企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
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作者:刘淑洁
摘 要：在目前的现状下，应收账款管理已经受到很多的现代企业重视。企业通过推行风险防范的手段与措施，应当可以做到切实防控应收账款的风险，进而保证良好的企业收益。因此可见，应收账款管理的基本目标在于实现最大化的企业利润，从而杜绝企业财务风险。为了达到有序防控风险的目标，企业应当在风险防范中纳入应收账款管理，确保企业可以维持良好的正常经营秩序。
关键词：企业应收账款管理 风险防范 控制策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）01（a）-0171-02
面对目前激烈的市场竞争，现代企业需要做到格外关注风险防范，尤其是针对应收账款领域的财务风险而言[1]。企业针对应收账款能否达到科学管理的程度，其直接决定着企业防范经营风险的程度。因此从根本上来讲，企业管理应收账款的措施有利于企业经营效益的提升，避免遭受较大的企业经营损失。在此前提下，企业需要认识到控制应收账款风险的意义，进而运用相应的手段与方式来控制应收账款，并且达到强化管理企业应收账款的目标。
1 企业开展应收账款管理的必要性
作为企业的宝贵资源来讲，企业应收账款构成了企业流动资金中的关键部分[2]。这是由于，企业应收账款能否得到顺利的回收，其直接关乎企业当前的经营利润与经营效益。现代企业若能做到依照法律途径来回收应收账款，则有利于明显提升企业拥有的竞争实力，确保企业可以做到妥善应对现阶段的各种竞争挑战与风险[3]。反之，企业如果呈现过多的应收账款总额，则意味着企业很难做到有效周转目前的流动资金，甚至表现为资金紧缺的情况。
因此可以得知，有效管理应收账款的措施应当受到现代企业的更多重视。企业通过运用风险控制与风险防范的手段，对于应收账款即可做到科学进行监管，避免表现为较高的应收账款总额[4]。在目前看来，现代企业就是要做到切实增强企业目前的账款管理意识，并且能够借助法律途径来完成正常的账款回收行为。企业只有做到妥善控制应收账款的风险，才能保证良好的经营效益。
2 企业应收账款领域的主要风险
首先是较为淡薄的账款管理意识。近些年以来，应收账款风险已经能够受到很多企业的重视。但是从整体角度来讲，目前仍有某些企业并未能切实做到关注应收账款，以至于埋下应收账款领域的各种风险。例如在某些管理者看来，企业只要能做到提升经营利润即可，因而对于应收账款并未做到科学进行监管。在此前提下，很多企业都表现为应收账款领域的不同缺陷与漏洞。情况严重时，企业甚至无法及时做到回收资金，并且缺乏必要的企业流动资金。
其次是迅速增多的应收账款总额。面对目前的激烈市场竞争，某些中小型企业由于欠缺必要的资金与成本，因此呈现较弱的企业竞争实力[5]。企业由于过多关注了短期效益的提升，那么很难考虑到迅速增多的企业应收账款。企业如果承担了较大的应收账款比例，则不利于有效回收企业应得的资金，甚至引发资金周转不良的情形。例如在目前的现状下，很多中小企业频繁受到坏账与烂账的困扰，而应收账款风险也表现为增大的趋势。
再次是企业缺失必要的法律保护认识。企业应收账款应当被纳入法律保护的视角下，并且将应收账款作为企业应得的重要权益。然而从现状来看，很多企业由于惧怕合作关系遭受破坏，那么不敢主动去索要应收账款，以至于增大了企业本身的损失。在面对拖延还款等不法行为时，企业也未能选择理性的法律途径来进行对待。由此可见，现代企业亟待增强保障自身权益的意识，确保能够凭借法律手段与法律途径来获取企业账款。
3 探析风险防范与控制的具体策略
3.1 提升企业竞争实力
妥善防控应收账款风险的核心措施应当在于增强企业实力，对于企业的整体竞争实力应当做到有效进行增强。面对当前的激烈竞争趋势，作为现代企业就是要切实增强核心的企业竞争实力，确保可以有效应对多种应收账款风险。企业具体在监管应收账款的实践中，关键就是要创新目前的账款管理思路，进而达到消除风险的目标。这是由于，现代企业能否达到较好的企业创新水平，其在根本上能够决定企业的竞争实力。
