新常态背景下企业人力资源管理创新分析
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[摘要]当前我国正处于经济新常态下，我国的企业经营环境发生了较大的变化，经济新常态中，我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势，国内经济发展速度明显放缓，国外的产品需求不断下降，国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变。文章的研究内容主要包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境，包括企业间的竞争日趋激烈，企业的经营环境发生较大变化，企业的文化发生变化。据此提出企业人力资源管理创新路径分析，构建完善的企业创新体制机制，强化企业人力资源管理的能力和水平，创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量，实现企业人力资源规划方式的创新。
[关键词]新常态；企业；人力资源管理；创新
[DOI]1013939/jcnkizgsc201911167
经济新常态下，我国的企业经营环境发生了较大的变化，经济新常态中，我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势，经济发展速度明显放缓，国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变，在这样的发展环境中，企业在面临更多困难的同时，也面临着前所未有的发展机遇，积极利用经济新常态的经济结构转型，提高自己的企業管理能力，通过打造自己的核心竞争力提升自己的经济效益。
1新常态背景下企业人力资源管理创新的意义
在新常态的经济发展环境中，企业的人力资源管理需要进行新的变革，以不断适应新的发展环境，进行适当的企业战略的调整，人才资源是企业最重要的核心资源，实现人力资源的有效利用，能够帮助企业在经济环境竞争日趋激烈的今天，更好地实现核心竞争力的打造，构建现代化的企业管理制度，为企业的战略目标的实现和经济效益的创造奠定良好的基础。企业的人力资源管理创新，能够在企业新的经营背景下实现企业的经营管理方式的转变，对于企业的产品结构调整、经营业务的创新提供有力的人力资源支持。
2新常态背景下企业人力资源面临的困境
21企业间的竞争日趋激烈
和传统的企业人才的作用相比，新环境下的企业发展对于人才的需求不断提升，对于人才的数量和质量都有更高的要求，企业在实现自己的产品和制造升级的同时，还在为人才进行激烈的争夺，加大对人才的引进力度。但是由于很多企业沿用的还是传统的人力资源管理方式，企业的人力资源管理提升效果十分有限，很多企业面临着庞大的人才用工需求，有些企业招聘的人才没有很好地进行管理，难以实现留住人才，人才的效用没有得到发挥。企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁能在竞争激烈的人才争夺中获取有利地位，谁就将在未来的市场竞争中保持优势，很多企业为了人才的引进投入巨资，然而却没有收到良好的效果，需要对自己的人才管理模式进一步优化。
22企业的经营环境发生较大变化
当前的企业经营环境发生了翻天覆地的变化，已经由原来的传统中低端制造转向产品创新驱动型发展，越来越多的企业面临产品转型升级和经营方式创新的转变需求，经营方式的转变需要相应的人才需求作为支撑，当前的企业都面临着科研人才的匮乏和管理人才的缺乏的困境，很多中小企业由于缺乏人才的支撑，将会对复合型人才的需求保持较大的缺口，在当前传统产品已经不能在市场竞争中保持优势的今天，企业在产品和经营业务的升级上会投入更多的精力和人员。只有不断地满足企业对人才的需求，才能为企业的经营转变奠定条件。科研人才和复合型的人才相对于旺盛的用工需求来讲一直是紧缺的，企业必须做好人才的管理工作，不断完善创新人力资源管理体系，进行招聘管理和绩效考核管理，通过一系列的管理手段提升来适应企业经营环境的改变。
23企业的文化发生变化
以往的企业文化把员工当作企业的一种资源来进行配置，现在以人为本的企业管理观念和思想得到了越来越多的认可，企业不断地把人才资源看作自己的核心资源的比例在上升，企业文化成为企业竞争力的一部分，员工的福利和保险措施不断完善，晋升体系不断优化，企业都在为员工的科研创造良好的内外部条件，企业的文化不断地以员工为主体，员工的主体意识得到强化，企业文化成为企业用工矛盾的稳定器，同时成为企业实现转型升级的驱动器，企业的文化转变需要有相应的人力资源管理体系的转变作为支撑。
