浅谈地勘企业的管理创新

来源:用户上传      作者: 经静波

　　摘要：管理是企业永恒的主题，在市场经济新形势下，传统的企业管理已不能适应企业的发展。作为国有企业的地勘企业要像得到进一步发展壮大，必须进行管理创新。文章从管理理念、成本控制、人力资源管理、科学管理等几个方面对现阶段地勘企业的管理创新作出分析和探讨。
　　关键字：管理 创新 地勘企业
　　
　　强化管理是一个企业永恒的主题，一个企业能否发展，关键在于管理。在一定意义上讲，管理出效率，管理出安全，管理出科学。我国地勘企业在管理体制问题解决之后，管理理念和管理方式创新的问题就显得更加紧迫。
　　
　　一、更新管理理念，从管理意识上突破，靠新观念促进管理
　　
　　市场经济条件下企业间的竞争，是人才的竞争、产品的竞争、市场的竞争，但它们都可以归结为管理的竞争。因为，管理这个系统，就包含了对人、对产品以及对市场营销的管理等等。对于管理的重要性，很多地勘企业干部职工的认识还不深刻，管理思想和观念还相对落后。地勘企业要强化管理创新，就必须首先在管理意识上来个大突破，牢固树立“以市场为导向”、“以人为本”的管理新思维，并采取刚性措施，使企业咬定管理这个根本不放松，依靠干部职工管理意识的普遍增强，促进管理水平的提高。
　　同时在管理理念和管理模式的创新上，要在地勘行业内寻求标杆企业，以好的典型企业指导本企业的管理创新。尽管从地勘局范围内，可能缺少企业管理方方面面都突出的典型，但仍可以找到企业管理某一方面或几个方面比较突出的典型作为标杆企业。学习标杆企业的经验，结合企业自身的实际，企业就能在强化管理上少走弯路，少花代价，事半功倍。找典型，宣传典型，学习典型，要实实在在，不能搞形式，只有这样，学习典型才能带来地勘企业管理水平的逐步提高，才能不断促进地勘企业的发展壮大。
　　
　　二、完善企业管理中市场机制的引入，以市场经营体制推动管理
　　
　　市场是变化的，市场环境的变化制约着企业的进步和发展。因此，市场经济新形势下的管理创新，必须把市场机制引入企业管理，牢固树立将外部市场条件与自身资源状况相结合的企业内部结构调整理念。这种管理创新的实质，就在于突破了传统型管理主要以行政手段配置生产要素的做法，充分发挥了市场机制在生产要素配置中的基础性作用。
　　市场机制是价值规律、竞争规律的综合体现，是经济活动运行中的内在的必然联系，它要求将效益最大化原则贯穿于生产要素配置和使用的整个过程。企业管理活动市场化的过程，就是企业内部组织结构不断调整的过程，就是各种生产要素不断优化和合理配置的过程。推进地勘企业管理工作的创新，必须注重研究市场、适应市场变化，以市场为导向，不断调整管理工作的重心，发挥管理工作的功能。价值规律这双“看不见的手”要求企业必须适应供求关系的变化，发挥价格杠杆和竞争机制的作用，给企业以压力和动力，实现优胜劣汰；同时，运用市场对经济信号反应灵敏的优点，促进产需平衡，搞好总量调控。市场经济是开放型的经济，市场条件下的企业管理，绝不能“闭门造车”，必须时刻关注市场需求的变化，以市场为导向组织生产经营，开拓目标市场，优化企业发展空间。
　　
　　三、强化成本管理，提高企业市场竞争力
　　
　　市场竞争的核心问题是控制成本。成本是制定商品价格的基本依据，但按照价值规律，不能说有多高成本就卖多高价钱，必须按社会必要劳动时间所形成的市场价格来出售。地勘企业的商品是各类地质报告和地质资料，怎样控制这些“商品”的成本呢？随着竞争的激烈程度不断增加，利润空间趋向越来越小，企业只有根据市场价格来控制成本，将成本降到市场价格以下，才能有钱可赚，才能提高企业的市场竞争力。邯钢的所谓“成本否决”经验，就是按照市场价格倒推算出目标成本，以盈亏平衡点作为否决的依据。地勘企业要也要学习“邯钢经验”，管理也必须在控制成本上做文章。
