精细化管理在建筑工程施工管理的应用
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摘 要：随着建筑工程的发展步伐逐渐加快，精细化管理模式也受到了越来越多人的关注和重视，并且也形成了明显的施工效果。从精细化管理角度出发，以具体实践严格要求为基础，能够为各项工程项目的顺利实施奠定良好的基础。管理模式上的更新，也能够全面带动建筑行业的发展和进步。鉴于此，本文就精细化管理在建筑工程施工管理的应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理
1 建筑工程精细化管理的必要性
对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来[1]。
2 建筑工程精细化管理的原因
为了能够使大众的需求得到满足，使建筑工程的管理符合具体的建筑理念，首先需要做到的就是将建筑工程的管理向现代化和精细化推进，建筑行业的工作种类有很多种，不同的工作种类，负担不同的工作内容，为了使建筑工程的质量得到合理的质量水准，就需要对建筑工程管理进行更加现代化和精细化的划分，使建筑行业中的每一位工作人员都可以各司其职。目前建筑工程管理最主要的目标就是将现代化和精细化应用到日常工作当中来，因为这样做可以使整个建筑行业发展得更好，而且这样还可以把企业的发展目标以及管理目标进行更加充分的结合，从根本上促进建筑行业的整体发展。现在建筑工程的施工难度在不断地增加，施工过程中的很多操作都需要运用到现代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工队不仅需要工作人员认真负责，同时还需要一些特殊工具的帮助，所以建筑工程更加应该加强现代化和精细化的管理，在加快施工进度的同时，使建筑工程管理也得到进一步的加强。
3 建筑工程施工管理中的精细化管理举措
3.1 在工程施工管理体系中的应用
精细化管理的应用在建筑施工管理体系建设中，必须要做到以下几点：（1）建立科学的奖惩制度，绩效考核是管理人员的一种计算薪酬的方式，公司要针对不同的工作岗位实施相对应的奖惩措施，确保奖惩分明，这样也能激发管理人员的积极性，对以后工作的风险规避有很大的积极作用，确保施工活动的有序化进行;（2）在对施工过程中的各个环节的施工重点和细节管理上要坚持战略管理、目标导向、整体协调的原则，确保工程的建筑质量;（3）在管理工作上明确责任制，管理者要对各个环节的人员进行详细的登记，各环节的管理实施责任到个人。
3.2 人力精细化管理
（1）需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。（2）加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。
3.3 加强管理施工现场材料设备
开展建筑工程施工之前，工作人员在精细化管理上要做好准备工作。这是后续的工作开展提供准备和支撑。施工准备工作开展的时候，就要以实际情况的运行为基础。建筑工程之中涉及比较多的项目，有着比较复杂的工序，因此开展施工之前则应该对施工技术进行合理掌握，在工艺和工程进度、质量上进行合理控制。工程具体实施的时候，以工程需求为基准，能够让材料和设备之间有效运行，保证工程施工在合理制定上拥有前提和充足的保障。这其中，防止出现材料和设备管理不够合理，衍生出了延误工期等问题。所以，开展精细化管理的时候，在材料和设备上都要进行全面管理。
3.4 精细化项目合同管理
工程合同管理的细化是针对建筑工程行业的，项目合同管理是我国相关建筑业控制主干线成本利润的一种手段，目前，我国的建筑企业目标是由分包合同控制，单价是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商对此非常重视，因为单价不仅可以反映建筑工程施工的具体效果，还可以反映最终的质量。因此，将精细化管理应用于工程项目合同管理可以有效提高建筑企业的经济效益。在选择分包商时，最好在施工过程中选择具有特定现场施工经验的分包团队，由特殊项目管理经理使用工程材料进行采购，足以将详尽的管理转化为每一个分包商链接项目合同管理，最终实现企业的进一步发展。
3.5 施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值[5]。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
3.6 精细化成本管理
在整体建筑项目施工工程中，材料费用大多占据整体施工项目成本的60%以上，而由于现阶段我国建筑企业精细化管理意识不足，导致在建筑工程施工中材料浪费现象普遍存在。因此，为了降低不必要的材料资金损耗，首先建筑施工管理人员应以施工进度安排为依据，对材料出入库台账及相应阶段材料需求量进行精确核对;其次，对于现场施工材料管理，应依据5S方针，将建筑施工材料进行分类存放登记，最大限度降低材料分配不当导致的施工材料浪费情况;最后，建筑工程施工管理人员可定期对大规模基础施工材料进行盘点校对，通过对当期材料损耗率的定期计算，保证材料无故损耗问题的及时发现解决。
在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
4 结语
综上所述，精细化管理和建筑工程效益、質量之间存在很大的联系。工程施工的时候，精细化方面的管理实行，是要以工程的具体内容为基础的，形成合理的管理制度，结合多个方面进行管理工作。这样，会提升实施的效果，在经济效益和社会效益的保障上看到希望。
参考文献：
[1] 邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：166～167.
作者简介：
袁住达（1986—）男，汉，贵州盘县，本科，工程师，研究方向：建筑工程施工管理。
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