大数据背景下财务会计向管理会计转型研究

来源:用户上传      作者:

　　摘      要：随着大数据时代的来临，现代企业在管理方面也应与时俱进，时代的不断进步为企业的转性发展奠定了良好基础。在企业管理工作中，财务管理尤为重要，因此为进一步完善企业的管理制度，应将企业的财务会计转变为管理会计，使企业的财务管理模式得到发展。本文对企业的财务管理工作在大数据时代中如何进一步发展进行探究，为如何将财务会计转变为管理会计提出建议，以进一步促进企业的长远发展。
　　关键词：大数据时代;管理会计;财务会计
　　1.引言
　　随着计算机网络技术的不断发展，为财务管理工作的进一步完善提供了基础，在企业财务管理工作中科学使用云计算技术，极大简化了收集、分析数据等工作。大数据时代的来临，为促进企业的持续发展，财务管理模式的完善尤为重要，在对财务管理模式进行完善的过程中，需要企业相关管理者具有较高专业素养，及时发现管理工作中的问题，以社会需求为基础优化管理理念，将传统的财务会计模式转变为管理会计模式后，以此为基础进一步开展相关工作，使管理工作的效率大大提高，严格把握企业的运行情况，促进企业持续发展。
　　2.大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因
　　2.1隨着企业的不断发展，传统财务会计无法满足企业需求
　　以全体为主是大数据的核心理念，拒绝采用抽样的方式，将高效率放在首位，无法保障准确性。在传统的财务管理模式中，对于数据的准确性要求极高，在这一点上与大数据理念无法匹配。大数据中包括结构化和非结构化两种数据，结构化数据可直接存储到数据库中，需要应用时可利用二维表结构进行展示;非结构化数据中储存有照片、文本、视频等多个中的信息。在大数据背景下，大部分数据都可分为非结构化数据，此类数据的产生具有极强的随意性，这些人们随意产生的数据中不仅包括企业所需的数据，还包括大量毫无用处的数据，企业中采用的财务会计无法将这些数据进行区分，从而阻碍了企业在大数据时代的发展。
　　2.2在大数据背景下，管理会计的理念与时代相匹配
　　管理会计对于企业发展具有重要作用，可以为企业的管理人员提供企业的相关信息，便于做出更符合企业发展的决定，还可以促进企业内部的管理工作，大大增加企业的经济效益，提高企业的社会地位。管理会计的主要工作包括预测、筹划、计算、决定和把控与总结等，根据对管理会计工作方面的探究，不难看出管理会计在完善企业运行制度的同时，对于企业的未来发展也有良好作用，尤其在前景预测方面。随着当前社会科学技术的不断发展，管理会计与大数据时代的发展理念相匹配，在当前大数据背景下，企业财务管理工作向管理会计转型对于企业的发展来说具有重要意义。
　　2.3随着企业的不断发展，管理会计能满足企业需求
　　就目前经济发展而言，我国应及时与国际接轨。专业的财务管理人员对于企业的未来发展至关重要，改变财务会计的工作任务，使其不再局限于账务的计算，要让这些专业人才与企业的发展紧密相连。在发达国家企业中，管理会计人数是财务会计的9倍，而我国恰恰相反。这就要求相关部门应对此加以重视，完善我国管理会计的制度。随着社会的不断发展，诸多企业在发展与竞争方面都已经做出改变，为在竞争中脱颖而出，企业需在管理方面趋向精细化，想要尽快实现精细化管理的目标，就需要企业的财务管理工作向管理会计转型。
　　3.大数据背景下财务会计向管理会计转型措施
　　3.1在认知方面统一，学习已有经验
　　知行统一在这里运用主要是为了确保管理过程中所有员工具有相同的认知，以财务管理为例，只有取得整个企业的认同才能真正从财务会计转变为管理会计，在进行转型时企业中各个部门才能相互配合，真正将转型工作得到落实，无论是上下级部门之间，还是同等级部门之间，都可以联系紧密，相互协作，使财务管理工作顺利进行。例如在正式开始转型前，各个部门都应召开会议，统一思想，对信息上报、生产模式等方面进行安排，转型计划的开展不能急于一时，应给予员工充足的时间提高思想，真正接受新型理念，这样才可以将转型真正落实在每一个部门，促进企业向管理会计转型工作的顺利进行。在提高会计工作积极性方面，应在参考已有的成功案例的基础上，考虑自身状况，对员工的薪水福利做出改变，建立完善的薪酬体系，有效提高员工对工作的积极性。
　　3.2 改进现有制度，确保政策的落实
