国有企业综合经营计划管理的应用模式分析与探索

来源:用户上传      作者:文晶

　　摘 要：国有企业经营计划管理方案的设计对于国有企业的总体发展质量具有重要影响，实现对经营计划管理模式的创新，有助于国有企业更好的应对市场竞争压力。因此，对国有企业的经营计划管理应用模式进行创新分析，并制定相应的改进策略，对提升国有企业的经营计划管理水平，具有重要积极意义。
　　关键词：国有企业;综合经营计划;应用模式
　　国有企业在当前的市场环境中面临着逐步扩大的竞争压力，实现对综合经营计划的创新调整，有助于国有企业的更好发展。因此，对国有企业的综合经营计划进行创新构建，有助于综合经营计划的进一步优化实施。
　　一、国有企业综合经营计划管理应用模式存在的问题
　　（一）国有企业综合经营计划权责体系的构建不够完善
　　权责体系的建设水平直接影响着国有企业综合经营计划的构建和实施水平，但是，现有的部分国有企业在权责管理体系改革方面存在不足，权责配置方案的设计缺乏足够的精细性，无法在权责配置方案创新方面实现对经营计划的创新调节。一些国有企业在制定权责配置改革方案的过程中，对于领导机构的建设情况缺乏足够的关注，没能从决策制定的角度出发，实现对大政方针制定举措的价值分析，导致权力的运行和组织体系的构建作用无法凸显出自身价值，难以在审定和监督等工作实施的过程中，实现对综合计划领导体系的创新构建，也使得国有企业经营计划制定过程中的重大事宜难以得到优化处置。一些国有企业在处理综合经营计划管理模式设定工作的过程中，缺乏对统筹控制性质工作价值的关注，尤其在综合计划编制汇总管理过程中，未能实现对综合经营计划管理措施的创新设计，导致权责体系的构建无法在日常管理工作创新处置方面取得进展，也使得归口管理等具体业务无法与国有企业的实际发展状况相适应。
　　（二）综合经营计划制度体系的构建不够完善
　　制定妥善的经营计划制度体系可以為国有企业各项工作的有序推进创造良好的制度基础，但是，从现有的国有企业制度体系具体建设情况来看，企业的独立性需求无法得到有效的满足生产经营性工作难以在管理制度的设计中实现对制度体系的创新调整。此外，部分综合经营计划的设计工作对于企业发展战略的相关指标体系重视程度不足，尤其对于专业制度及相关流程的创新性价值缺乏必要关注，无法在综合性计划创新中取得进展，也使得不同专业的制度设计情况无法与经营计划制度的协调处理需求相符合。一些制度的设计工作对于综合管理计划的基础条件缺乏足够的关注，尤其对于综合经营计划在国有企业之中的实际应用价值缺乏足够的重视，难以为综合计划制度体系的创新改良提供必要保障。
　　二、国有企业综合经营计划管理应用模式的优化策略
　　（一）提升国有企业综合经营计划权责体系的构建水平
　　在探索综合经营计划的具体建设工作过程中，一定要加强对综合经营计划主要关联因素的重视，尤其要对综合经营计划探索构建过程中，权责体系的科学性加以分析，使能够满足综合经营计划实际建设需要的举措可以更好的凸显出自身价值。在进行权责体系细化建设过程中，需要加强对综合性经营计划管理模式构成情况的关注，并对综合计划管理体系的主要关联因素进行价值分析，使能够满足领导机构创新发展需要的措施都可以完整的凸显出自身价值，进而实现对决策中心的创新性构建，并保证大政方针的制定能够为综合经营计划管理工作的创新调整提供必要保障。部分国有企业在进行综合经营计划权责体系构建过程中，对于统筹控制层的状态分析存在不足，没有从综合计划编制汇总的角度实现对权责体系实际建设举措的价值考察，最终导致日常管理性质工作的评价缺乏足够的科学性，难以在权责体系的创新建设过程中实现对综合管理计划的创新调整。
　　（二）提升综合计划制度体系的构建完整性
　　国有企业的综合经营计划设计人员一定要对制度因素所具备的重要价值进行总结分析，并对制度的构建在企业独立性维护方面的作用加以分析，使符合综合计划制度体系实际设计需求相关的举措都能得到创新性构建，从而实现对制度建设相关指标体系的创新维护。在进行制度的具体建设过程中，必须实现对不同专业制度资源具体应用价值的研究，并对制度的实际构建情况以及流程设计特征加以分析，保证综合计划制度的构建可以与专业制度及流程体系的设计需求相适应，更加充分的实现对综合计划制度体系的规范化设计。制度的设计还必须保证与国有企业的实际情况相符合，尤其要对各部门的职责构成特点进行分析考察，保证符合国有企业各项经营性工作实施需要的举措都可以得到更加有效的设置，从而实现对各类奖惩措施的规范化处理。
　　三、结论
　　国有企业综合经营计划的构建有助于国有企业的优化发展，因此，实现对国有企业经营计划管理措施的创新处置，可以为国有企业更好的满足新时期市场竞争需求提供帮助。因此，对当前国有企业经营计划管理应用模式进行问题分析，并制定相应的改进策略，对提高国有企业的综合性发展质量，具有重要积极意义。
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