房地产开发企业资金管控思考
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作者:张恒
摘 要：资金是支持房地产开发企业正常经营的基础要素，而当前房地产开发企业所处的市场经济环境不断变化，企业内部管理受到政府政策的管控，需要面对着较大的市场竞争，房地产开发企业为了更好的应对市场竞争，通过扩大业务规模或者是并购重组方式实现提升市场竞争力的目标，使用这两种方式需要大量的资金支持，因此，房地产开发企业应当加强对资金的管控，为企业发展提供助力。如何提升企业资金的使用率、提升企业的经济效益是资金管控过程中应重点关注的问题，现阶段房地产开发企业在资金管控方面还存在一定的缺陷和不足，使得房地产开发企业的经营发展受到影响。本文主要论述了房地产开发企业进行资金管控的重要性以及资金管控存在的不足，并且针对房地产开发企业的资金管控提出了优化建议，以期能够为房地产开发企业的资金管控工作提供帮助。
关键词：房地产开发企业;资金管控;管理
一、房地产开发企业资金管控的重要性
（一）准确反映企业的经营现状
房地产开发企业在资金管控过程中，现金流量是其中较为重要的指标，对于房地产开发企业来讲，资金周转速度直接决定企业的资金成本以及存货周转率，所以通过资金管控可以准确的反映企业内部的现金流量是否正常，从而对企业的整体经营情况作出准确判断，房地产开发企业的管理层人员在了解企业的经营现状之后，制定有利于企业发展的经营决策或者对现有的经营决策进行调整优化，全面促进房地产开发企业的健康发展。
（二）有效规避资金风险
房地产开发企业项目周期长、业务范围较广，在经营过程中需要大量的资金支持，企业的多个经营环节都需要使用资金，工程项目的资金投入大但回款较慢，房地产企业为了保证内部有充足的资金支持，选择对外融资，这一过程非常容易产生资金风险。房地产开发企业通过资金管控能够有效规避资金风险，合理分配各个环节所需的资金，利用资金预算管理控制资金浪费流失。房地产企业加强资金管控能够有效降低企业的资金风险，为企业的发展提供良好环境。
二、房地产开发企业资金管控的不足
（一）融资渠道单一
根据目前房地产开发企业的实际发展情况来看，企业的项目建设需要大量的资金，企业自有的资金难以满足实际需求，其需要借助外部融资的方式获得资金。但是房地产开发企业的融资渠道单一，仅仅是将银行作为主要的融资渠道，企业通过银行借款或贷款方式进行融资时，受到较多的限制，比如银行要对企业的信用等级、经营实力等进行全面调查，房地产开发企业可能会因某一条件不符合，难以获得资金。鉴于此种情况，少数房地产开发企业为了快速获得资金支持，选择融资成本和风险较高的渠道進行融资，导致企业面对的资金风险增加，负债率增加，使企业的发展受到较大的威胁。
（二）资金管理制度不完善
房地产开发企业的资金管理制度还有待完善，房地产企业在不同的发展时期，对资金的需求也不相同，企业只有站在全局战略角度统筹资金，才能够保证资金能够得到有效分配。但是根据实际情况来看，房地产开发企业在发展过程中将业务扩张和经济效益提升作为重点，忽视资金管控，资金管控缺少相应的制度约束，比如在资金的审批、使用、合同管理等方面，影响企业资金管控质量，资金管控难以发挥有效作用。
（三）资金使用率较低
房地产开发企业内部的资金并不是无穷无尽的，资金的使用率是决定资金作用能否完全发挥的关键，如何使有限的资金发挥最大价值是房地产开发企业追求的目标。房地产开发企业项目建设面临需要大量资金、资金来源较少、资金回款时间较长的境况，因此资金使用率是非常重要的，在经济新常态下，房地产开发企业的发展态势趋于良好，若是资金需求不能得到满足，则会使企业的发展受到严重影响，而资金使用率低这一问题已经成为大多数房地产企业的共性问题。导致企业资金使用率低主要有以下几个方面的原因：一是资金预算管理不到位，资金在使用过程中缺少严密计划，经营环节未能有效对接，导致资金分配不合理，影响资金的使用率;二是在项目结算过程中，由于房地产开发企业的项目分布较广、所处地域不同，使得资金结算和汇总不及时，影响下一发展阶段或者项目的资金使用。
