关于加强制造业企业资产管理的思考
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[摘要]随着全球经济一体化的迅速发展，制造企业的资产也日益剧增，资产的有序管理对于企业的日常运营有着重大的影响，也关乎到企业未来的发展。因此，对于业务类型复杂的制造企业来说，如何科学有效地利用资产、避免资产运转过程中的风险对企业来说既是机遇也是挑战。文章从资产管理制度、预算管理体系以及资产管理意识等方面对制造业企业资产管理存在的问题进行分析，并提出了解决措施，为制造企业的资产管理工作提供有效的参考。
[关键词]制造企业；资产管理；资产预算管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201912077
资产管理是企业管理工作的重点，是企业获得收益、扩大规模的重要手段。企业管理者在管理企业的过程中必须高度重视资产的管理，使企业的资产创造更大的经济效益，增强企业的抗风险能力。目前，随着企业管理意识的不断更新及企业全球化发展的需要，越来越多的制造企业开始重视资产的管理，并取得了很大的进步，但也存在着一系列的问题，为了保障企业资产的安全性、提高企业资产的收益率，制造企业必须客观分析这些问题，并提出有效的措施予以解决。
1制造业企业资产管理的重要性
资产是企业赖以生存和发展的重要条件和保证，资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是实现企业价值最大化的有效手段。制造企业的资产管理制度包括各项规章制度和流程，并且贯穿于资产的整个生命周期，而无论是规范的制度还是标准的流程，其主要的目的就是确保公司資产的安全和完整，提高资产的效能，实现企业价值的最大化。因此优化企业资产的配置，建立完善的资产管理制度，有助于企业实现平稳的生产，提高自身的经营效益，同时完善的资产管理制度，也可以提高企业的市场竞争地位，实现企业可持续的健康发展。
2制造企业资产管理存在的问题
21缺乏完善的资产管理制度
首先，很多制造企业设置的资产管理制度存在很大的缺陷，各个部门之间无法相互协调、相互制约，从而造成企业在发展过程中出现运营与制度相脱节的现象。其次，企业没有根据发展的不同时期及时地更新相应的资产管理制度。造成企业的资产管理制度无法满足生产经营的需要。最后，资产管理作为企业财务管理的重要组成部分，但是很多企业在制定资产管理制度时并没有按照规定的会计制度来管理，如企业会计制度规定企业应该在资产负债表日判断资产是否存在可能发生的减值迹象，但是在实际的操作中因资产的多样性及复杂性，外部审查人员在获取资产可回收价值的信息时很大程度上取决于企业领导层的主观判断，无法真正获取资产可回收价值的真实信息，这就导致企业经常违背会计制度，人为地操作资产的减值准备，无法真实地反映资产的价值，不利于企业的长期良性发展。
22缺乏资产预算管理体系
凡事预则立，所以预算对企业积极发展的作用无须质疑，很多制造企业对资产的管理很不严谨，从不作资产购置预算，如盲目地储备存货，导致原料过期陈旧、不能使用而淘汰；固定资产平时不做维护，坏了就买，导致企业固定资产闲置，利用率不高。在这种资产购置无预算的情况下，财务人员无法对资金的使用做出统筹的安排，容易出现资金闲置或紧缺的困境。也有企业在做资金预算工作时往往只重视销售收入、年度利润目标等短期的经营目标，缺乏全局的、长远的战略计划，脱离中长期目标。因此企业的资金预算管理如果没有明确的目标就容易出现预算脱离企业长期发展目标，再加上企业的管理者为了达到任期内的指标，往往会不顾后果，盲目地购置固定资产或者肆意出售企业资产，从而影响企业的长期利益，无法满足企业可持续发展的需要。
23制度执行不到位，缺乏风险管理意识
