基于人力资源角度对事业单位的绩效考核研究

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　　【摘 要】事业单位是我国重点建设与发展的行业之一。事业单位由于它的性质的独特性，所以在对事业单位的绩效进行考核的时候，与普通的企业之间是存在着一定的差别的。从人力资源的角度对事业单位的绩效进行考核是近些年新发明的一种考核方式。本文将对这方面的内容进行介绍。
　　【关键词】人力资源；事业单位；绩效考核
　　一、前言
　　人力资源是每一个事业都会设立的一个部门与机构，它的存在有利于事业单位更加长久的发展与建设。人力资源部门的存在对于整个单位的运转起着至关重要的作用，是一个非常重要的部门，不仅仅是由于工作的特殊性，更是因为它对事业单位绩效的考核标准。
　　二、事业单位绩效考核的意义分析
　　在事业单位发展的过程中，定期的对事业单位的绩效进行考核有以下几方面的作用：首先，它能够帮助事业单位更好的发现人才。事业单位的绩效考核不仅仅是对整个事业单位的考核，更是对每一名工作人员的工作绩效进行必要的考核。通过对工作人员的工作绩效进行考核，能够有效的发掘出在某方面有突出贡献的人来，从而为事业单位不断的发掘人才；然后，这项工作的开展，有利于事业单位更好的认清楚自身的现状。在过去的一段时间里，事业单位在哪些方面有了突出的成就？又在哪些方面仍然存在着不足等等，这一系列问题的答案都可以在绩效考核的结果中找到；此外，对事业单位进行绩效考核可以为事业单位的发展计划提供一定的理论依据。在事业单位发展与建设的规划蓝图中，绩效考核的结果占有很重要的地位，它可以为事业单位的发展方向提供一定的指向作用。
　　三、基于人力资源角度事业单位绩效考核存在的问题分析
　　1.对绩效考核缺乏科学的认识
　　对绩效考核工作缺乏科学的认识就是事业单位绩效考核工作中需要解决的问题之一。很多人其实都对绩效考核工作存在着一定的误解。认为绩效考核的主要作用就是个人或者事业单位晋升的阶梯。因此，大家都非常注重自身的绩效考核。都希望在绩效考核的环节拿到高分。其实这样的想法和理解是错误的，这样的理解对真是的绩效考核工作来说是非常的不科学的。
　　2.考核过于单一
　　考核单一也是事业单位绩效考核工作在开展的过程中需要面临与解决的问题之一。这里所说的考核过于单一主要包括两方面的内容：一方面是考核的形式过于单一。现阶段我国大多数的事业单位在进行员工的绩效考核的时候，其形式大多数选取一些比较优秀的员工，然后通过考试的形式对员工进行考核。这样的考核形式使得许多的员工失去了公平的竞争机会，而且这样的考核方式缺乏对员工真正水平的认知；另一方面指的是考核内容过于单一。事业单位在对员工的绩效考核的时候，本应该注重员工的各方面的综合能力与素质，但是事实并不是这样。大多数的事业单位在进行绩效考核的时候，只注重员工的业务绩效。把员工的业务绩效作为主要的考核内容。
　　3.缺乏有效的激励机制
　　缺乏有效的激励机制也是事业单位绩效考核工作开展的过程中存在的问题分析。激励机制应该是考核机制的附属内容。对于一些考核成绩比较高的员工给予一定的奖励，对于考核成绩比较低的员工给予一定的激励，从而可以使得事业单位更好更快的发展。然而，在我国大多数的事业单位是不存在这样的激励机制的，这使得员工的工作激情将会大打折扣。
　　四、更好的运用人力资源管理对事业单位的绩效进行考核的措施
　　1.充分的认识绩效考核工作
　　科学的事业单位绩效考核工作主要包括以下几方面的内容：首先，绩效考核是对每一个员工在一段特定时间内的工作表现与工作态度的整体评价。它能够帮助员工充分的、详细的认识到自身在这段时间内工作的不足与长处，从而在接下来的工作中更好的开展自身的工作，争取创造更高的绩效；其次，绩效考核是对每一个部门整体的工作状况进行分析与总结。它能够帮助每一个部门充分的了解到工作目标的实现情况与价值体现，为接下来部门工作计划的制定提供一定的导向作用；此外，绩效考核也是对事业单位的整体考核。相关的考核人员与每一位工作人员要从上面的角度去了解绩效考核工作的实质。
　　2.考核的创新
　　对考核进行创新可以从两方面开展这项工作：首先，是对考核方式的创新。事业单位应该用于摒弃古老的考核方式，毕竟时代在发展，古老的考核方式已经不再适合事业单位更好、更快的发展。事业单位应该对自身的情况拥有一个详细的、全面的了解，与时代接轨。引进国际间科学的、严谨的考核方式。这样可以在很大程度上促进考核工作的发展；此外是考核内容的创新。事业单位不应该只局限于员工的业务水平。而更应该注重员工的全面发展与建设。要学会用发展的眼光去看待员工。从一个长远的角度来思考问题。注重员工的全面发展。因此，考核的内容也是需要具有全面性、发展性、创新性的。
　　3.建立有效的激励机制
　　建立一定的激励机制并不是一项简单的工作。具体可以参考以下几方面的内容：首先，事业单位的人力专员应该对单位内部的员工有一个充分的、详细的了解。了解员工的工作热情、平时的喜好等方面的内容。并且善于发掘员工的潜能。对这方面的内容进行了解可以更好的去了解员工。这样当员工的工作绩效不高的时候，才能够更有针对性的对员工采取一定的激励机制；接着，就是激励机制的制定。激励机制的内容要具有一定的灵活性，因为它所处理的事情与人都是具有不确定性的。然后，就是激励机制的执行工作。在激励机制执行的过程中要对其不断的修改与完善。
　　五、结语
　　以上内容就是本文介绍的关于从人力资源角度出发对事业单位绩效进行考核的相关内容。虽然现阶段这种考核的方式与机制还存在着一系列的问题。这些问题的存在严重的影响了事业单位绩效考核的真实性与公平性。但是，随着我国各方面理念的不断成熟，这些问题将会逐渐被解决。
　　参考文献：
　　[1]刘粤.浅谈事业单位绩效考核存在的问题及其对策[J]. 中国外资.2013（18）.
　　[2]聂勇，刘洋.行政事业单位全面预算管理中绩效考核指标体系构建的思考[J].水利发展研究. 2013（08）.
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