大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
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摘要：随着我国经济的快速发展及互联网技术的广泛应用，我国已进入一个崭新的大数据时代。大数据背景下，我国财务会计面临着新的挑战，同样也带来了新的机遇。财务会计的重要职能是财务核算，涉及极其繁多的数据。因此，在财务会计中运用大数据进行分析与管理，已成财务转型的必然趋势。本文将对大数据背景下的财务会计向管理会计转型进行探究，并在此基础上提出科学有效的对策，仅供参考。
关键词：大数据背景;财务会计;管理;转型;策略
引言
互联网已经成为当前各行各业得以快速发展的重要工具，同样在大数据背景下，可以将海量的数据在很短的时间内予以集中处理，传统的软件是根本无法实现的。财务会计中利用相关大数据软件，不但能科学有效地进行企业财务管理，还能促进企业的快速稳定发展。因此，企业财务会计工作要想取得更好的效果，必须不断向管理会计方向转型。然而，从当前我国企业财务管理的现状来看，财务会计向管理会计转型的过程中仍然面临诸多问题，需要企业提高重视度，同时采取科学有效的策略予以实现。
一、基于大数据背景的会计转型的现实意义
（一）会计转型是企业发展的必然要求
传统的财务会计很难确切地反映出当前企业实际资金往来情况，而管理会计却可以轻松地将其反映出来。不仅如此，管理会计还可以根据企业的发展状况、投资规划等做出有效的评估，为企业后續发展与投资提供有利的财务数据支持。财务会计由于受到企业相关财务管理制度、规章的制约，只能核算企业中一些细微的资金流动情况，为企业资金的利用提供相应的数据支持。由此可见，在大数据运用上，财务会计处于被动地位，管理会计却处于处理数据的主体位置，能为企业主动提供所需的财务信息。综上所述，我国财务转型是企业发展的需求，也是必然要求。
（二）会计转型是我国信息技术发展的必然趋势
我国信息技术也取得了突飞猛进的发展成效，促进了我国各行各业的快速发展。当前有很多企业将信息技术有效地运用在管理中，当然也包括财务管理中。利用信息技术对财务会计中的数据进行处理，不仅操作快捷方便，而且速度惊人。因此，基于大数据背景，我国财务会计必然会产生较大的转变，传统财务会计核算中需要多人完成的项目，运用信息技术只需用一至二人即可轻松、及时、准确地完成，大大提高了财务管理的效率。然而，在大数据时代，财务管理人员需要具备更强的逻辑思维运算能力以及信息技术操作处理能力，同时要对企业的发展现状及资金运用、投资情况等予以充分了解，确保为企业提供科学准确的财务会计数据。由此可见，会计转型是我国信息技术发展的必然趋势。
二、会计转型中的有效策略研究
（一）加大建设会计人才的力度，打造一支优秀的财务人员队伍
在会计转型过程中，企业需要更强大的会计人才作为企业的有力支撑与保障。因此，为了确保企业顺利实现会计转型，并且获得稳定可持续的发展，就必须加大建设会计人才的力度，打造一支优秀的财务人员队伍。在大数据时代，企业财务会计人员需要具备更强的综合管理技能，才能在企业财务管理中创造出更大的价值。基于此，企业应加大对财务人员的培训力度，不断强化财务人员的工作思维能力、思想意识、综合管理技能、专业素质等，打造一支强有力的财务人员队伍。与此同时，在培训中，要不断地总结经验与教训，及时发现并解决人才建设中的问题，确保企业平稳地度过会计转型期。
（二）要科学合理地转变财务工作的内容