3企业人力资源管理创新路径分析
31构建完善的企业创新体制机制
企业的人力资源管理创新体制机制的建立需要有相应的组织保障和制度保障，企业从上到下需要先构建人力资源为主体的人才观念，首要实现思想观念上的转变，把人力资源管理创新作为企业发展的重要工作方向，在企业构建尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化，树立全员工参与的创新文化，鼓励管理制度的创新和管理方式的转变，鼓励不同部门、不同层次的员工发挥创新的主体作用，为企业的生产经营的转变创造全员参与的环境，不断地对企业的创新管理提供有力的制度和组织保障，对管理制度进行更新和完善，以适应不断变化的企业内外部环境，用工需求得不到满足的时候，要实现企业自有人才和企业的外聘用工相结合的形式，满足企业的不同层次和类型的用工需求，最大限度地降低企业的生产经营成本。同时还要协调企业的各个部门，为创新体制机制的建立构建顺畅的沟通渠道，保证企业的经营管理高效率地运营。
32强化企业人力资源管理的能力和水平
人力资源管理部门是企业的核心部门，在人才的引进和人才的管理上具有特殊的作用，是企业实现生产经营升级的重要驱动力量，人力资源管理创新要求企业的人力资源管理部门在招聘、绩效考核以及员工晋升和发展的各个领域进行优化，不断优化企业的招聘流程，创新人才引进方式，实现多渠道的人才交流体系，实现人才的引进渠道的畅通，保证人才引进的数量和质量。对于人力资源的绩效考核，通过运用现代化的绩效考核管理方式，最大限度地激发员工的工作积极性，人力资源部门要加大和相关科研机构院校合作的力度，不断提升自身的科研创新能力，实现资源的有效对接，提高自由人才的成长速度。在人才的管理上，通过各项完善的保障措施留住人才，为员工解决后顾之忧，对于能力突出的员工要有足够的上升空间，更大限度地激发企业的生产经营活力。企业的人力资源越来越需要专业的高级管理人才进行实施，在有必要的前提下需要企业聘请专业的人力资源管理团队进行综合性评估，保证企业的人力资源管理规划和系统的运行和时代的发展相接轨，通过多种形式不断提升企业的人力资源管理的能力。 33创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量
企业员工的薪酬和福利政策直接與企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。在新常态背景下，企业应对企业中优秀的业务人员以及技术创新和研发工作人员提供更多的薪酬福利方案和薪酬分配方式，这样才能有效地缓解企业在改革和创新中因福利政策等问题产生的不必要的劳动纠纷。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。
34实现企业人力资源规划方式的创新
企业在发展过程中需要明确自身发展目标和策略，而这些目标和策略的制定需要根据当前企业发展的内在需求和外部环境来进行科学的制定，网络和信息化不断发展和应用的状态下，企业人力资源管理人员应充分地具备“互联网+” 时代的思维方式，不断地在实际工作中寻求创新和发展，这样才能为企业的发展制定出科学合理的战略目标和规划方向。新常态背景下应在企业内部构建不同层级的人力资源管理体系，分别负责开展企业的人力资源管理工作和政策执行等工作，对于制定出的管理方案和政策应在实际工作中不断地进行调整和完善以适应外部竞争环境的变化。企业的人力资源管理创新离不开企业的战略目标的制定，企业的人力资源最终是为企业的战略目标的实现服务的，企业的战略体现了所有企业员工的行动愿景，通过合理的人力资源规划，能够最大限度地降低企业的资源消耗，节省企业的运营成本，更有助于企业战略的达成。
4结论
本文的研究通过对包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境，包括企业间的竞争日趋激烈，企业的经营环境发生较大变化，企业的文化发生变化。据此提出企业人力资源管理创新路径分析，构建完善的企业创新体制机制，强化企业人力资源管理的能力和水平，创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量，实现企业人力资源规划方式的创新。本文的研究为在新常态背景下的企业人力资源管理创新提出了新的范式，能够帮助我国的企业实现人力资源管理模式的转变，具有积极的应用价值。
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