建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

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　　摘    要：在一项建筑工程中，建筑成本的控制与管理十分重要，如何对成本进行合理控制，降低成本，提高利润，成了建筑类企业不得不面对的问题。本文从建筑成本管理入手，主要运用理论研究的方法，通过对影响建筑成本的因素、建筑成本管理中存在的问题、建筑成本问题的控制策略进行分析，提出了自己的意见，希望能够为建筑行业的成本控制贡献微薄之力。
　　关键词：建筑工程;成本管理;成本控制
　　1  引言
　　随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。
　　2  建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
　　2.1  工程造价的控制范围不够全面
　　工程造价因涉及到建筑工程的每一个环节，而不仅限于某一个部分，然而，在实际操作过程中，工程造价通常会却因控制范围不够全面而出现各种问题。①近几年来，工程造价正在逐步升高，主要就是因为在工程的前期，没有对工程造价进行合理规划，准备工作不充分，这样就可能会出现工程延期的情况。②在工程设计中，工程造价管理缺乏合理性。由于工程造价的控制范围不够全面，就会造成在设计的过程中缺乏合理的造价指标，影响工程的设计质量，使技术与经济处于矛盾之中;由于计算有误造成的质量问题也会导致建筑工程造价存在不合理性。③施工图纸存在不合理之处，需要不断调整，从而影响工程造价。④在竣工结算阶段，如果存在弄虚作假、互相推诿责任情况，不仅会影响工程质量，最终验收，还会导致工程造价不合理，影响最终的效益。
　　2.2  成本预算数据不准确
　　现阶段，大部分建筑企业都设立专门的成本预算部门，然而成本预算部门计算出的数据无法估量其精确性。预算人员往往依据图纸进行测算，但是图纸毕竟不是立体的工程，一定会出现许许多多与实际建设中不符的数据，且施工过程中不可避免地存在种种突发事件，一个巨大的工程拥有庞大的预算体系，这些体系如果都完全依赖图纸上的计算，未免有些不妥。计划成本、目标成本、实际成本之间的差距都可能造成成本损失，包括人员费用、机械费用、材料费用的浪费等。
　　2.3  工程设计变动
　　在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的影响。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步的落实。
　　3  建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
　　3.1  建立完善的成本管理体制
　　建筑企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个单位从上到下都引起重视。建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。
　　3.2  提升建筑工程造价管理的信息化能力
　　建筑行业过去有一定的标准规范，工程造价管理也有一定的技术沉淀，但总体来讲都还是呈现出相对粗放的管理模式。当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。对于建筑工程相关领域，也被技术化所冲击。因此在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。在这个背景下，首先要提高行业对于信息化和互联网化的认知能力，从更长远的角度来认知信息化从效率提升到效益提升的影响，再通过效益提升带来综合价值的提升。对于项目管理团队来讲，在充分认真的基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化执行措施，积极引入先进技术和管理工具，结合项目工程造价管理的特点进行优化调整，着力于在工程造价管理的多个环节实施技术渗透，推动工程造价管理的全面信息化。此外，信息化将带来大量的数据沉淀，建筑工程造价管理要通过数据沉淀形成有效的大数据应用能力，通过大数据的提取和分析，反推行业变革与发展。
　　3.3  进一步完善市场竞争机制
　　在市场竞争机制的完善方面：①要考虑到工程造价所面临的环境和具体政策;②要考虑到招标阶段的相关问题。建立市场竞争机制的目的就是要为工程造价，提供公平公正的竞争环境，在这一过程中，需要由具体的政策作保障，以及各方面配合控制与协调。实现工程造价的合理性：①需要考虑到招标制度是否完善，明确招标条件，做好相应的招标准备。②确定合同内容，明确每一个细节，确保合同内容全面合理完善。③招标方式可根据实际情况进行选择，明确标书内容，对工程造价进行准确合理的编制。
　　3.4  施工实施阶段的造价审核和分析控制
　　因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料與施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
　　4  结语
　　当今社会，市场竞争日趋激烈，企业要想屹立于不败之地，就必须制定严格合理的管控机制。而影响建筑成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理体系，进行人工和材料的控制等，在合理范围内降低成本，为企业创造更大的经济效益，提高企业的竞争力，使其在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。
　　参考文献：
　　[1] 史洪邦.建筑企业成本管控中存在的问题及对策探究[J].重庆电子工程职业学院学报.2017（1）.
　　[2] 任红英.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2019（34）：157～158.
　　作者简介：
　　王琴（1986—）女，汉，浙江萧山，本科，中级工程师，（浙江省杭州 311200），研究方向：工程造价。
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