　　在市场竞争激烈和信息化时代的新形势下，成本管理也发生了很大的变化，首先现代化的机械已经逐步代替了传统的人力施工现象，使成本中人工成本所占比重下降，而高技术的开发和应用致使成本中的科技含量有所提高。合理的调配两者之间的比例有利于控制成本，促进利润最大化；其次成本管理的手段将伴随信息技术的快速发展更加现代化。企业成本管理过程――成本信息收集过程与成本处理过程更加全面和准确。这就要求地勘企业必须借助现代化的成本管理方法，恰当的使用相关成本管理财务软件，以手工会计无法实现的速度和质量进行成本信息收集与处理，并且能够保证成本信息的全面性和准确性，这将大大提高成本管理的水平，有利于企业的发展。
　　
　　四、建立符合地勘企业实际的人力资源开发管理新机制
　　
　　（一）人力资本的重要性
　　在知识经济时代，人力资源与货币资本、自然资源相比，已经上升为企业价值创造的主导要素，在某种程度上决定了企业的生死存亡，是企业发展的源泉。地勘单位80 年代初刚进市场时，兴办了许多企业，但现在真正能站住脚的还是地质本行及延伸产业，如地质矿产勘查与开发、钻凿设备的生产与制造、测绘与制图印刷以及原钻探中使用的金刚石单晶及制品生产等行业，这正是因为地勘企业在这些领域具有人力资本优势。
　　（二）人力资源管理创新
　　地勘企业管理创新，要始终坚持“以人为本”的原则，建立新型的人力资源开发管理新机制，充分激发人的内在潜力和有计划地引进企业需要的高精尖人才。企业的进一步发展要靠每位管理者和每位员工的素质提高来实现。
　　
　　五、提高设备水平，加强科学管理
　　
　　（一）生产设备的重要性
　　在专业的领域内没有先进的生产设备，是不能高效能、高质量完成生产任务的，也就没有能力在激烈的竞争中生存。尤其是在地勘企业施工当中，先进高精度的仪器设备能够很好地采集数据，保质保量地完成施工任务，为甲方提供详细有效的资料或优质的地质报告，赢得信誉实现双赢。反之，设备落后则可能无法按合同所要求的完成任务，会给甲乙双方带来不可预料的损失，地勘企业也会在行业中失去信誉，从而失去市场，失去发展的机会，沦落为时代的淘汰品。因此，要在紧紧抓住生产设备的质量水平，决不能因小废大。
　　（二）科学管理的重要性
　　管理是一门艺术，也是一门科学。科学的管理可以使企业避免走弯路、走错路，而标准化的管理也是企业走向正轨，实现健康发展的必要条件。为了使管理更加科学化、标准化、国际化，目前很多企业引进了与国际接轨的ISO9000质量管理体系，并且通过了ISO9000族质量管理体系的认证，力图使每一个管理环节实现数据化、标准化的科学管理。质量管理体系按照ISO9000标准重视结果和效果，能够在很大程度上提高管理水平，促进企业的良性发展。
　　总之，积极推行地勘企业管理的创新，用市场杠杆调整企业方向，努力做到细化、量化、标准化管理，是挖掘企业内部潜力、有效控制成本，避免浪费、高效地利用先进仪器和高精尖人才以及进行科学管理是增强企业市场竞争力的重要途径，也是深化地勘企业改革的必然要求，更是地勘企业得到进一步发展壮大的必经之路。
　　
　　参考文献：
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　　[3]宋力淮，李强．地勘企业管理创新的几点看法[J]．河北煤炭，2008（5）
　　[4]孙英男．中国国有地勘企业制度创新模式研究[D]．吉林大学，2004

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