新常态经济环境下企业经济管理的创新研究
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摘 要：经济新常态是我国当前及今后一个时期市场经济发展的崭新格局，主要表现是整体经济由高速变成了中低速发展。从我国目前社会主义市场经济整体发展格局来看，在经济新常态下，各企业面临着日益严峻的巨大的市场竞争的挑战。机遇此，本文主要对新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径进行了有效的分析，希望可以为相关工作人员提供一定参考。
关键词：新常态经济;企业经济管理;创新路径
一、经济新常态的特点
经济新增是指，我国的经济增长从高速转向中速，在过去30多年里，我国经济年均保持10%左右的增长率，自2012年以来经济增长率为7%。新首脑不仅经济增长下降了几个百分点，而且是1-2年调整以上的长期调整过程。经济的新正常人“新”与过去不同，新的正常人“常数”是指稳定。经济的新正常发展方式是从速度规模型到质量效率型，生产产业结构是中低端高端型，增长动力以要素驱动到创新为主，资源分配是市场的基础作用，是市场的决定性作用，经济福利从良好转变为全面平等型。随着经济新正常化，中国企业面临着加剧市场竞争、增加资源环境限制、消费升级、投资机会增加、成本优势不再以及各种社会风险等困难。企业必须认清经济新的正常形势，才能把握发展时机，突破发展瓶颈，在逆境中实现可持续发展。
二、经济新常态下企业经济管理创新的意义
目前经济的新正常背景是，企业为了在市场中生存和发展，不仅要应对激烈的市场竞争压力，还要应对企业内部管理的挑战。合理的创新企业经济管理不仅能很好地提高企业的核心竞争力和凝聚力，还能显着提高利润、降低成本，以及以最佳状态应对经济新正常带来的各种要求和挑战。因此，无论在什么情况下，企业都必须从头到尾坚持对经营的创新和加强。从目前的情况来看，许多企业都在建立健全的经济管理体系，但在不同的市场环境和发展阶段，企业发展的因素和市场环境大不相同，因此现有的固定经济管理模式无法很好地满足企业的长期稳定推出，需要进行战略性调整，需要全面创新和加强组织结构、管理政策、内部控制、规避风险的能力。
三、新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径
（一）堅持创新完善管理制度和组织结构
制度创新是企业管理创新的重要环节。在日益激烈的市场竞争中，企业要通过相关制度创新，组建高效的管理团队，建立有效的奖惩机制，激发员工的欲望。通过发展机制创新有效地规划和协调生产运营活动。通过约束机制创新，有效地限制员工的生产行为。总而言之，坚持制度创新能全面促进企业的改革和发展。企业传统的组织结构已经不符合经济管理的要求，会阻碍企业的持续发展。因此，即使在优化经营战略的过程中，企业也必须利用相关的经营技术手段来改善组织结构，以内部坚实的意志确保企业的稳定发展，从而不断提高经济效率，实现既定的经营目标。要创新组织结构，企业必须适应市场需求，改变金字塔式传统管理方法，坚持实实在在的平化管理，简化复杂的传统层次结构，进一步扩大经理和基层员工之间的距离，更快地传达信息，共享资源，及时接受员工反馈，更有效地解决内部和外部的各种风险和挑战。总之，经理、员工、员工、客户、员工、员工、企业和社会形成了有机的全局，在所有方面形成了有效的互补性，实现了相互利益，充分发挥了员工的热情、才能和价值，积极提供了有关企业管理的建议和建议，从而吸引了全面参与创新型企业管理。
（二）树立先进的建筑经济成本管理理念
先进的管理理念是企业进行有效的建筑经济成本管理的前提，国内的建筑企业可以在以往成本管理实践的基础上总结出成功的成本管理经验，也可以借鉴国外企业先进的成本管理理念，将这些理念和国内市场环境以及本企业的实际情况进行有机的结合，使本企业的成本管理可以做到具有前瞻性、动态性和全面性，在建筑工程施工前，对可能出现的问题进行预测，提前做好准备，认真落实好各种预防措施;企业不能片面地关注施工成本的问题，更要重视施工质量的问题，只有同时兼顾才能提高施工的效率，增加企业的投资回报率，降低企业成本，实现企业的利润最大化和利益最大化。除此之外，健全建筑经济成本管理机制，就需要企业配置专业人员对企业的运营成本进行科学的评估，对工程建设的各个阶段进行细致的成本核算，对施工成本合理、规范和全面的预算可以提高企业对工程物资的利用率。
（三）拓展企业融资渠道，加强政府扶持与引导
