浅析人力资源管理对企业经济发展的重要性
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摘 要：企业外部环境逐渐复杂，人力资源管理在企业经济发展中的作用不断增强。人力资源管理能够通过科学合理的手段优化企业的人力结构，增加企业的经济效益，推动企业经济可持续发展。分析了人力资源管理的作用，提出了优化人力资源管理的对策，以期为企业创造更多的经济效益。
关键词：人力资源管理;企业经济发展;经济效益
人力资源管理在现代企业管理中有不可替代的地位，是企业发展不可或缺的内容。企业外部发展环境不断更新，对人力资源分配以及管理提出了全新的要求。应站在提升企业经济效益的层面，根据企业实际的经济发展需求更新人力资源的分配计划和管理手段。在未来，人力资源领域的研究重点将会集中在如何通过优化人力资源管理方案，助力企业提升经济效益，实现长远发展。
1 人力资源管理对企业经济发展的重要性
1.1 优化企业人力资源结构
优化企业的人力资源结构是人力资源管理最重要的作用。人力资源管理的主要内容是完善企业的人力资源结构，根据招聘渠道了解员工的专业能力、沟通技能等，按照企业的实际用工需求将员工与岗位进行配对，招聘和选用能力符合条件的员工进入相应岗位。
将员工能力与岗位职责进行对应，既能为员工提供轻松的工作环境，又能充分发挥员工的潜力。根据员工能力安排岗位有利于优化人员结构，针对员工的能力与岗位职责支付不同额度的薪资，实现企业薪资作用最大化。因此，企业发展过程中需要对人力资源结构进行优化，使企业投入人力资源的成本能够发挥最大效能，推动企业长远发展[1]。
1.2 调动员工积极性
调动员工工作积极性是人力资源管理的重要目标。通过合理的规划，企业能够为员工提供更加良好的工作环境，为员工提供与其能力对应的工作岗位，有利于缓解员工的工作压力。同时，人力资源管理的内容不仅限于规划员工的工作岗位，还包括建立企业薪酬机制。
通过设置科学的薪资激励机制，为员工提供旅游、专业技能认证等福利。人力资源管理是对员工进行全方位管理，不仅包括岗位调整，还包括为员工提供合适的培训机会、帮助员工提高专业技能等。人力资源管理可以为员工提供更多提升自身技能以及生活质量的管理项目，在调动员工工作积极性方面的作用十分明显[2]。
1.3 提升企业收益能力
提升企业收益能力是人力资源管理的隐性作用，也是最容易被企业管理人员忽略的重要作用之一。人力资源管理直接作用在优化企业人力结构方面，只有让员工获得最合适的岗位，通过合理的激励与管理手段激发员工的工作潜力，才能进一步提升员工对企业的忠诚度和优化企业人力投资的经济效益。同时，优化企业人力资源配置是优化企业结构以及提高技术发展能力的重要动力之一，是市场经济环境下现代化的企业长远发展的基础。
因此，人力资源是企业发展最重要的资源之一，人力资源管理就是对该项资源进行划分，是提高企业经济效益的关键步骤。提升企业收益能力是人力资源管理最重要的作用之一，是其在企业发展中最需要被重视以及发挥的作用[3]。
2 优化企业人力资源管理的对策
2.1 更新企业人力资源管理理念
企业的发展环境不断变化，導致企业对人力资源的需求也在不断变化。为满足不断变化的人力资源需求，企业需要不断更新人力资源管理理念。在经济社会快速发展的今天，做好人力资源管理工作需要提升企业对员工的重视程度，为员工提供更加良好的工作环境，提升员工的忠诚度。同时，企业还需要更新人力资源理念，不仅要重点关注招聘环节，还要对现有员工进行二次培养，从可持续发展的角度关注员工，提高员工的专业技能[4]。
2.2 优化企业人力资源管理结构
优化企业人力资源管理结构是提升企业人力资源管理水平的重要手段之一。在优化企业人力资源结构的同时，优化人力资源管理人员的结构。人力资源管理在企业中起着分配人力资源的重要作用，因此需要对相关的管理结构进行优化，实现企业人力资源管理效率和人力收益最大化。企业发展的主要目的是提升企业的收益能力，实现企业效益最大化，人力资源管理需要关注投入与产出的关系。企业发展的每个阶段对人力资源的需求都存在差异，这就需要对人力资源管理结构进行优化，以便满足企业不断变化的发展需求。究其根本，人力资源管理的目标是激发员工潜力，实现员工个人与企业同步发展[5]。
2.3 提升企业人力资源管理的灵活性
提升企业人力资源管理的灵活性是提升企业人力资源效率的重要手段。人力资源管理的灵活性最为突出的一点是能针对不同的员工提供不同的管理方案，虽然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于调动员工的工作积极性，提升员工的归属感和忠诚度。例如针对“90后”员工，需要重点对其进行人文关怀，合理调整员工的工作，根据“90后”工作习惯实行弹性工作制，可以对于工作状态稳定的员工实行在家办公制度等。同时，人力资源管理过程中还需要根据不同岗位对员工技术能力、交流能力的不同需求，灵活限定招聘要求。例如部分对专业技能要求不高但对沟通能力要求较高的岗位，可合理降低对员工学历的要求，以便用更少的成本招聘更合适的工作人员。
2.4 构建完善的人力资源管理培训机制
构建完善的人力资源管理培训机制是提升企业人力资源管理能力的关键组成部分。人力资源管理工作的特殊性使其经常组织面向企业员工的培训工作，但是往往会忽略提升其自身的岗位技能。因此，要从可持续发展的角度出发，对人力资源管理人员进行必要的培训，以便提升企业的人力资源规划能力，为企业的发展提供更多助力。企业内部人力资源管理人员应针对企业管理实践进行总结，研究如何提升人力资源管理效率，以企业管理实践推动相关人员提升专业技能。
3 结束语
随着世界经济格局不断变化，企业的发展环境变化莫测，需要充分发挥人力资源管理的作用，合理优化企业的人力资源分配，进一步发挥企业人力资源的潜力，为企业经济效益提升和发展提供助力。在总结人力资源管理作用的基础上提出优化对策，以期通过优化人力资源结构、提升人力资源管理的灵活性以及企业人力资源管理能力等举措，调动员工的工作积极性，助力企业长远发展。
参考文献：
[1]王学峰.连锁企业中人力资源管理的问题及改善策略[J].物流工程与管理，2020，42（3）：142-143，141.
[2]姚玉明.“推拉理论”视角下防止国有企业人才流失的人力资源管理优化路径[J].经济师，2020（4）：255-257.
[3]靳丰菱.人力资源投资、内部控制与企业绩效[J].商讯，2020（14）：188，190.
[4]叶伟.人力资源对经济效益的影响[J].商讯，2020（14）：195-196.
[5]焦琳娜，曾菲娅，时淑玉.基于大数据时代企业人力资源管理变革探索[J].中外企业家，2020（13）：98.
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