企业经济师对市场营销管理创新的分析
来源:用户上传
作者:李鹏
摘 要：企业在经营过程中需要经营方案和投资方案，而企业经济师会参加编辑和审核，总体指导和执行方针，并且同时贯彻和实施国家颁布的相关规定，确保企业经验符合经营体制并且创新改革。目前经济发展形势不断变化，现代化企业越来越重视企业经济师的存在，因为企业的发展和运作都离不开经济师，经济师既可以为企业规划战略目标，也可以创新市场营销管理。本文就将以企业经济师出发，浅谈企业经济师对市场营销管理创新的分析。
关键词：经济师;企业;创新;管理
企业经济师已然是一个现代化企业不可缺少的重要元素，企业经济师也是社会各界广泛关注的对象之一。企业经济师不但能够根据企业状况规划战略路线，在保证目标达成的前提下，也可以实施科学的决策帮助企业维持发展，还可以执行正确的管理运营方式保证企业经济的稳步提升。因此，企业经济师要具备比一般员工更为专业的业务能力，既要有良好的职业道德标准，也要有顺应时代发展的创新精神，力图提高市场营销管理的创新性。
一、企业经济师概述
（一）经济师的定义
企业经济师在现代化企业中参与到各个经济活动中，担任设计统领者的工作。企业经济师的主要工作包括积极策划、分析和企业风险判定等，既能指导企业营销工作，也能确保企业稳定安全运行。企业经济师受上级管理人的领导，在领导之下负责经济活动和决策裁定。从企业经济师的工作性质来看，其主要负责管理工作，故算是管理层的一员。有关于企业效应提升、企业发展和营销管理创新，企业经济师都在这些工作中发挥着不小的作用。
（二）经济师应具备的专业素养
企业经济师要保证市场营销管理能够稳定且创新地发展，就要不断丰富自身知识储备，不断学会创新。一名具备专业素养的企业经济师，不仅要能确保企业经济运转合法顺利，还要具备专业科学知识理论以能把握企业动态情况，并且能够对目前的新闻动态熟悉了解，保证能够在工作中结合实际的发展趋势。从专业性出发，企业经济师还应该学习更多边缘和相关的理论知识，比如说市场营销学和经济管理学等。此外，要保证企业经济师能够满足企业运转的日常需求，经济师就要将自己的知识理论与业务结合在一起，以提升工作效率。
（三）经济师的主要职责
企业经济师要参与企业公司的经营方案以及投资方案的设计，算是保证整个企业经济活动顺利开展的主要策划人员和负责人员。在现代化企业中，管理工作主要包括了生产技术管理、工作人员管理和质量物资管理等，为了保证这些管理能够衔接紧密，就要发挥出经济师的作用。一般来说，经济师会运用科学的方式将这些管理过程结合起来，减少企业运营时的内部损耗，保证管理工作顺利开展。此外，企业总经济师还要综合各个部门的意见和需求，然后制定出合理科学的总策划，这样既能动态把握整个企业的思想，也能做出合理规划。对于市场营销管理工作来说，企业经济师要尽最大的努力进行创新，提高企业营销管理效率，维护企业的整体利益。
二、企业经济师市场营销管理创新的重要分析
（一）确立市场营销“黄金原则”
现代化发展促使了现代化营销观点的产生，而现代营销观点摒弃了传统的黄金原则，认为其不符合真实的营销观念。傳统的营销黄金原则认为所有人都是同样的，而现代营销观点分析得知，不同文化背景和不同消费层次的人，一般其观念、需求和三观都有所不同。因此，市场经济竞争下的产品质量和服务方式，都应该以满足人需求和期望为目标和原则。虽然我国市场经济体制较为成熟并且已经实行很长一段时间，但是传统的经济状况早已在人们头脑中根深蒂固。比如西方较为出名且被人接受的传统黄金原则，其所遵从的观点与中国的“己所不欲，勿施于人”类似，认为对别人如何，别人就会对自己如何。不过，在市场营销中，这一观点与营销观点却大为不同。现代市场营销观念认为必须满足用户需求，一切以用户为重，不会要求用户对待自己如同自己对待他一般，而是秉承用户的期望对待他们，简单理解市场营销的黄金原则，就是把消费者当作“上帝”。
（二）探索市场营销“三条线管理”
一个现代化企业能够得已持续发展，离不开市场营销创新这一重要因素。在企业生产中所得的产品，也只有通过市场营销这一工作才能售出并且获利。而我们所说的“三条线管理”就是市场营销创新的重要环节，其中的“三条线”主要包括为物流、财务和营销这三大主线。物流作为市场与市场之间的配送服务者，主要的工作目标就是瞄准市场状况，调节生产节奏。其中的财务主线主要进行财务管理，清楚掌握产品流向，并且准确预估市场经济状况和财务进账，这样就能有效地通过财务系统管理企业，进行市场营销管理创新。最后就是营销主线，对市场进行研究和开发。另外，营销主线又成为销售主线，还负责售后服务工作。
（三）促进客户资信管理准则的实施
现代企业要创新市场营销策略，就要挖掘潜在客户，并且降低企业损失风险。因此，企业经济师在管理好客户资信情况的同时，也要把握优势客户和潜在客户资源。管理好客户资信，一要确保基础工作做好，创新传统的客户资料管理方式，防止客户信息陈旧或是缺失的情况。二要准确评估客户的信用状况，确定潜在客户、优势客户和赔销客户，严格准确地对赔销业务这一类客户进行评估，做好安全防患工作。一般这类工作可以交由企业内部的相关专项部门和人员进行，也可以交由专门且靠谱的资信调查机构负责，由其代为调查。
三、结束语
对于现代化的企业来说，企业经济师是市场营销管理管理创新的指导者和促进者。而探讨企业经济师对市场营销管理创新的分析，对促进企业稳定发展和加大市场安全扩展，具有不可替代的作用。相信，通过有效的策略，能够促进市场营销管理创新发展，为企业获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]史思乡.市场营销管理创新与策划方法研究——评《市场营销策划》[J].人民长江，2020，51（05）：236.
[2]陆娟丽.企业管理中的市场营销管理研究[J].现代商业，2020（16）：9-10.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15290089.htm
