展起来的，将精细化管理运用到建筑工程施工管理中，帮助建筑施工中的策略及目标完成精细化管理并落实，降低各个施工环节的成本，节约资源，提高项目的整体利益。精细化管理模式严格要求了各个施工细节，这就要求管理人员与施工工人要建立强烈的责任感，拥有将品质等同于生命的意识，以保障工程施工品质达到标准，最终实现工程的有序进行和顺利完成。管理人员在实施精细化管理时，要与实际工程状况相结合，并在施工过程中依据工程进度随时进行调整，保证制定的标准及制度符合实际。
　　4.2  施工前期的精细化管理
　　在确定建筑工程施工管理方案时，方案制定的管理者要从实际出发，对工程项目的本质有深刻的认知，参照本公司自身的状况，继而确定适合本公司厂情的精细化管理制度;明确施工环节各项目的负责人，规定其拥有的权利和义务，保证各事项责任到人，以防止在施工过程中出现问题时，能够依靠事先的精细管理迅速解决问题，保证施工进度顺利进行;定期对工作人员进行管理教育以及考核测评，对规定的安全警示要配备齐全，保证施工过程稳定、安全。
　　4.3  施工过程的精细化管理
　　保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质;在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理;在对施工人员进行管理时，要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生;精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。
　　4.4  施工进度的精细化管理
　　在工程施工进度管理方面，首先，在对工程进行了实地考察的基础上，结合施工方案和施工进度要求，综合考虑了各种可能影响施工进度的因素，制定出了详细的施工进度计划。然后，在开工前对施工现场的材料储备情况、施工人员技术水平情况以及大型机械设备的运转情况进行了严格的审核，以确保工程可以顺利开工并且顺利进行下去。同时，还定期组织各部门相关负责人员召开施工进度协调会议，汇报具体的施工进度以及下一进度施工的筹备情况，及时解决施工过程中出现的影响施工进度的问题。最后，还定期对施工进度的执行情况进行检查，一旦发现有滞后或需要延期的情况，便立即与其他施工作业进行协调，确保其不影响整体施工进度。
　　4.5  人工成本的精细化管理
　　在人工成本管理方面，也采用了精细化管理手段。首先，运用工时管理理念，细化了工时管理制度。其次，对工程的具体情况进行了仔细地分析，统计出施工过程中所需的施工人员数量、工作时间，根据施工人员的技术水平合理地进行岗位安排。在施工过程中，对施工人员的具体操作情况进行实时监督，保证工时与施工人员的实际工作时间相符，避免超负荷工作和工作时间利用率不高的现象。建立完善的工时考核制度，规范作业行为。通过对人工成本进行精细化管理，不仅为企业降低了人工成本，同时还提高了工作效率，使工程如期竣工。
　　5  结语
　　目前的建筑工程施工管理中存在很多的问题，施工操作很不规范，过程中存在很多的安全隱患，工程质量还有进一步提高的空间，管理效率低下造成施工时间成本和物质成本增加，这些都是不利于企业经济效益提高的影响因素。随着精细化管理思想的不断发展和在具体建筑施工管理中的应用，对于提高施工效率有着极大的积极意义，管理者可以通过树立科学的管理意识、采取有效地管理方式、对于施工过程进行全程监督等方式，切实提高建筑施工的管理效率，保证工程质量，提高企业的经济效益和社会效益。
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