传统财务会计的重点是财务核算工作，由于受人员素质的影响较为严重，所以无法确保核算的准确度与效率，使得企业很难掌握当前企业财务的实际状况。而信息技术的广泛应用，则使企业财务会计管理人员得到了有效的释放，为财务人员提供更多的时间来挖掘财务管理中更具价值的数据信息，为企业会计转型得以顺利开展提供了有利的保障。因此，在财务会计转型的过程中，从数据信息资料的采集到数据信息的集中处理，都要做到规范、有序，提高数据信息处理的效率，确保信息的准确性与完整性。与此同时，会计人员应全面、细致地了解企业当前的财务现状与运营情况，有效地辨别企业在将来投资中可能会面临的一些风险，并对风险作出有效的防控策略，降低企业的经济风险。其次，企业必须着重加强内控力度，严格落实财务内控原则，以此促进财务工作的合理转型。从宏观结构来看，财务内控原则主要包括全面性、重要性、制衡性、成本效益，全面性原则是指企业财务内控应贯穿于财务决策、执行和监督等全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务活动。重要性原则是指企业财务内控应当在全面控制的基础上，关注重要财务活动与财务风险，同时，要充分考虑各子公司的业务风险，针对具体风险制定有效对策。制衡性原则应当在治理结构、机构设置、财务活动流程以及权责分配等方面形成相互制约、互相监督的关系，同时兼顾运行效率。成本效益原则是指企业财务内控工作应当准确预算支出成本和预期效益，以适当的成本实现有效控制。内部控制的制定和运行也需要有一定的支出，如果制度过于详细，不仅会产生大量的支出，而且会在一定程度上阻碍财务活动的顺利开展，进而影响企业经济效益。此外，企业必须重视确保财务预算的准确性，然而，财务预算准确性问题依然存在，从根本原因来看，滋生该问题的主要因素有三种，分别是市场变动的不确定性，财务预算组织与方法的影响，财务工作人员的职业素养。
（三）建立一套科学完善的管理会计制度体系
在企业会计转型过程中，企业应根据自身的发展现状，以及企业内部的人员组成织结构等情况，建立一套科学完善的管理会计制度体系，明确财务管理的流程，做好预算及企业运营管理，实现对企业各项经营活动的全面管控。基于此，企业应充分利用信息技术，借助大数据信息处理技术，对财务报表进行科学合理的设计与分析，不断优化财务会计的各项职能，实现财务管理的全方位监控。与此同时，企业财务人员应提高财务风险防范意识与理念，进一步提高企业的经济利润，确保财务管理工作与业务管理有效地结合，促进企业的可持续发展。另外，为了切实地保证财务管理与业务管理的有效融合，必须保证管理会计参与到其中。虽然要求管理会计必须参与进来，但并不是要求管理会计实际承担财务管理中的每项具体工作，而是为企业管理层进行战略决策时提供准确、可靠的数据信息支持。
（四）优化企业战略会计管理机制
提高企业财务管理效果，须着重优化企业战略会计管理机制，提高企业管理战略，细分战略管理层次。从整体结构来分析，企业管理战略主要分为三大层次，分别是总体战略、部门业务战略和职能战略，这三层战略互相作用，彼此关系密切。其中，总体战略又名“公司层战略”，该战略主要是给予企业经营管理目标制定战略政策，整合所有资源，优化财务管控结构与组织结构，使企业经营活动互相支持、互相协调。部门业务战略通常会将责任落实给部门主管和经理，同时，将企业战略所涉及的目标、发展方向与措施具体化，辅助本企业制定可行的经营管理战略。职能战略主要涉及企业内各职能部门，如财务、营销、人事、生产、研发、信息技术等，创新企业职能战略，必须落实各部门的任务，做好企业内部资源配置工作，为其他各级战略服务，不断提高组织效率。需要注意的是，各职能部门的主要任务不同，关键变量也不尽相同，因此，在制定职能战略的过程中，应充分发挥企业组织的协同作用，确保各项业务的有效衔接，实现统一化内控目标。
三、结语
综上所述，基于大数据背景，企业必须平稳地实现财务会计向会计管理的转型。企业需要充分运用大数据信息技术，建立一套科学完善的管理会计制度体系，打造一支强有力的财务人员团队，促进企业会计转型的顺利开展，确保企业的稳定可持续发展。
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