三、房地产开发企业资金管控的优化措施
（一）优化资金管控环境
房地产开发企业的资金管控需要较好的基础环境，因此房地产开发企业应当对资金管控环境进行优化。房地产开发企业的管理层要提高对资金管控的重视，树立正确的资金管控理念，在企业内部加大对资金管控的宣传力度，增强员工的资金管控意识;企业员工要严格遵守资金管控的相关要求，并且积极配合资金管控工作，同时企业也要针对资金管控人员执行相应的人才培养计划，提升资金管控人员的综合素质，使其能够更好的开展资金管控工作;另外，房地产开发企业也可将资金管控工作与员工的绩效考核挂钩，以此提升员工的工作积极性，提升资金管控效率。
（二）拓宽融资渠道
房地产企业的发展经营需要大量的资金，因此企业需要保证内部资金充足，能够支持企业健康发展，房地产开发企业通过资金管控对内部资金进行管理控制，优化企业的资金管理。融资实力是确保企业正常经营的关键，也是决定企业是否能实现扩张业务规模的基础条件。在当前的经济形势下，房地产企业需要积极改变单一的融资方式，拓宽融资渠道，尽可能的避免财务风险。房地产开发企业可保留银行贷款这一融资方式，在此基础上提升自身实力增加融资方式，比如股权融资、证券融资等，而且房地产开发企业也可通过自身的优势项目吸引外来投资，与其他企业进行合作。另外，在融资方面，政府对房地产开发企业的政策发生变化，企业应当密切关注相关的政策条例，在政策的支持下实现融资。
（三）完善资金管控制度
房地产开发企业要对现有的资金管控制度进行完善和优化，通过严格的资金管控制度对员工的工作行为进行约束规范，确保资金管控能够达到预期效果。针对上文提到的资金审批、使用、合同管理等方面的问题，房地产开发企业应当在制度中补充这些方面的内容，严格约束资金审批和使用，安排专人负责资金审批工作，同时设置相应的监督岗位，对资金使用全过程进行严格监督，保证资金使用的合理性。房地产开发企业在资金收支方面需要制度对其进行约束管控，控制土地款支出和工程款支出，降低企业的成本。另外，房地产开发企业要加强合同管理，按照合同中的相关支付细节进行资金支付，保证资金能够正常周转，同时财务部门要重点关注工程建设，当施工周期发生变化时，财务部门要对项目资金进行核对，确保企业的经济利益不受损失。
（四）加快资金周转，提升资金使用率
将企业有限的资金发挥最大价值，是房地产开发企业在发展过程中一直追求的目标，而加快资金周转是提升资金使用率、发挥资金最大价值的有效手段，控制资金周转时间能够使资金使用效率得到显著提升。房地产开发企业在项目开始之前，需要结合项目对资金的实际需求以及企业内部的实际情况，展开资金预算管理，制定合理的资金预算计划，规范资金使用，避免资金浪费。而且房地产开发企业也可不断提升自身实力，规范经营行为，尽快达到预售条件，提前回笼资金，保证企业内部资金充足
四、结束语
在经济新常态下，房地产开发企业的资金管控还存在一定的问题，但是房地产企业通过分析问题的产生原因，借助拓展融资渠道、优化资金管控环境、完善资金管控制度、加快资金周转的方式有效解决当前资金管控的困境。资金是房地产开发企业发展经营的决定性因素，加强资金管控是房地产开发企业提升竞争实力、经济效益的重要方式，房地产开发企业要不断提升对资金管控的重视程度，强化资金管控意识，密切关注市场环境变化和政府政策变化，及时调整资金管控方案，全面提升企业的资金管控效率和质量，促进房地产开发企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]邬碧蕾.房地产开发企业资金管控的几点思考[J].会计师，2019（13）：18-19.
[2]殷翔.房地产开发企业资金管控的几点思考[J].当代会计，2019（07）：28-29.
[3]李瑞华.房地产开发企业资金管控的几点思考[J].金融经济，2018（24）：223-224.
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