　　将知行统一工作落实后，企业财务管理转型工作仍有诸多问题需解决，为保证转型工作的顺利进行，制定并完善相关制度也十分重要。在财务制度方面，按照会计管理的基本内容，设立完善的由工作步骤、工作目标及工作任务组成的工作制度，不再继续沿用传统的货币信息处理的方式开展工作，转而对整个企业的信息进行收集、汇总、分析，并进行评价工作。在审计制度方面，应将管理会计的理念与审计工作相结合，在减少财务问题出现的同时，进一步加强财务审计工作的控制管理能力。另外，应对评价定时汇总，密切关注财务管理转型工作的进展，便于及时进行监督调整。在企业内部设立合理的奖励措施，例如提高薪水或发放福利等，提高相关人员的工作积极性，降低对转型工作的抵触情绪，尽快适应新型工作方式，激励员工的同时将责任详细落实到人，促进企业转型工作的进行。
　　3.3加强对员工的培训，确保顺利转型
　　首先，邀请专业的管理会计人才对企业财务部门员工进行培训对于促进企业向管理会计转型尤为重要，在通过调查问卷等方式详细了解财务管理员工大概情况后，对目前员工的知识水平及向管理会计转型过程中可能遇到的问题进行分析汇总，再对员工进行有针对性的专业培训。其次，经常举办由财务部门主导的内部会议，使各个部门的员工聚在一起，对工作过程中遇到的问题进行总结，建立良好的交流体系，各级员工共同讨论，使财务部门可以真正将管理会计理念落实到工作中，对整个企业的管理工作起到促进作用，有利于财务信息收集、整理及评价工作的开展，使企业预防识别风险的能力日益增强，促进企业的进一步发展。最后，设立相应的考核制度，对培训结果进行检测，促进员工在培训后对知识真正把握，能够在问题出现时及时处理，还可将检测结果与薪酬高低相结合，提高员工在学习时的主动性，使员工对管理会计模式的应用逐渐适应。 　　3.4施行财务共享制度，经常交流以便进行协调
　　随着企业财务工作的不断完善，诸多企业已建立了财务共享体系并将其应用于财务核算等工作中，财务共享体系的建立能够改善财务核算工作不够集中的问题，使员工的工作步骤和任务量大大减少，有效促进财务会计转变为管理会计。财务管理工作在进行过程中常涉及诸多方面，导致企业在资金方面的变化较大，合理运用财务共享技术，建立财务共享体系，将各个部门紧密联系在一起，可以有效缓解因部门之间不常联系造成的资金流动问题，而不同部门之间交流不順畅会对企业的决策造成影响，甚至阻碍企业的发展。随着大数据时代的来临，财务共享平台的建立对于企业来说尤为重要，可以促进不同部门之间相互沟通协调，一旦不同部门之间发生碰撞时，首先对企业的财务预算进行探究，财务预算对于企业的每个部门都十分重要。然后完善企业内部交流体系，定时召集各部门经理进行交流，使每个部门对企业的资金情况有足够的了解，便于财务管理部门开展高效率的工作。另外设立具有针对性的监督体系对于企业发展来说尤为重要，严格监管财务部门。
　　3.5设立适合的财务资料格式及报告体系
　　财务会计与管理会计存在较多相似之处，进行转型不代表彻底抛弃财务会计这一模式，而是取财务会计的优点与管理会计相结合。转型工作的落实不仅将企业信息进行公开，还对企业工作提出诸多要求，因此财务资料的格式及体系也应及时更新。首先在传统项目上添加更多的种类，便于管理会计工作中对有用数据的挑选，另外准备多个信息栏，便于记录非货币信息，进一步促进财务管理工作的进行。
　　结束语
　　随着大数据时代的来临，企业在财务管理方面进行改变是必要的，以大数据、云计算等先进技术为基础，在企业内部创建财务会计转变为管理会计的转型体系，使企业内财务管理工作不再局限于财务数据的计算，而是延伸财务管理的工作范围，增加财务管理的服务对象，使服务管理工作真正发挥作用，对企业起到统筹作用，建立“互联网+管理会计”的财务管理模式。在大数据背景下，企业的相关管理人员应建立正确的发展方向，意识到管理会计模式对企业发展的重要作用，及时对财务管理模式进行转变，进一步促进企业的长远发展。
　　参考文献：
　　[1]张健.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].中外企业家，2020（06）：50.
　　[2]王多.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中外企业家，2020（05）：11.
　　[3]刘素林.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].财会学习，2020（05）：166-167.
　　作者简介：
　　于静（1997-  ），女，黑龙江省哈尔滨市人，本科学历，会计学专业。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15280832.htm