企业全面预算管理存在问题与改善策略探讨

来源:用户上传      作者:程文博

　　摘 要：随着我国现代化经济的不断发展，企业经营管理者对企业的管理工作越来越重视，管理制度也越来越科学化。全面预算管理是现代化管理系统的重要组成部分，做好企业全面预算管理可以很大程度上优化企业资源配置，增加财务管理的控制力度，推动企业的发展进步。但由于企业全面预算管理普及工作尚不到位，许多企业对于全面预算管理不甚了解，实践起来缺乏经验等，这些问题都亟待解决。本论文根据目前企业全面预算管理中存在的问题，提出一些相应的改善策略，以供大家探讨分析。
　　关键词：企业;全面预算管理;问题;改善策略
　　对于现代激烈的竞争市场来说，企业必须不断加强自身管理，规范企业制度，保证企业充足的竞争活力，才可以使企业长久稳定的发展。企业全面预算管理工作主要包括企业财务预算编制、预算执行、预算考核等内容流程。通过企业全面预算管理工作，可以有效加强财务预算的控制力，规范企业发展方向，提高企业运营的科学合理性。但现阶段受各种因素的影响，企业全面预算管理工作的开展还不太理想，需要企业管理人员针对其中存在的问题进行分析研究，以提高全面预算管理工作的效率。
　　一、现代企业全面预算管理中存在的常见问题
　　（一）企业管理机制不健全
　　现代企业管理人员已经逐渐意识到了全面预算管理的重要性，在企业运行中也积极展开普及，但由于全面预算管理的实践基础经验不够，导致工作人员对全面预算工作的认知不足，企业相应的预算管理制度的制定也不够健全完善，不能有针对性的对管理工作起到推动作用，使得全面预算管理工作的开展比较盲目。再加上企业全面预算管理方面的专业人才较为短缺，一般企业没有条件针对全面预算管理设定独立的部门、机构，无法使专门机构独立执行开展全面预算管理任务，只能将全面预算管理工作归于企业的财务部门，这样一来，企业的财务部门工作混淆，工作人员的工作责任不明确，全面预算管理工作的开展无法保证质量与效率，又没有有效的制度进行制约管理，使得企业全面预算管理工作发挥不了有效作用。
　　（二）企业监管不到位
　　据实际调研发现，企业在实际运行过程中，常常出现工作人员对预算编制的工作十分重视，预算编制制定工作较为规范，而在后期的执行过程中，预算管理的重点难点往往被绕开执行，或者完全偏离预算的轨道开展工作，而得不到任何矫正，无法有效掌控预算的执行。企业对于全面预算管理的执行监管存在严重不到位的现象，对于企业预算的管理控制没有任何有效手段把握，各部门往往是只着眼本部门的工作性质与特点对预算随意变化，使得编制的内容无法得到正常的落实，对于资金的支出具有很大的盲目性，企业无法真正有效按照预算运行发展，对于预算执行过程中出现的偏差并没有寻找原因积极解决问题，这使得全面预算管理工作形同无有，起不到任何积极作用，更无法为企业实现资源优化配置，提高企业整体效益，帮助企业良好发展。
　　二、针对企业全面预算管理中常见问题的改善策略
　　（一）完善企业全面预算管理制度
　　现代企业很多时候竞争的就是企业内部管理水平，通过良好的企业内部预算管控，优化企业资源配置，可以很大程度上提高企业综合效益。所以必须在企业的发展过程中加强对全面预算管理制度的完善工作。通过与时俱进的内部管理制度、核算制度、内部审计制度、考核制度等，可以使企业保证发展方向的正确性，使企业的每一项工作展开都有制度可循，不断通过企业各项规章制度的完善，加强内部资源的合理配置提高企业的收益，降低企业运行成本，有效将财务风险控制在可控范围内。
　　（二）加强企业预算监督、及时调整预算方案
　　在对企业预算方案执行时必须全过程进行监督管控，针对执行过程中出现的问题，必须足够重视并进行及时调整优化，保证预算实施的有效性。在进行企业预算監督与调整优化的过程中，企业可以充分利用现代网络信息技术，减少全面预算管理工作的开展盲目性，加强全预算管理的实践经验分享，使各企业各部门之间可以随时随地分享预算管理方法与经验，监督预算执行过程，并根据容易出现的问题有效优化调整预算方案。另外，与企业全面预算相对应的督导体系也是必不可少的，在监控过程中除了依靠信息共享外，还必须提高工作人员的整体素养，使工作人员从工作中加强对预算的重视，提高工作积极性，端正工作态度，再通过设立监督管控小组，通过工作监督，规范工作人员的工作开展，对预算的审核工作决不懈怠，以此不断提高全面预算管理的质量与效率，使预算真正服务于企业发展。
　　（三）加强企业信息技术利用
　　在展开企业全面预算管理工作时，必须要重视现代信息技术的应用。通过在网络上建立全面预算信息系统，并通过系统与其他公司或其他部门进行有效沟通，使企业的全面预算管理工作经验能够及时的进行交流。对于在企业全面预算管理中现实存在的问题进行及时的沟通，从而使企业在管理过程中能够及时的发现自身存在的问题，并且进行解决，减少管理过程存在的问题。建立完整的信息管理平台，对涉及行业不同的企业进行整理分类，从而规范信息交流平台的运行，加快行业经验的传输和获取效率。
　　三、结束语
　　通过以上分析我们可以发现，企业全面预算管理发挥着不可替代的作用，并且随着信息传递速度的不断加快，管理方式的改革和创新也越来越快，所以我们应该在企业管理中落实企业全面预算工作的落实度，建立完整和完善的管理体系，并且落实管理制度，通过奖惩制度等激励员工工作激情从而在实际的工作中发挥全面预算的作用。在运行全面预算制度的同时也要提高管理人员和决策层的自身创新意识，通过对自身的实际情况出发，制定适合本企业的全面预算方案，并且不断的创新和完善，从而为企业的生存和发展带来做出促进。
　　参考文献：
　　[1]董伟.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论，2017（32）.
　　[2]阎平.国有企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].当代会计，2019（9）.
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