制造企业的资产管理制度一直存在着重建设、轻执行的状况，企业的员工甚至是一些领导对资产管理制度的执行并不到位，如在没有履行审批流程的情况下就随意处置了资产，导致盘点时出现账实不符的情况。同时，资产风险管理作为内部控制体系的重要组成部分，其运行的高效性直接关系着企业的健康发展。资产风险管理对保障制造企业的资产安全性，提高制造企业资产利用率发挥着至关重要的作用。但是目前大部分制造业企业的管理层存在资产风险管理意识淡薄的问题，没有配备这方面的人才，如在生产经营过程中忽视资金使用和项目投资的风险评估工作；在新产品初始投入阶段，没有对原材料的供应情况、产品的市场进行调查分析，就进入批量生产阶段；对专利、商标等无形资产缺乏所有权管理意识等。
3完善制造企业资产管理的对策
31完善资产管理制度
建立健全资产管理制度，应该要建立企业资产管理的组织架构。首先，确定各个岗位的职责权限，通过岗位权限的设置把资产管理制度融入到日常的生产经营过程中，减少管理人员的随意性，从而提高资产利用率。然后，加强各部门的监督管理，严格确定岗位问责制度。虽然企业的资产是属于企业投资者的，但是具体的使用、维护却是由基础员工进行的，所以对于资产的管理就得落实的具体的责任人。从企业员工日常培训教育到聘请外部专业机构进行评估考核，引入先进企业的资产监督机制，建立起符合企业实际经营情况的资产监督体系，然后根据监督结果来进一步完善资产管理制度。最后，加强财务的核算与监督，完善财务管理制度，有利于通过清晰的财务数据及时发现公司利用率低的资产，对推动资产的有效管理，确保资产的安全和完整有着积极的作用。
32建立资产预算管理体系
资产预算管理是企业预算管理的重要组成部分，企业应该根据可持续发展的要求，高度重视资产预算的管理，认真评估资产预算的合理性、效益性，避免资产购入的随意性，优化企业资产的配置。同时应该保持适当的灵活性，以保证在出现突发问题时不会导致经营的中断。在制定资产预算时要重视长期效益，充分考虑符合企业长期发展的需要，提高企业资产的利用率杜绝浪费企业资源的行为，还要兼顾绩效考核目标，把员工利益和企业利益一致性的关系建立起来，促进企业的良性发展。在制定好预算后，企业还要确保预算的严格执行，在日常的经营管理过程中，通过预算和实际的数据分析，提升对资产的管理能力，提高企业资源的优化配置，创新资产管理理念，在保持企业正常运行的前提下，进一步提升企业的综合竞争能力。 33强化资产管理意识，确保资产的安全性
无论多么完善的管理制度，都是需要人去执行的，企业资产管理工作需要全体员工的共同参与。作为资产管理这项工作，不仅需要管理层提高资产的管理意识，而且还要定期对员工进行相关培训，提高员工的主人翁意识，认真履行相关职责，提高管理水平。近年来，随着全球经济的发展，及政府政策的支持、市场经济的完善，制造企业也取得了快速的发展，但面临的竞争也越来越激烈。所以，制造企业在进行资产管理时还要加强资产的风险管理意识，建立完善的资产风险管理体系。首先根据不同时期的经营目标，识别出企业资产可能存在的风险类别。然后根据不同的风险类别分析其成因并制定相应的应对措施，将企业的经营风险控制在可承受范围之内，如对损失较大的新品研发项目可以通过购买保险的方法来转移风险，而对于某些发生概率低、造成损失金额不大且应对措施成本高的风险，企业可以不采取任何的应对措施。最后提高风险管理意识，企业的风险管理需要全体员工的共同参与，需要发挥大家的聪明才智，集中管理，高度重视风险管理的培训工作，加强风险管理重要性的宣传工作，提高员工的主人翁意识。另外，有条件的企业可以建立风险管理信息系统，利用信息系统实现风险信息的共享，提高风险信息的传播效率等，以实现资产风险的动态管理。
4结论
综上所述，随着我国经济的不断发展，制造企业的发展也呈快速发展的现象，但是企业间的竞争压力也越来越大，企业要想在激烈的市场竞争中更好地經营和发展就必须建立健全企业的资产管理体系。但是我国制造企业在资产管理上存在着诸多的问题，如果不能意识到资产管理的重要性而忽视这些问题定将会给企业带来不可估量的损失，甚至会影响企业的声誉，故如何完善资产管理体系，培养优秀的管理人才显得尤为重要。企业的资产管理工作是企业管理工作的重要内容，是提高企业核心竞争力的重要保障，因此加强资产管理显得非常重要。
参考文献：
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