企业在引进全新产品技术的前提下，对于产品寿命就能有效进行延长，并且保证达到良好的产品使用效率[6]。并且，企业在目前阶段需要做到主动结算各项应收账款，对于企业当前的市场占有率也要做到有效进行提升。与此同时，现代企业有必要格外重视强化自身的软实力，确保企业能够拥有更强的企业文化魅力。从培训企业内部职员的角度讲，企业需要将应收账款的具体方式、具体内容、基本操作流程与其他事项全面纳入目前的培训中。通过运用强化培训的方式，企业职员将会达到更好的综合素质。
3.2 创建完整的企业内控机制
企业内控机制构成了企业管理应收账款的根本保障，企业健全内控手段有助于科学管理目前的应收账款。因此为了转变应收账款的管理思路，企业针对内控制度就要做到逐步进行优化与完善，确保内控制度可以达到防控风险以及明显减少风险的效果。在目前看来，很多现代企业都已经确立了较为完整的企业内控机制，并且能够运用企业内控的手段来查看应收账款。此外，企业还要做到详细调查当前的市场运行状况，针对客户资信情况也应当做到全面的掌握。健全内控对于现代企业来讲，其主要意味着有效划分相应的企业内控部門，同时也要严格把控企业的各项款单。 例如在制定回收账款的具体方案时，作为销售部门应当能够密切配合其他的企业部门，确保做到全面理顺回收企业账款的步骤与方式。在某些情况下，企业如果没能做到及时进行账款的回收，那么针对无法回收账款的根源应当迅速进行查找，并且依照审批流程来完成后续的账款回收与账款查找工作。
3.3 健全绩效考核的体系
应收账款管理应当建立在严格考核人员绩效的前提下，反之如果缺少了严格考核作为保障，则企业很难有序管理目前的应收账款。因此在目前看来，企业关于考核内部职员就是要健全现有的基本考核模式，并且对于考核指标也要保证符合科学性。
例如，企业在考评销售人员时，应当做到将形成应收账款的基本额度纳入目前的考评体系，进而督促销售人员实现更好的业绩。并且，企业运用以上的考评措施还能有效杜绝追逐短期业绩的现象，运用强化考评的措施来引导销售人员更多关注潜在的应收账款风险。
除此以外，现代企业还要切实做到健全企业的各项奖惩机制，通过发放现金或者口头激励等方式来奖励销售人员以及其他人员。与惩戒机制相比，奖励机制更加有利于销售人员切实增强现有的风险防控认识，从而做到有效监管应收账款以及全面开展风险防控。企业若能做到以上的转变与改进，那么可以保持充足的企业发展资金，对于流动资金也能达到科学监管的目标。
4 结语
经过分析可见，应收账款管理的核心与要点应当在于控制风险以及防范风险，从而达到消除应收账款风险的目标。在目前看来，多数现代企业都能认识到风险防范措施运用于应收账款管理的必要性，并且能做到结合企业经营现状来全面防控企业风险。因此在企业的相关实践中，对于风险防范以及风险控制策略仍然应当贯穿于应收账款管理中，进而切实保证达到良好的应收账款管理效果。
参考文献
[1] 王晓川.浅谈企业应收账款管理中的风险防范與控制[J].财会学习，2018（12）：118，120.
[2] 苗增旺.试论航空货物运输企业应收账款管理中的风险防范与控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：77-78.
[3] 胡红燕.探究企业应收账款管理中的风险防范与控制[J].现代经济信息，2018（1）：172-173.
[4] 古艳芬.试论企业应收账款管理中的风险防范与控制[J].现代经济信息，2017（13）：180-181.
[5] 万镜. 基于风险导向的应收账款管理研究[D].重庆理工大学，2017.
[6] 蒙贞.企业应收账款管理中的风险控制策略[J].才智，2012（35）：11.
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