企业要想消除融资瓶颈，必须从以下几个方面着手：第一，加强企业诚信建设，树立信用意识。在资金申请过程中，企业遵守资料的真实性和信用，进行欺诈行为，一旦发现，便被列入信用黑名单。第二，多方筹集资金。现在更传统的融资方式是银行贷款，但在资本市场日益完善的背景下，企业可以参与多阶段的区域资本市场，例如第三版市场。此外，资产证券化也是一种良好的融资方式。盛况空前的网络金融也可以成为企业的事后替代方案。第三，政府应对企业融资进行政策支持。国家应该为企业设立政策性金融支援机构。尤其是科学技术型中小企业要通过筹集支持其发展的特别基金。第四，国家要积极推进企业信用体系的建设。收集企业的数据集成，建立信用评级系统，减少银行和企业之间信息不对称的情况。
（四）加强现金流管理
（1）加强企业日常的现金流管理制订现金管理制度，明确直接涉及现金的人员，减少现金在企业内部流转的中间环节，缩小责任人的范围，设置严格的资金收支相关负责人审批流程，确定现金流量限额等。（2）加强存货、应收账款管理制定严格的存货、应收账款政策和相应的绩效方案，提高存货、应收账款周转率，增加企业的现金流量。制订客户的信用等级评价制度，确定客户的合理赊销政策，有效地管控应收账款。设置最佳单品存货量，限产压库，做好调剂余缺，从而盘活资金，防止资金沉淀。通过管理制度的建立提高资金周转速度，避免资金闲置或不足，优化固定资产与流动资金的资金结构，并建立严格细致的管理流程，使企业资金富余时抓住投资机会，提前规划现金流，从而保证企业的战略发展。 （五）加快科技创新步伐，提高產品科技含量
企业是创新的主体，只有创新才能带来发展。第一，国家要加强对企业创新活动的重视，加强政策支持，通过特别资金支持科学技术创新项目，提高对科学技术创新企业的激励，减税，提高企业自主研究发起的强度，促进企业自主创新能力。第二，引领高水平的专业技术人才进入企业，通过资金补贴、治疗改善、住房部署、子女教育、配偶就业等多种措施吸引高水平的专业技术人才，创新企业，开发新产品、新技术，实际将理论知识转化为科学技术，为企业发展开辟新的增长点。最后，认识到企业本身就是创新是企业活力的关键因素，是提倡企业内全面创新的理念。海尔集团的发展是创新型企业家的历史，海尔集团为所有员工提供了创新的平台，使所有人都有机会成为企业家。
（六）创新企业营销管理方式
在市场发展大潮中，任何企业要想将自己的生产成果顺利推广出去，获得理想的经济效益，就需要将营销方式进行创新。在经济新常态的发展中，企业要能时刻关注市场环境的变化，对市场的发展有清晰的认识和了解。只有掌握了市场的动态，才能清楚自身的资源人力投入成本，从而结合科学的管理方式，来保证企业在市场发展的核心地位。此外，企业也不要将目光停留在企业自身竞争力，也要多方了解竞争对手的发展情况，通过对方营销的策略，给自身发展提供借鉴，从而优化和调整自己的企业经营方式。
（七）创新和完善企业工商管理体系
只有创新和完善企业工商管理体系，才能给企业的生产和发展提供源源不断的动力，这也是企业各项制度的重要依据。企业在构建和完善工商管理体系的过程中，要保证其合理性、科学性，设立有效的企业监督管理机制，将权力、责任、利益等进行制度的明确，形成奖惩的根据，确保企业的任何工作都能做到有据可依，保证工商管理体系的科学性与严谨性，构建内部坚定的企业组织机构，从而给企业人才管理、长远发展奠定基础。总而言之，企业工商管理作为现代化市场经济环境中一种的重要管理手段，可以帮助企业实现更好更快的发展。为了进一步强化企业工商管理，需要改善经营、管理理念，实现与国际发展理念接轨，丰富经营发展策略，拓展市场发展范围，借鉴先进的理念和经验，进一步优化企业的经营结构。
四、结束语
当前，处于新常态下经济背景下，我国企业面临新形势和新挑战，经济管理必须正视企业的缺点，因此需要国有企业采取非常措施处理和应对，这样才能促进企业的快速稳定发展。作为企业，要加强注重经济管理方式的创新改革，深入分析影响自身发展的因素，不断纠正。这不仅能促进国民经济的更好发展，同时还能大大提高企业的经济效益，实现国有企业的可持续健康发展。
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作者简介：
卞玥，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
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