论建筑工程项目管理与施工进度控制核心思路分析

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　　摘    要：随着我国建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业在建筑工程的施工过程中应加强项目管理，采取有效的管理措施来保证建筑工程的施工质量和安全，合理控制施工成本。同时施工单位也要严格按照合同要求科学控制施工进度，以避免出现施工周期延误的现象，从而增强企业的核心竞争力，实现建筑企业的生存与发展，推动我国建筑行业整体管理控制水平的进步。
　　关键词：建筑工程;项目管理;施工进度;控制要点
　　1  引言
　　在工程项目的建设过程中，项目施工的水平和效果将直接关系到施工的质量和效率，而随着我国建筑行业规模的不断扩大以及工程项目的日益复杂，对建筑企业的项目管理也提出了新的要求。因此建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，建立现代企业管理模式，对建筑工程的施工质量和安全、施工成本以及施工进度等进行全过程全方位的管理监督。特别是在施工进度管理方面，建筑企业应在保证施工质量安全的基础上，合理安排施工工序，优化工艺流程，提高组织管理的科学性和有效性，从而保证施工进度顺利推进，增强建筑企业参与市场竞争的能力，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益，实现建筑企业的长期稳定发展目标。
　　2  项目管理在建筑工程实施过程中的主要内容和管理策略分析
　　2.1  建筑工程项目安全管理策略
　　施工安全不仅是直接关系到施工人员的人身安全和建筑企业财产设备的安全，而且还会对施工进度能否顺利推进产生重要的影响，因此在建筑工程项目管理工作中的核心内容之一。由于现代建筑工程的建设是一项复杂的系统性工程，所涉及的分项工程以及技术工艺比较多，技术专业性也比较高，因此在客观上也增加了风险隐患因素。在施工过程中，施工人员是否按照安全要求佩戴防护装具、脚手架等登高施工结构的稳定性以及施工设备的运行状态等都可能引发严重的安全事故，并造成重大的人身伤亡和经济财产损失。这就要求建筑工程的项目管理部门要提高安全管理意识，并制定完善的安全管理制度，从施工准备阶段入手，加强对施工材料设备质量性能的检查验收，避免不合格产品进场使用而带来的安全风险。同时要对施工设备加强维护管理，及时发现故障隐患问题，并采取有效的维护检修措施，确保设备运行的安全性。此外，在施工过程中还要加强对各种安全防护设施、施工人员的护具佩戴以及施工现场的消防设施等进行全面的管理监督，提高施工的安全性。项目管理组还应明确划分安全管理责任，并建立责任追溯机制，促使管理人员增强岗位责任感，保证施工安全。
　　2.2  建筑工程项目成本管理策略
　　在建筑工程的项目管理工作中，施工成本控制不仅关系到建筑企业利润的实现，同时还会影响施工进度的顺利推进，因此这也是项目管理中的一项核心内容。在现代建筑工程的施工建设过程中往往包括多个分项工程，且资金支出项目复杂，因此给资金流向控制以及资金使用情况的控制管理带来了较大的难度。项目管理部门应充分调研建材市场的实际价格波动情况，并对建筑材料设备的采购环节加强管理控制，在确保材料设备质量性能符合设计标准的基础上提高材料采购的性价比。同时还要对施工过程中的资金流向进行全程监督，通过限额控制来提高成本管理效果，并提高成本核算的合理性，从而避免出现成本超出预算的情况。
　　2.3  建筑工程项目进度管理策略
　　在建筑工程的施工建设过程中，施工进度控制也是项目管理中的主要内容之一。在施工进度控制中应以保证施工质量为出发点，合理安排施工进度，尽量缩短工期，从而提高施工的效率，为企业创造更大的社会经济效益。项目管理组应充分了解建筑工程的实际情况以及具体的施工要求，准确把握各工序环节的技术要点，并按照合同要求提高施工进度计划安排的合理性。当施工进度出现延误的情况时，项目管理部门应科学分析延误原因，并采取有效的解决措施，提高施工组织的有效性，合理组织加班，在确保施工质量的基础上减少施工进度的延误，如果受客观条件限制确需推迟施工进度时，项目管理组应及时对施工进度计划进行相应的调整，以保证施工任务尽快完成。
　　3  施工进度控制在建筑工程中的有效措施分析
　　3.1  控制施工组织措施
　　为了提高施工进度控制的有效性，建筑工程的项目管理部门应全面收集施工现场的环境条件、气候特点以及可能发生的自然灾害等资料数据，并结合施工技术工艺要求来科学的制定施工进度计划方案。同时在施工进度计划的制定中还应充分考虑施工资金的落实情况以及施工材料供应周期等多种因素，通过综合性的分析研究来进行施工组织，并要对施工方案不断进行优化，以提高施工进度控制的合理性。
　　3.2  控制施工材料措施
