浅析企业人力资源管理中的培训工作

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　　摘 要 人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心，人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争中生存和发展，占据优势地位，不仅要提高生产水平和管理能力，还必须重视对人才的培养。因此，对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释，望能够为企业培训工作提供参考。
　　关键词 人力资源 企业培训 重要性 紧迫性
　　一、企业培训工作的重要性
　　（一）培训是提升员工技能、挖掘员工价值的内在需要
　　对员工个人来说，培训可以开发员工的知识技能、提升员工的能力素质，可以增强员工把握新机遇、克服新挑战、实现新目标、落实新部署的能力。在没有终身就业保证、就业竞争激烈的时代背景下，培训可以让员工学习更多专业知识和生产技能，从而更好地应对新形势、新发展和新技术，提高其终身就业的能力。
　　（二）培训是提高生产效率、实现战略意图的必然要求
　　对企业组织而言，培训是一种投资，投资的目的在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。这种投资可以促进广大员工干事创业的基本知识体系不断健全，使员工的知识结构不断改善、综合素养不断提高;从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩。
　　（三）培训是塑造企业形象、增强企业凝聚力的重要方式
　　良好的企业培训，可以很好地介绍、推广企业品牌项目、品牌产品，有助于塑造和宣传企业形象，增强员工对企业发展的信心。同时，培训可以很好地宣传企业文化，帮助员工了解、熟悉、认同企业文化，提升员工技术水平的同时，提升他们“干一行，爱一行，精一行”的专业精神。另外，还可以满足员工精神需求，增强员工对企业的归属感和认同感，不断提升企业凝聚力，提升员工主人翁意识，增强他们的幸福感。
　　二、企业培训工作存在的主要问题
　　（一）培训目标不明确
　　企业或多或少都有组织培训，但目前大多数企业培训都缺少明确的培训目标。培训目的性、针对性、计划性不强，培训工作与企业的发展战略、员工岗位所需的新技术结合不够紧密，培训对员工岗位能力提升、效率提高效果不明显。
　　（二）培训体系不完善
　　培训的有效进行离不开培训体系的支撑，系统的培训体系需要有详细的培训规划、培训方案、完整的培训评估。现阶段，大多数企业培训内容、培训过程较为形式化，培训课程以通识类居多，专业类课程偏少。培训对象以企业中高层管理人员为主，对一线员工和技术人员的培训不足。形式培训较多，培训周期不长，培训的系统性不够，深度不足;大多数未建立健全的师资体系，培训体系的不完善导致培训实效不佳。
　　（三）管理者对培训考核不重视
　　目前，多数企业没有把培训工作作为硬性指标进行考核。有的企业虽有进行考核，但是考核结果应用不足;有的企业设置考核指标设计不够合理;有的考核过程不够客观，存在片面性。这些因素导致下属企业和员工对培训工作有抵触心理，员工对培训工作的认可度不高。虽然企业消耗了人力物力去开展培训工作，但没有获得员工的支持，也没有获得理想的培训效果。
　　三、做好企业培训工作的对策建议
　　（一）转变培训观念
　　企业培训的根本目标是创新思想意识、提高业务技能、促进生产经营、实现战略意图。因此，转变管理者和员工对培训工作的认识，使其认识到培训是企业的一种投资行为，是提高综合实力的不懈动力。人力物力的投入是对企业、员工自身的一种期许，一份期待，是企业实现长存，实现经济效益最大化的必然趋势。因此，企业人力资源管理培训势在必行。
　　（二）细化培训分类
　　培训对象不同，培训的需求就不一样。制订科学合理的培训计划，细化培训分类，可以提高培训的针对性，提升培训效果。例如，对于新入企员工，管理者应该更加及时地组织培训，重点进行企业文化、企业战略等方面的宣贯。对技术型岗位员工，要更加注重解决技术上的新问题、新难题，强调“训战结合”，在解决问题的过程中，提高员工的技能。对中高层管理人员，需注重对道德修养、情绪管理、压力疏解方面的輔导。对于高层次人才，应该给予更多个性化的培训，制定相应的培训费标准，让他们自行选择有兴趣的方向加强培训和研究。
　　（三）完善课程体系
　　一是可以与培训咨询机构进行合作，借助其较好的教师资源和课程开发的力量，由其派出老师牵头和引导，选派企业相关人员共同组成课程开发小组;集中力量开发一些具有企业特色的精品课程，不断加强企业自有课程体系建设。二是可以考虑与院校合作，让他们开设与企业业务相关的课程，供企业员工自行选择相应的课程参加培训。企业从培训费用、参训时长等方面去管理，给予员工更多的个性化选择，激发员工的学习主动性。三是加强网络学习平台建设和管理，用好网络平台丰富的学习资源，为员工自主学习提供更多的选择。
　　（四）重视培训考核评价
　　一是结合企业实际，制定科学的培训考核评价体系，提高企业各组成单位和员工对培训的积极性、主动性。二是注重对培训考核结果的应用。在绩效考核、员工晋升提拔等工作中，把员工参与培训情况作为重要参考依据，客观上推动员工参与学习培训。三是与员工签订《培训协议》，让员工切身感受企业在其培训中的投入，让其了解培训的成本，从而重视培训的作用。
　　四、结语
　　在企业人力资源管理中，培训有助于推动企业走向更高领域，获得竞争优势、挖掘人才资源并发挥人才价值。而企业培训要注意转变培训观念，做好培训计划，重视培训支撑体系建设，才能帮助员工提升素质和能力，提高企业竞争软实力，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　（作者单位为广西交通投资集团有限公司）
　　参考文献
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　　[2] 包海生.试论中小企业人力资源规划存在的问题与对策[J].甘肃科技纵横，2017（03）：78-80.
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