建筑施工精细化管理实施的研究
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摘 要：在房屋建筑工程施工过程中结合精细化管理模式，能够满足社会发展对于房屋建筑行业需求，提升施工质量，有效控制工程成本消耗，促进房屋建筑企业的稳定发展。本文结合建筑施工管理现状与问题，重点探讨了建筑施工精细化管理的实施对策，希望能够为相关建筑人员提供一定思考。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;实施对策
1 前言
引入良好的施工管理模式可以帮助我们提高施工质量，促进施工工程经济效益和社会效益的提高。随着我国工程施工技术的普遍提升与工程施工市场环境的改善，推动了我国工程项目施工质量的不断提高，为我国的城市化建设奠定了基础。尤其要针对工程精细化管理加强应用研究，制定科学合理的管理措施，以进一步促进工程管理由粗放型向节约型的过度，进而实现我国工程建设的可持续发展。
2 建筑施工管理现状与问题
2.1 安全管理不完善
在房建工程施工管理工作开展过程中，施工安全管理工作尤为重要。房建工程的施工工程量比较大，施工时间比较长，施工工序比较多，其中参与施工的人员数量也非常多，并且一部分施工企业单位中的施工人员自身素质水平和专业水平有待提升，缺少了专业的安全施工培训，因此在房屋建筑施工现场存在各种安全隐患。受到了各种客观因素的影响，房屋建筑施工管理工作难度不断提升，在施工中安全隐患的存在对于施工人员的生命安全造成了威胁，对于施工质量和施工效率也会产生很大的影响。
2.2 施工质量管理不足
施工质量管理工作的开展能够有效保证房建施工工程质量，针对房屋建筑工程施工每一个环节开展施工质量管理，确保工程建设符合质量标准，能够有效提升房屋工程施工建设质量。但是目前在真实的施工建设操作中，施工企业单位并没有严格落实好施工质量管理制度的严格要求，管理工作人员也没有严格按照规定执行工作，对于建筑工程施工质量会产生很大影响。
2.3 施工现场管理落实不到位
房屋建筑工程的工程量非常大，其中涉及人工、施工材料和施工设备等，导致房屋建筑工程的施工现场环境十分混乱，需要针对施工现场做好施工管理工作。一部分施工单位忽视了施工现场的科学管理工作，对于施工现场的施工材料和施工设备管理不科学，造成施工成本浪费情况严重，大量的施工材料混合堆积在一起，受到外界因素影响材料和设备出现损坏情况，严重影响工程现场的施工工作开展。
3 建筑施工精细化管理的实施对策
3.1 施工阶段精细化管理
模式为了确保在工程项目施工阶段精细化管理模式的实施全面性，需要保证工程项目施工技术的精细化与科学化，为全面实施项目工程施工精细化管理，需要对材料管理、造价管理、施工技术管理、施工设施管理以及施工环境等进行综合考虑，加强各管理项目的精细化，保证各项目管理的互相配合与互相监督。充分利用材料分类和储存、材料操作理论和自动化仓库管理，达到最佳的储存能力，科学调整材料占用指标，降低材料储存成本。为了使工程项目建设采购材料发挥最大利用价值，降低工程项目施工的成本，做好施工阶段的成本管理与控制，需要提高施工人员的技术性与专业型，在具体施工中对材料进行合理利用，降低材料浪费，对剩余材料或者废料进行回收利用，以技术微调和控制为工作基础，建立优质的照明系统，多元化的能源供应。实施精细化管理，完善通风管理，全面实施良好的安全管理。为了确保工程项目施工的质量与效率得到保障，需要将具体的施工工作分配到个人，因此，需要设计图纸能更加的准确，使不同的施工项目之间能保持一定的施工联系，使施工项目的施工活动更加详细。
3.2 制定良好的施工计划
（1）材料方面，应严格进行质量检查，以进一步降低施工成本。同时要准确记录材料的存储时间，避免因储存中的质量问题而退货。为了保障工程项目的施工质量，必须提高施工材料采购的科学性，降低施工材料采购数量与采购速度问题造成的影响。
（2）为了保证工程项目施工阶段的成本控制与管理，需要对不同施工阶段和各施工项目的施工材料费用进行严格控制，保证施工材料质量的同时做好材料市场分析，防止施工材料采购价格过高。在设计图纸时，要充分利用信息技术来编制施工报告。项目经理应准确掌握施工材料的采购价格。记录不同的数据、完整的施工信息和所有的施工条件。
（3）加强对工程项目施工队伍的技术培训与职业素养提升的培训，避免工程项目施工队伍人员素质参差不齐而难以进行有效管理，高素质的工程项目施工人员能在施工过程中注意施工细节与材料利用的合理性，确保各施工项目的阶段性施工进度，因此，对施工队伍进行培训十分有必要。与此同时，需要对工程项目的施工管理人员进行培训，确保施工管理工作的先进性与科学性。因此必须充分重视各级管理者在管理者培训和发展方面的能力。
3.3 建立微调机制
为全面落实建设项目的详细规划建设，必须重点引进微调机制。从微观经济学的角度看，现代施工企业必须建立完善的标准化评价机制。随着工作难度的增加，知识型工作显得越来越重要。首先是知识型工作的持续发展，施工企业不能用传统旧思想来处理人才问题。应该积极创造一个良好的、公平的、和谐的氛围，根据施工管理人员的具体职位合理制定评级标准，提高施工管理人员的积极性。通过在施工管理团队中应用人才评估机制，提高施工管理人员的积极性，满足公司人力资源的需求。最后，为了能够评估工作对绩效计划、绩效建议、绩效评估和反馈的影响，需要施工管理团队进行全员参与，从而实现我国经济社会的可持续发展。
3.4 精细化管理方案
在房屋建筑工程施工过程中，需要提升精细化管理工作的规范性和针对性，应用精细化管理模式来确保房建工程的稳定进行。精细化管理模式能够确保工程建设的每一个工序和步骤都能够科学合理，让工程建设施工计划变得有效可行，提升企业内部工作人员和管理人员的执行能力，保障房屋建筑工程施工质量。施工企业单位需要制定出完善的精细化管理计划方案，使用专业的工作团队，针对工程施工建设位置、周围环境、施工企业单位做好调查和勘测工作，在具体的施工过程中严格落实好施工精细化管理工作方案，针对出现的问题进行具体问题具体分析，及时的弥补在精细化管理工作方案中存在的不足之处，满足房建工程施工管理精细化管理要求，提升房屋建筑工程施工质量。
4 结论
总之，在建筑工程施工管理中采用精细化管理是社会发展的必然趋势，也是建筑企业做好工程管理的关键所在。建筑工程施工是一项综合复杂的工程，施工流程多，环节比较复杂，如果管理不到位就会造成各个环节施工的不顺畅，甚至最终影响到整个工程的施工质量。在建筑工程中采用精细化的施工管理，有利于解决管理中出現的常见问题，保证工程各个环节的顺利进行，从而提升整个建筑工程企业的竞争力。
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