　　在建筑工程的施工建設过程中，施工材料管理质量将直接关系到施工进度控制的效果。项目管理部门应根据现场施工情况来进行施工材料的提前采购。在管理实践中，项目管理部门应提前审核施工材料供货厂家的生产资质和生产规模，以保证其具备及时供货的生产能力，且施工材料的质量性能应符合施工要求。同时项目管理部门还应科学确定施工材料的存量，以防止储量过少影响影响施工进度的顺利推进;或者施工材料存量过多，大量积压占用企业的流动资金，并造成施工材料在存储过程中的损耗以及性能质量下降，影响施工质量。项目管理部门要通过对施工材料的合理控制来保证建筑工程施工的顺利进行。
　　3.3  控制施工设备措施
　　机械设备的配置以及运行状态都将对施工进度的顺利推进产生重要的影响，因此也是施工进度控制中的核心环节之一。建筑工程的项目管理部门要科学分析工程项目的实际工程量以及对施工设备类型、型号以及台数的具体需要，并科学确定设备采购或者租用计划。同时项目管理部门还应通过制定合理台班计划来优化资源配置，从而在保证施工质量和施工进度的基础上减少成本投入，提高建筑企业资金的利用率。此外，项目管理部门还应建立健全施工设备的检修维护计划，加强对施工设备日常维护工作的管理，通过定期巡检以及随机抽查等方式来对设备状态进行监督，以便及时发现机械设备的故障隐患，防止设备在运行过程中出现故障问题，影响施工进度的顺利推进，并威胁施工人员的人身安全，从而减少建筑企业的经济财产损失。 　　3.4  控制施工技术措施
　　施工人员的技术水平是保证施工进度和施工质量的重要前提，因此也是施工进度控制中的核心要素。建筑工程的项目管理部门要积极应用先进的技术设备，加强对施工人员技术水平和职业资质的考核，同时要组织施工人员进行技术培训，帮助其及时了解各种新型的施工技术工艺要求，提高对新型施工设备操作控制能力，熟练掌握各项施工操作规范。同时建筑工程的项目管理部门还应指派专业技术人员对现场施工操作进行指导监督，一旦发现存在操作错误时，應及时要求其进行整改，以减少人为操作失误而造成安全事故，从而保证施工进度的顺利推进。此外，项目管理部门还应根据建筑工程的实际情况加强对技术工艺的验证，以提高技术应用的可行性和有效性，为施工进度的顺利推进创造有利条件。
　　3.5  控制施工工序措施
　　现代建筑工程施工工序较为复杂，且往往采取分包施工方式，因此施工工序的合理安排成为了提高施工进度控制效果的重要影响因素。建筑企业的项目管理部门应根据建筑工程的实际施工情况加强各分项工程之间的协调配合，并按照施工进度计划采取顺序施工或者交叉施工等方式，充分利用工程结构空间，合理确定施工工序流程，从而在保证施工质量的基础上提高施工的有序性，以实现保证施工进度、缩短工期的目的。
　　4  某建筑工程项目管理以及施工进度控制实践分析
　　4.1  工程概况
　　某建筑工程项目位于上海市闵行区虹桥商务区，由上海极富房地产开发有限公司投资，广州市住宅建筑设计院有限公司设计，广州天力建筑工程有限公司承建。总建筑面积为23.3万平方米，其中地下建筑面积为10.1万平方米，地上建筑面积为13.2万平方米，由一幢大型地下车库及4幢商务楼以及相关配套用房组成。该工程2018年5月动工，由于按照合同要求，应于2019年6月底竣工备案，因此项目工期比较紧。同时该工程需要进行多工种的交叉施工，施工任务重，加大了项目管理以及施工进度控制的难度。
　　4.2  项目管理与施工进度控制措施
　　在该建筑工程的施工过程中，建筑企业成立了项目管理组，并根据该工程的实际情况以及进度要求制定了项目管理措施，并通过对施工工艺流程的合理安排以及技术工艺优化来科学控制施工进度控制，确保了工程项目的按期交付。
　　在本次施工过程中，项目管理组要求在混凝土施工时应根据混凝土强度来确定模板体系材料拆除整理的时间。同时由于施工阶段正值雨季，降水量比较大，为了保证施工进度和质量，采取了增加水泵的措施，从而有效防止了作业面泡水的问题。项目管理组还通过对工程结构空洞的充分利用和合理布置，增加了进出料口的数量，并结合施工机械台班的适当增加，加快了进出材料的速度。项目管理组还采取多工种交叉作业方式，在模板拆除完成40%时穿插砌筑工程施工，以及在砌筑工程完成60%时穿插墙面粉刷，有效加快了施工进度。为了防止地坪浇筑受混凝土供应因素的制约，项目管理组采取了提前穿插的施工方式，在进行墙面腻子的施工，然后再进行负二层施工，同时地面以上2米预留，完成后浇筑地坪;而墙面腻子施工负一层且同样预留2米，并在地坪达到设计强度施工2m预留腻子，保证了地坪浇注施工的顺利推进。经过项目组的科学管理以及有效的施工进度控制，该工程于2018年9月底完成地下室结构封闭，并于11月底达到验收条件，圆满完成了本次施工任务。
　　5 总结
　　在建筑工程的施工过程中，项目管理的质量和水平以及施工进度控制的有效性将对工程项目整体施工质量效率以及项目利润的实现具有重要的影响。因此建筑企业要提高对项目管理以及施工进度控制管理工作的重视程度，组建项目管理部门，根据建筑工程的实际情况制定相应的管理措施，对施工质量安全以及成本进行严格的管控，并通过科学组织和技术工艺优化来提高施工进度控制效果，从而全面提高建筑工程的施工质量和效率，扩大企业的利润空间，促进我国建筑行业整体管理水平的提升。
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